財務管理在企業(yè)內部控制建設中的作用

梁李敏

摘要：企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造了更多的盈利機會，但同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在當代社會，外部經(jīng)濟市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)的利潤空間被不斷的壓縮，這給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。作為企業(yè)，要實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調統(tǒng)一，需要從加強內部控制建設做起，而企業(yè)加強內部控制離不開財務管理，企業(yè)的內部控制建設和財務管理在一定程度上具有一致性，它們的目的都是促使企業(yè)的資源利用率最大化。在企業(yè)內部控制建設過程中，加強財務管理可以實現(xiàn)資源合理化分配，同時能夠統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)的各項工作。下文將結合我國企業(yè)內部控制建設中財務管理的作用以及加強財務管理的有效措施進行分析。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;內部控制建設;作用;探究

一、財務管理與內控建設之間的聯(lián)系

財務管理與內部控制在企業(yè)內部管理過程中，其是相輔相成的，二者的有機統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)科學化管理的重要前提。企業(yè)要加強內部財務管理，就需要重視內部控制，為企業(yè)財務管理創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，因此內部控制建設是企業(yè)加強財務管理的基礎[1]。企業(yè)要想加強內部控制建設，就需要重視構建科學的監(jiān)督體系，只有加強監(jiān)督，才能保證內部控制工作的有效性，而企業(yè)加強內部監(jiān)督需要發(fā)揮財務管理的作用，內部監(jiān)督的重點是對企業(yè)財務工作，通過對企業(yè)財務工作的核查以及財務運算的控制，可以有效的促使企業(yè)的科學化經(jīng)營，同時能夠實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)內控建設中財務管理的作用

（一）有利于保障企業(yè)會計信息的科學性和完整性

會計信息的準確性和有效性對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有重要意義，而且其可以作為高層決策的重要參考依據(jù)。企業(yè)加強內部控制可以在一定程度上保證會計信息的準確性和有效性，這有利于提升企業(yè)財務管理的效率。內部控制可以對企業(yè)會計信息的歸集、記錄等工作提供一個良好的環(huán)境，從而有效地避免會計信息的失真，影響企業(yè)的整體經(jīng)營活動。除此之外，企業(yè)加強財務管理和內部控制，可以在一定程度降低財務投機行為，有效避免會計工作中的以權謀私行為，可以起到對員工的約束作用。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動有效實施的“經(jīng)濟基礎”，企業(yè)加強財務管理，可以對企業(yè)的資金利用體系進行優(yōu)化[2]。企業(yè)通過科學的分析內部業(yè)務狀況和外部市場環(huán)境分析可以幫助企業(yè)客觀、理性地做出財務決策，這能夠有效地避免企業(yè)的非理性投資或者盲目拓展業(yè)務，規(guī)避企業(yè)的財務損失。企業(yè)通過科學的財務管理，可以降低企業(yè)的不合理支出，同時可以促使企業(yè)的資源利用率最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)內控建設中財務管理面臨的問題

（一）企業(yè)的財務管理和內控意識薄弱

企業(yè)的財務管理和內控意識不強是造成企業(yè)內部管理效率不高的主觀因素，當前部分企業(yè)對于企業(yè)的財務管理和內部控制的重視度不夠，進而造成對于財務工作的執(zhí)行力不足，嚴重影響了企業(yè)的財務工作的質量。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，過于注重企業(yè)的經(jīng)濟利益問題，將企業(yè)大部分精力都放在業(yè)務拓展以及提升經(jīng)濟效益方面，而忽視了內部財務管理的作用。企業(yè)人員對于財務管理缺乏重視，導致企業(yè)的內控機制不健全，不能有效的監(jiān)督財務活動。部分企業(yè)人員認為只要擴大受益，企業(yè)就可以盈利，而沒有看到精益化內部管理的積極作用，企業(yè)不重視內部財務管理，容易造成資源的浪費，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）會計信息的真實性難以保證

會計人員和企業(yè)的會計信息在企業(yè)的會計工作中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)不重視對會計工作的管理和內控，就容易造成企業(yè)的會計信息失真，會計信息能夠真實反映企業(yè)的資金運營情況，如果企業(yè)的會計信息失真，就會使得決策層對企業(yè)的真實情況出現(xiàn)誤判，這會導致企業(yè)決策失誤，會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。另外，如果企業(yè)的會計人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)不高，也會造成會計信息的質量難以保證，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

