M自來水公司成本管理改進探析

徐紅艷

摘要：成本管理是企業管理工作的核心，在企業的發展過程中重視成本管理可以科學合理的控制企業的成本，從而實現企業利潤的提升，在如今的企業發展中，關注成本已經成為企業發展的首要任務，企業的成本管理主要從企業的全局出發。通過對企業經營活動過程中的成本使用情況進行合理的把控，以此提升企業的盈利水平，企業在發展過程中通過對內部的成本行為進行全面的分析可以發揮企業的優勢作用，從而提升市場競爭力。同時，成本控制的目的是要以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。水資源與我們的生產生活密切相關，作為水資源企業具有較大的發展優勢，但是其也面臨著巨大的市場競爭壓力。因此，作為自來水企業而言要在市場競爭中占據一席之地需要提升其競爭優勢，而企業的成本管理是企業發展過程中的關鍵點，因此企業要發展就需要重視成本的管理。本文從自來水企業的發展角度出發，對其企業的成本管理進行分析，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：自來水公司；成本管理；改進策略；探析

一、企業成本管理的重要性

在企業的發展過程中，追求利潤是永恒的目標，企業要提升其利潤空間，需要做好對成本的管理工作。加強成本管理是企業實現盈利目標的根本方法，在企業的發展過程中，做好成本控制可以提升其抵御市場風險的能力，特別是在企業面臨較大市場壓力的時候，通過合理管控成本適當的減少成本，可以有效擴大企業的市場份額[1]。另外，成本管理是企業轉型升級的重要前提條件，企業只有盈利，才能將更多資金應用到新的投資項目上，才能不斷創新自己的經營管理模式，擴展企業業務，從而提升企業的綜合實力。企業的成本管理可以為其發展提供成本預測，對企業的戰略決策具有一定的指導作用。在如今激烈的市場競爭環境中，企業提升競爭力一方面需要依靠創新，另一方面就要加強成本管理，做好成本控制，這是企業發展的關鍵。

二、自來水企業成本管理的現狀分析

（一）對成本管理的認識不足，管理粗放化

成本管理的意識不強是導致企業成本管理的效率不高的主要原因，結合當前自來水企業的內部管理進行分析，雖然成本管理一直在進行，但是其實際的效果卻并不盡如人意，沒有將成本管理深化到企業內部的管理工作中，只是流于形式，阻礙了企業成本管理作用的發揮[2]。隨著市場經濟的不斷推進，自來水企業在成本管理上也采取相應的改進措施，但是其仍然不能適應當前的企業管理需要。我國當前部分企業的成本管理是一種粗放式的管理，其不注重企業發展的“隱沒成本”，沒有從成本管理的深處入手，這導致自來水企業的成本管理效果不明顯。針對自來水企業的成本管理，其缺乏科學的成本管理思維，沒有認識到成本管理對于企業發展的重要性和必要性，自來水企業沒有認識到成本管理要從企業的各個環節做起，沒有注重對自來水企業的人工成本、運營成本、折舊耗損等成本的管理和控制，沒有將成本管理細化。

（二）供水設備老化嚴重，成本投入偏高

水利設備在實際的使用中比較容易受到自然環境的影響，特別是供水管網，其在使用時間過長的情況下就會出現老化問題，有的還會導致變形。而且隨著使用年限的增加，其設備老化的概率不斷增加，作為自來水企業在維修設備過程中就會形成一定的維修成本。另外，企業由于某些經濟性原因不能及時維修，導致后期供水設備更換，增加了企業的成本。除此之外，供水設備由于沒有及時維修更換而導致破裂，造成大量的水資源浪費。這些問題導致企業在成本管理的過程中成本控制困難。有研究表明，在自來水企業的成本構成中維修的成本所占的比例較大，因此供水設備的問題是影響企業成本的重要因素。

（三）成本預算方法創新性不足

成本核算是加強企業成本管理的重要環節，因此成本預算也是加強成本管理的重要途徑之一。在進行成本核算時，存在部分企業選擇使用傳統的成本核算方法的現象，在傳統的企業經營模式下，可能這種核算方法對成本管理的影響不大。但是隨著我國市場經濟的改革深化，企業生產運營過程中對設備的投入逐漸增加。而且在總的成本中企業的間接費用出現上升的趨勢，這時傳統的預算方法已經不能適應當前的需要，其不利于企業的成本控制和管理。部分自來水企業在長期的發展過程中已經習慣了自己的一套成本預算模式，因此對新的預算管理方法的響應度不高。

