管理會計在制造業的應用分析

王小宇

摘要：自改革開放以來，我國制造業迅速發展，現已成為世界第一制造大國，就當前國際制造行業來看，五百種工業產品中我國有二百種占據世界第一，可以說我國制造業的發展不僅關系國內經濟水平的提升，還直接影響著國際制造業的形勢。特鋼制造業作為我國鋼鐵制造行業的重要組成部分，在推進我國鋼鐵制造技術提升、創造價值方面發揮著重要的作用。近年來，隨著我國生產力水平的不斷上升，對于制造業的發展和管理提出了更高的要求，這是機遇也是挑戰，要求制造逐漸向高端化、服務化、信息化、智能化方向發展，以推進制造業產業轉型升級。基于此，面對競爭日趨激烈的制造業市場，制造企業應重視創新管理模式，以管理驅動價值，管理會計的應用有助于推進企業構建價值創造型財務管理體系，對于提升制造企業的經濟效益和社會效益有重要作用。下文就管理會計在制造業中的應用進行探析，并提出相應的優化對策。

關鍵詞：管理會計；制造業；應用；分析

一、制造企業管理會計的應用價值分析

第一，實現全流程控制，管理會計的應用強調“事前制定計劃、事中管控、事后評估反饋”三者協調統一，形成了一個完整的管理體系，集預測、計劃、決策、控制、考評于一體，制造企業實施管理會計可以起到分析過去生產效益、控制現在生產活動、預測未來發展方向的作用，從而提升企業經營的科學性，防范經營風險；此外，管理會計的運用可以為企業的戰略制定、運營決策、績效管理提供服務，可以幫助企業解決管理中存在的問題，如通過對產品的盈利分析，來制定營銷策略，以實現利潤最優，通過從戰略高度對生產全環節進行綜合成本分析，可以有效降低總成本，而不是單一成本，能夠實現企業價值最大化。

第二，提供決策科學性，強化價值鏈管理，制造企業經營過程中包含多個生產環節，如設計、生產、銷售、運輸等環節，在所有的生產活動中既包含增值環節，也包含非增值環節，企業要實現利潤最大化，需要通過分析生產鏈中的增值環節，并加大增值環節的資源投入，同時減少非增值環節的投入，以實現低投入高產出的目標。運用管理會計，制造企業對相互關聯的價值鏈各環節進行綜合分析、評估，尋找出增值關鍵點，并立足于整體目標為戰略決策、計劃的制定提供科學依據。

二、制造企業管理會計工具分析

（一）作業成本法

作業成本法又稱ABC成本法，是將企業成本管理與成本計算高度結合，從產品生產過程中資源耗用的因果關系出發進行成本分配。作業成本法的基本理念是生產產品耗用作業、作業耗用資源，既以產品確定作業，以作業確定資源，兩者之間相互影響。作業成本法的具體應用流程為：分析產品生產所需資源，由資源推導資源使用的動因；再把資源動因分配到不同的作業中心，確定作業成本庫；再根據作業動因，分配作業到產品[1]。作業成本法將成本計算的范圍擴大，使得產品的成本計算更加精準、真實，這可以為企業資源決策、成本控制、產品定價等提供完整的信息。制造企業在運用作業成本法時，由于成本誘因和業務處于不斷變化中，應注意定期修訂作業成本法，助推企業調整產品、定價等戰略，提升盈利能力。

（二）全面預算管理

全面預算管理是將企業戰略具體化的有效工具，可以為企業發展指明方向和目標，規范業務流程，合理配置資源。全面預算管理通過以預算為導向，協調制造企業生產活動全過程各個環節，可以促使管理者立足于整體，考慮價值鏈之間的相互聯系，從而制定出科學的工作計劃、資源分配計劃，以提升企業經濟效益；全面預算以企業目標利潤為目的，以銷售預測為起點，通過對生產、成本、收支等環節進行預測，可以幫助企業制定科學的財務計劃，推動企業實現既定戰略目標。

（三）績效管理

企業實施管理，目的在于將企業、部門、個人利益進行有機結合，以績效考評為標準，調動全員積極性，提升整體經濟效益和績效目標。企業實施績效考核方法主要有360度考核方法、KPI、BSC三種方法，在選擇考評方法時應結合企業生產活動實際情況選擇最佳考核方法，也可以將多種考核方法進行有機結合，提升考核的全面性和公平性；其中，平衡記分卡的考核可以從企業財務、客戶、內部運營管理、學習與成長四個方面出發進行考核，以績效為指導，推進是企業戰略目標的實施。

