企業合并后的財務整合

封倩倩

摘要：當前是經濟高速發展的時代，在這一時代下社會主義市場競爭在不斷的加強，如何更好地在當代社會促進企業的發展，并且促使企業在激烈的市場競爭下仍舊可以保證發展效果，擴大企業的整體規模對于提高企業競爭力而言有著十分積極的影響。從我國市場現狀進行分析，發現很多企業為了更好的發展通過不同的方式來提高自身核心競爭力選擇了并購的方式。但是在企業和企業之間進行并購之后，同樣會存在很多財務管理上的問題，必須要針對這系列的問題進行分析和解決，才能保證企業在并購之后其財務管理的效率可以快速提高。

關鍵詞：企業合并；財務整合；財務管理

一、引言

通過對現代企業的整體發展進行分析可以發現，企業并購已經成為了很多企業在實際發展中最為重要的環節之一，并且很多企業的管理者都認知到開展企業并購對于企業核心競爭力的提升有著非常積極的影響，企業并購也變成了現代化企業資本運營的最重要形式之一，能夠幫助企業進行規模化、協同化發展，并且促進企業結構更加符合市場與消費者的實際需求，結合企業所具有的獨特優勢，既降低了企業本身所需要消耗的成本，同時也促使企業的發展效果能夠在當前的社會中占據更多市場資源，最終達到企業的實際目標。

二、當前企業合并后的財務整合中存在的問題

（一）缺少對并購企業的了解

目前我國很多企業在實施并購之前，并沒有對并購企業自身的價值進行準確的評估，這就直接造成了企業在并購之后，由于缺乏對該企業的準確了解，而導致財務管理質量難以快速提升。在實際對并購企業進行價值評估時，所需要了解到的不僅僅是這一個并購企業自身的總體價值，還需要考慮到這一并購企業的財務管理方式、財務管理所涉及到的問題和財務管理效果。財務管理的體系能否快速地與集團企業相融合，這些都是企業管理者在實際并購一個企業之前所需要考慮到的內容。一旦缺乏了某一點的考慮就會導致在最終并購之后為企業的財務整合帶來非常消極的影響。

（二）對于財務報表不夠了解

財務報表對于任何一個企業發展而言，其所帶來的意義都是不可估量的，然而很多企業為了在實際并購時獲取更多的利益，會對財務報表中的數據進行作假，作為企業的管理者必須要對并購企業的財務核算制度，財務報表中數據信息的準確程度進行分析，保證財務信息的準確性。財務報表中所有數據可以及時的反映該并購企業自身的經濟效益財務能力，抗風險能力對于企業發展而言有著非常重要的影響。作為企業的管理者，必須要考慮到并購企業其自身的財務報表數據是否真實，并盡可能地避免由于財務報表中存在的問題而對公司的經營決策造成消極影響，甚至導致集團企業因此而遭受到財務損失。

（三）人員自身的綜合素質不高

并購企業財務管理人員的綜合素養以及相關人員的專業素質，都直接關系到了并購企業在被并購后財務工作質量以及財務整合的效率，為此必須要對并購企業內的財務工作人員其自身的專業素養以及工作效率進行快速的分析，針對專業效果較差的人員可以將其調崗而對于專業素質較強的人員，則給予其更高的職位幫助并購企業在實際開展工作時工作質量不斷提升。要求在并購企業后需要對財務管理類的所有工作人員進行一次簡單的考核，來了解不同工作人員其自身的綜合素養，職業素養，快速發現該并購企業在實際開展財務管理中存在的問題，積極進行解決也是保證企業并購財務管理和財務整合質量快速提高的重要方式之一，作為企業管理者必須要認知到這一工作內容對于企業自身發展而言所具有的獨特且積極的含義。

三、企業并購后財務整合的幾點建議

（一）企業并購前做好被并購企業的價值評估、預測、分析

想要讓企業合并后的財務管理質量逐步提升，必須要在企業并購之前，對被并購企業自身的價值進行準確的預測與分析。任何一個企業在開展對并購企業的收購之前，要充分地認知到并購企業自身的價值，對并購企業進行合理價值的整體評估，把握當前市場發展的相關政策，市場環境以及這一企業自身的產業發展。在明確這些內容后才能對并購企業進行并購，對其決策準確程度有著非常明顯的幫助，要求對并購企業的定位以及取向進行明確的認知。在企業并購之后也需要對并購企業自身的財務策略，財務規劃以及經營狀態進行掌握，需要對其進行全面專業的分析，同時也可以聘請相關的專業機構進行介入，其目的是為了保證并購企業所給予企業的財務管理信息是十分準確的，做到準確的信息共享，避免由于信息不對稱導致的企業并購后財務管理質量下降。同時也需要及時完善企業財務管理制度體系，要求兩個企業可以達到財務管理制度的統一，實現企業財務管理質量的提升，很多并購企業在并購之后無法短時間內完成財務管理制度體系的統一化。