（三）缺乏有效的財務監(jiān)督機制

加強財務管理和內部控制離不開有效的監(jiān)督，如果企業(yè)的財務管理工作缺乏有效的約束，則不利于促進企業(yè)財務工作的健康運行。部分企業(yè)內部組織架構不健全，沒有設立相應的監(jiān)督部門，其認為監(jiān)督部門可有可無，而且其會影響財務工作的效率，這種看法是片面的。監(jiān)督部門是為了定期核查企業(yè)的財務信息，企業(yè)財務工作如果缺乏有效的監(jiān)督，就會造成職權濫用、決策獨斷現(xiàn)象，不利于企業(yè)財務工作科學的開展。

四、加強企業(yè)財務管理和內部控制的有效策略

（一）重視培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才

企業(yè)的財務工作人員是企業(yè)經(jīng)營活動的直接執(zhí)行者，財務工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對財務工作的質量具有直接影響，因此企業(yè)應重視培養(yǎng)專業(yè)的財務管理和內部控制人才，提升財務團隊的整體工作效率和水平[3]。企業(yè)重視培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才需要從兩個方面展開，分別是內選和外聘，其中內選就是企業(yè)要注重在內部選拔出相對優(yōu)秀的人員，并對其進行專業(yè)化培訓，培訓講師要選擇具備專業(yè)財務管理知識而且實際工作經(jīng)驗豐富的人員，在對企業(yè)財務管理人員進行培訓的過程中，要注重培訓的實用性，將財務管理知識和企業(yè)實踐相結合，通過專業(yè)化的培訓指導，減少財務人員工作中的不規(guī)范行為，轉變財務人員的傳統(tǒng)固化思維。另外，企業(yè)還要重視從外部選拔優(yōu)秀的人才，提升內部財務管理工作水平。企業(yè)要定期對財務人員進行考核，通過全方位考核促使財務人員在工作中不斷學習，提升自身的財務管理能力。

（二）構建完善的財務管理目標體系

企業(yè)財務管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，這就需要企業(yè)在加強財務管理與控制的過程中，充分考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，立足于企業(yè)的長遠利益。企業(yè)加強財務管理應確定科學的財務管理目標，這可以實現(xiàn)財務管理工作的量化，使得財務管理工作更具有可操作性，企業(yè)要加強完善內部財務管理制度，財務制度是保證財務管理目標得以實現(xiàn)的重要制度保障。企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略管理目標時，要綜合考慮企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的實際需求，對企業(yè)的成本、利潤等進行全面的分析，爭取使企業(yè)的利潤最大化。

（三）采用信息化手段提升財務工作的效率

企業(yè)要重視采用信息化手段來提升企業(yè)財務管理工作的水平和效率，通過采用信息化設備，可以對企業(yè)的財務工作流程進行整合，減少不必要的操作流程，促使的財務工作更加規(guī)范化和透明化。企業(yè)可以引入ERP等財務信息化管理設備，通過信息化設備可以減少財務工作的失誤情況，部分財務信息化系統(tǒng)可以設置糾錯程序，這可以有效地保障企業(yè)財務信息的準確性，可以為企業(yè)提供更為精確的資金運算結果。企業(yè)通過使用信息化設備，可以替代傳統(tǒng)的手工記賬的方式，避免人為修改影響財務數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)通過ERP等財務管理系統(tǒng)，還可以起到一定的監(jiān)督工作，系統(tǒng)可以對企業(yè)的資金往來、賬務處理進行記錄，方便了后期究責，采用信息化手段是企業(yè)提升財務管理和內部控制的重要手段。

五、結束語

綜上所述，財務管理與內部控制建設在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過加強財務管理，可以在遵循財經(jīng)法規(guī)制度、財務管理原則的前提下，規(guī)范地組織企業(yè)的財務活動，從而保障企業(yè)財務工作的有序進行。企業(yè)內部控制建設和財務管理相結合，可以更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢作用，內控建設側重企業(yè)經(jīng)濟活動的整體計劃、控制、監(jiān)督、評價，對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的制定具有指導意義，加強內部控制建設需要重視制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，這可以大大提升企業(yè)的內控管理效率和水平。在如今的市場發(fā)展過程中，企業(yè)需要認識到內部管理的重要性，從自身實際出發(fā)，應重視內部管理理念的轉變，實現(xiàn)財務管理和內部控制建設的有機結合，以促進企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。財

參考文獻：

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