制造業管理會計信息化的舉措分析

賀然

摘要：作為一個國家社會發展的重要標志，制造業不僅是社會進步的重要驅動力，同時也是綜合國力的重要基石。在《中國制造2025》計劃中，預計通過十年的努力，將中國從一個制造大國邁入一個制造強國。這一戰略目標的達成，一方面需要社會各界的支持與努力，另一方面也需要付諸于科學合理的管理模式與方法。管理會計體系作為其中重要的一環，在“互聯網+”的時代背景下，加強管理會計的信息化建設也具有重要的現實意義。文章以此為基礎，圍繞制造業的管理會計信息化建設問題進行探索，致力于為制造業管理會計的今后發展探索出更為高效的路徑。

關鍵詞：制造業；管理會計；互聯網+

制造業的發展不僅能夠為社會提供豐富的就業崗位，同時其本身也是國民經濟的重要組成部分。隨著制造業在國家發展中所扮演的角色愈發重要，加強制造業的深化與改革便極具現實意義。管理會計體系的改革作為企業管理框架的重要環節，其自身的優化可以實現以財會信息引導企業的發展。時至今日，管理會計已經與財會會計共同成為了會計領域的重要組成，而作為延續了成本會計血脈的管理會計，其對于企業成本管理的重視與管理程度，也有助于制造業這種依賴于成本核算與控制產業的發展。

一、制造業管理會計信息化存在的問題

（一）數據信息供應能力差

數據信息精準有效是管理會計工作開展的重要前提，但是就實際情況而言，顯然是不夠樂觀的。首先在數據質量方面，當前管理會計所應用的成本差異分析法、本量利分析法等技術方法，其所涉及的數學模型都過于簡單，所依賴的假設條件，也缺乏更科學的理想化范圍。對于制造業的實際情況無法進行有效的反映。除此之外，對于制造業現階段的信息化建設而言，也僅僅是圍繞在中層以上的管理層中，對于制造業中的生產制造環節無法實現有效的信息化覆蓋。數據的錄入方式較為簡陋，一些環節甚至需要人工的輸入。這就勢必會造成數據信息的粗糙以及冗雜。

就數據信息的實效性而言，由于我國國情的影響，長此以往對于制造業中的生產與銷售環節都過于重視，對于制造企業本身的管理卻忽視了管理體系的建設與完善。時至今日，大多數的制作企業都沒有建立完善的信息流程。信息的傳遞過程不僅低效而且錯誤率較高，傳統的信息采集方式也會在限制效率的同時，制約了管理會計效力的發揮。

（二）信息系統軟件建設落后

隨著改革開放進程的深入，我國制造業在面對國內同行競爭的同時，也面臨著國外力量的沖擊。所以對于大多數的制作企業而言，處于節省成本的考慮，通常沒有精力在管理會計信息軟件系統的完善與升級上進行投入。一些企業盡管購入了滿足基礎會計功能的ERP軟件，但是更多的企業仍舊停留在堪稱原始的EXCEL記錄的水平。如此低廉的投入注定使得企業的管理會計系統無法滿足新時期數據處理與分析的功能要求，對于依賴于會計信息分析企業發展路徑的制造企業而言，更是無能為力。

當下也有部分有實力有遠見的企業著手建立了較為完善的管理會計信息系統，但是由于現階段管理會計系統自身的局限性，在輸入了大量的相關數據后卻無法得出滿足于制造業發展的結論，而結合制造業的實際情況、以滿足企業自身的個性化定制，同樣也要花費更多的財力與精力。這對于絕大多數的企業而言，也絕沒有能力企及。