三、制造企業提升管理會計效果的有效對策

（一）加強人才建設，推動人才轉型

在新時期，制造企業內部管理對于人才提出了更高的要求，這要求會計人員需要從核算型向戰略型、管理型轉變，發揮會計人員在企業決策、管理中的作用，以提升管理科學性。基于此，制造企業應重視定期召開研討會或者培訓會，對會計人員進行專業化培訓，培訓過程中既要注重提升會計專業知識，又要提升業務知識，使財務人員成長為懂財務、知業務的綜合型人才，財務人員既掌握財務知識，又掌握業務知識，可以進一步實現業財融合，為業務活動提供科學的指導。

（二）實現財務會計和管理會計的有機結合

企業的經營決策是影響企業發展的關鍵，而傳統的財務會計在企業管理中更多發揮的是核算和監督職能，主要是面向外部反映經營結果和財務情況，財務會計管理相較而言，具有一定的滯后性，傾向與對已經發生的經濟活動進行核算和管控；而企業要獲得長遠效益，則需要更加關注未來經濟活動的預測，這就需要發揮管理會計的工作，通過運用管理會計，制造企業可以對過去財務會計提供的各類數據資料進行分析、加工，使其能夠更加適應現在的發展需求，同時通過制定完善的指標體系，對執行過程中出現的問題進行及時調整，可以使企業的經濟活動能夠按照既定目標實施。

（三）重視多維度分析財務數據

制造企業管理會計的重點在于價值創造和維護，而價值創造則需要管理會計開展科學的數據信息分析，挖掘數據的潛在價值，為企業經營決策提供科學支持。當前部分制造企業管理會計在財務數據分析時，更多的關注的是企業的銷售數據，而對于生產、銷售、生產量、成本等分析略顯不足，這種數據處理模式只流于表面，而無法延伸、拓展到產業鏈環節，由于財務數據分析全面性不足，使得管理會計預測失準[2]。基于此，制造企業在分析財務數據時，應從產業鏈角度出發，將數據處理工作拓展到供應商環節，甚至是消費環節，通過分析銷售終端數據信息，來掌握產品市場供應和消費者需求，以此提升財務數據的真實性，提升企業經營計劃制定的科學性。

（四）加強會計信息化建設

隨著大數據、云計算等技術的不斷成熟和普及，對于企業財務管理也產生了一定的沖擊，制造企業要提升市場競爭力，應重視加強會計信息化建設，以強化管理會計的職能。制造企業可以基于信息化系統，如ERP系統，對生產流程進行再造，即對原材料采購、生產、銷售等環節的重塑，建立一體化管理體系，同時以報告的形式編制企業的經營方案和操作流程，提升企業的系統化管理能力[3]。此外，對于一些資本存有量較大的制造企業，可以充分發揮管理會計的優勢作用，引入或者并購技術核心企業，以實現產品生產工藝或者技術的更新，運用管理會計來對企業內部資源進行整合，以發揮整合資源效益。

四、結束語

綜上所述，管理會計是現代企業管理的重要手段，是經濟新常態形勢下企業管理創新的必然要求。管理會計的本質是成本管理會計，制造企業重視管理會計的應用可以強化內部管理，提升經濟效益和服務效益，實現企業價值最大化；現代管理會計職能的不斷延伸和擴展，從單純的核算工作向編制計劃、做出決策、控制經濟活動轉變，以改善企業的經營管理，為企業做出最優決策。管理會計的運用，打破了傳統會計系統的局限性，實現了企業戰略、業務、財務的一體化管理，通過采用各種方法收集、分析與企業經營相關的經濟信息，對企業未來的業財活動進行預測和決策，制定計劃，對經濟活動實施控制，對業績進行評價，可以確保企業經營活動的科學性和有效性，提升企業內部管控水平和質量，幫助企業高效實現戰略目標。財

參考文獻：

[1]駱曉霞.管理會計在制造業管理中的應用現狀及對策分析[J].時代經貿，2019 （14）：21-22.

[2]仲啟騰.芻議現代制造業企業管理中管理會計的相關運用[J].當代會計，2019 （2）.

[3]馬慧.淺析供給側改革對中小型制造業管理會計的指導作用及應用[J].財經界（學術版），2019 （14）.