三、自來水企業成本管理的改進措施

（一）強化員工成本管理觀念

自來水企業要優化、改進其成本管理的方法，其首要任務在人，只有提升企業員工的成本管理意識，才能為企業有效的控制成本奠定良好的基礎。企業要提升成本管理工作，作為企業的領導者首先要樹立成本管理理念，同時要將這種思想深化到員工的心中。企業應該重視對員工的成本管理知識的培訓工作，主要從拓展員工的知識面以及提升員工的成本管理的技能著手，可以定期組織員工參加一些有關成本管理的專題講座活動，可以組織員工進行技能培訓，還可以在企業內部開展交流活動。通過學習成本管理知識塑造員工科學的成本管理思維，另外要在成本管理中引入信息化系統，要讓員工具備采用計算機等工作進行成本控制與管理的理念和技能，從而適應信息化時代，科學化成本管理的需要。

（二）建立健全成本管理的考核體系

加強自來水企業的成本管理，一方面需要加強人對成本的控制和管理，另一方面需要不斷完善成本管理考核制度，發揮制度的約束作用，可以提升成本管理的科學性和高效性。企業應該組織專業的成本管理團隊制定出一套適合自來水企業的成本管理方案，成本管理規范的制定要盡可能全面，對于成本管理的各個環節進行細化，使成本管理更加規范。可以制定自來水企業成本管理的工作流程細則供員工學習，同時還要做好對客戶供水設備的維修更換的成本分析，只有進行全面的成本管理才是有效的[3]。另外，還要不斷完善成本管理工作考核制度，以此促使工作人員積極的履行自己的工作職責，為成本管理工作的開展提供制度保障。同時企業還應該完善獎懲機制，實施責任問責制管理模式，對崗位職責進行細化，使每位員工都明確的知道自己的工作職責和范圍，通過完善管理制度可以在一定程度上規避企業的投資行為，提升成本管理的透明度，這是科學化管理的體現。

（三）加強對自來水企業固定費用的管理

自來水企業在發展的過程中固定支出成本是其重要環節，因此要加強對成本的全面管理和控制，加強對固定費用的管控是必不可少的，企業的固定費用主要包括其生產所需固定資產，另外還包括供水設備的折舊以及維修。這些費用隨著使用年限的增加不斷上升，因此企業要做好成本管理，需要重視對折舊費以及維修費的控制和管理。自來水企業可以成立專門的固定資產管控部門，對固定資產的使用全過程進行把控，從而實現成本管理的目的。對于固定資產的管控可以包括以下環節：首先是對其立項環節的審查，然后結合企業的實際情況進行合理科學的經濟分析，最終直到審批結束環節，通過加強對固定資產使用全過程的管理可以實現企業的資源優化配置，從而實現達到高效管理企業成本的目的。

四、結束語

隨著社會的不斷進步，越來越多企業注重其科學化發展、高效化管理，企業在發展中做好成本管理有助于合理控制企業的成本投入，提升資源的利用效率，從自來水企業的長遠發展角度出發加強成本管理可以促使健康、可持續發展。成本管理是企業一直在做的事，其目的是提升其利潤空間，在企業經營活動中做好對各個環節的成本控制、成本核算，可以優化企業的管理模式，促進企業的轉型升級。另外，加強企業的成本管理可以促使企業在與競爭對手競爭時具有更大的優勢。成本管理是衡量企業經營管理水平的重要指標，因此作為企業要進行成本的科學化管理，而并不是一味的降低成本。降低成本只是企業財務管理的一種重要方式，但并不是唯一的方式，企業應該注重成本管理模式的創新，從而提升其經營水平。財

參考文獻：

[1]馮玲.供水企業成本管理的相關問題思考[J].中外企業家，2017 （17）.

[2]李穎湉.供水企業的成本核算與考核[J].中國經貿，2017 （10）.

[3]王彥生.供水企業成本管理和企業經濟效益探析[J].甘肅農業，2016 （21）：39-40.