（三）管理會計人員素質有待提升

我國當前會計行業的從業人數十分龐大，但是人員主要集中在中低級別，高級會計人才缺口十分嚴重。高素質的管理會計人才欠缺，也在一定程度上制約了企業管理會計的發展。而就會計教育層面而言，我國當前大部分高校的會計專業都會開始《管理會計》課程，但是就實際的教育情況而言也不容樂觀，僅僅圍繞一些膚淺的知識進行講解，未能結合實際展開教學，這就使得學生在投身工作崗位后兩眼一抹黑，不能很好地適應工作需求。在企業管理層面，出于成本以及意識形態層面的關系，很多企業都不會設置專門的機構服務于管理會計工作，而成本或是財務部門在參與相關業務時，往往因缺乏專業素質而無法滿足企業的實際需求。

二、制造業管理會計信息化的優化措施

（一）提高制造業管理會計的數據供應能力

正如上文所示，數據的采集與供應能力不足是影響管理會計工作效率的重要因素，所以提升管理會計的數據供應水平與能力，也是管理會計更好的服務企業發展的重要前提。數據供應水平的提升可從三個方面進行完善，分別是數據供應范圍的界定、數據的準確性與實效性。作為企業的相關管理者與實際的管理會計工作者，也需從這三個角度進行努力與探索。以山東威達機械為例，該企業通過對管理會計信息化流程的不斷梳理與優化，不斷提升數據的采集效率與質量。在條件允許的范圍內，對數據的共享與傳遞條件進行了提高，逐步提高了數據的供應水平與效率，這對于企業的發展也提供了鮮活的動力。得益于管理會計工作的積極開展，山東威達機械一舉打破了西方國家對我國高級工業鉆夾頭技術的封鎖，企業產品也因此斬獲了“全國單項冠軍”的稱號。

（二）轉變管理會計的工作目標

長時間以來，我國制造業最大的優勢便是低廉的成本。但是近年來受制于多種因素的限制，低成本的發展優勢也在漸漸的喪失。時至今日如果制造業仍舊以控制成本為企業發展的中心目標，那么這樣的企業必然會被歷史的潮流所淘汰。只有堅持以管理會計為引導，將“低成本”轉化為“高效率”“高創新”，才能奪得新時期的發展先機與勝利?！爸袊圃?025”戰略的核心同樣如此，制造業應將以往圍繞“成本”所設置的發展目標轉化為以“核心能力”為中心的發展目標。而所謂的企業發展“核心能力”，實際上也是基于管理會計在預算控制、績效評價、成本管理優化等層面的重要作用。

（三）運用新技術提高信息生產與數據供應的能力

進入新時期以來，數據的精準度與實效性無疑成為了企業發展的重要籌碼。以云計算為代表的現代信息處理方式，也大幅度的提升了企業數據供應水平。對于制造業未來的管理會計發展而言，加強高新知識技術的應用與融合，加強企業數據與信息生產的銷量。無疑也是實現企業發展的可靠保障，依賴于對企業信息的高效處理與深度挖掘，為企業的發展提供更為科學的決策與預測。

（四）注重制造業管理會計人才的培養

在相關人才的招聘過程中，應注重對專業對口人才的傾斜，同時結合企業的實際需求，提高人才的準入門檻。保證所招聘的人員不僅具備相應的知識儲備，還需具備相應的數據分析與處理能力。除此之外，為了保證管理會計與時俱進的發展，企業對于內部已有的相關人才也需注重培訓與學習平臺的搭建。以山東高密的豪邁集團為例，其作為世界范圍內最大的輪胎模具制造企業，該企業在企業員工的培養方面便予以了重視與投入。在管理會計信息人才的培訓方面，企業領導不僅予以了高度的支持，同時在相關信息設備的采購與維護方面，也走在了國內同行業中的前端，成為了行業中的典范。

三、結語

制造業的發展作為社會進步的中流砥柱，其在新時期的發展背景下也必須做到與時俱進。管理會計的信息化建設，作為新時期企業管理體系的重要環節，相比于傳統工作的開展，信息化背景下的管理會計工作對于應用系統以及專業人才的需求和依賴程度也更加的明顯。對于廣大的從業者而言，應首先明確管理會計在制造業今后發展中的關鍵作用，其次要堅持不斷學習與創新，結合信息化的發展浪潮，為行業的發展提供不竭的動力。財

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