這就導致在實際開展財務管理中，由于兩個不同的財務管理制度，會直接造成財物管理質量下降。財務整合方案的制定和切換，其關聯到并購企業的新增業務應該如何運作？如何讓并購企業快速的融入到整個集團中？使得集團的財務管理可以對并購企業財務管理進行影響。而其中最重要的一個途徑就是明確并購企業其自身所使用的財務管理規章制度，通過一系列的財務管理規范要求并購企業能快速的將自身的財務管理方式變成集團企業的財務管理方式。按照集團企業的財務標準以及財務導向，保證并購企業在日常開展業務時可以規范的運作，無論是業務信息的準確或者是財務管理信息的及時傳遞，保證財務報表的準確性都直接關系到了財務管理工作的質量。有很多企業在完成并購企業后，認為集團企業并不需要過分地了解該企業自身的發展情況以及實際情況，還會因為由于財務管理的方式不同，在實際對并購企業進行了解時出現問題。為此，可以以聘請第三方機構根據該企業的財務管理情況以及財務管理方式，進行整體分析，發現這一企業在實際應用時存在的問題，找到問題的所在，快速對問題進行解決，可以讓企業并購后的財務整合質量不斷提升，也能夠降低當前在開展企業并購中存在的問題，提高對并購企業的財務管理效果，讓財務整合質量飛速提高。

（二）及時完善企業的財務核算制度，統一財務報表規則

在任何一家企業中，財務報表對于財務管理質量而言的重要性都是毋庸置疑的。財務報表中所體現的數據和信息，會直接明確地告訴消費者與投資者，這一公司的追求與導向對于公司的業務決策經營規劃等等都起到了十分重要的支撐作用，直接關系到了一個公司的年度目標、季度目標的確定，在財務報表中所涉及到的收入成本確認風險都屬于財務核算內容。要求按照市場的實際規定對這些內容進行準確的核算，盡可能地避免企業與并購企業之間由于財務報表之間信息的準確性而出現差異。財務報表的信息一旦不準確，就會對企業的經營決策造成非常消極的困擾，甚至會導致并購企業在實際開展并購業務過程中難以快速順利的推進，為了保證業務的順利開展，必須要對財務報表中所有的數據信息進行統一化，按照集團企業的財務核算規則體系進行快速財務報表的制定，要求統一且規范企業的會計核算體系，并且保證所有的企業在完成并購之后其財務報表的上交及時性與準確性，財務報表對于企業經營發展有著支撐的作用。

（三）加強組織和人員管理委派合適的財務負責人

由于不同企業其自身的組織結構，以及企業內人員的綜合素養存在一定區別。為此，在并購之后必須要發揮出財務管理的協同作用，也就是說對并購企業的財務組織進行快速的管理，無論是財務核算崗位或者是資金崗位核算主管等等，都要快速地對其進行優化，選擇綜合素養高專業素質強的主管進行留下，而其他人員分配到其他的工作位置。為了保證在實際開展企業合并后的財務管理質量可以快速提升，需要針對不同崗位的人員進行快速的管理與組織，委派合適的財務管理人員，才能保證企業并購后的財務管理質量逐步提升。一般情況下，會選擇集團企業的財務管理負責人，進入到并購企業參與決策，并且幫助并購企業財務管理者與集團企業財務管理體系相統一，指導并購企業在日常開展財務管理及財務監督等等不同的日常財務管理工作。需要定期向集團企業匯報并購企業自身的經營管理狀況、財務報表以及財務工作人員的工作質量。這樣才能讓集團企業更加及時且準確地掌握并購企業自身的業務運營情況以及業務運行的狀態。作為財務管理的委派負責人，其可以保障并購企業在日常經營與發展中，財務工作質量、工作穩定性。也能讓并購企業的財務管理質量以及服務業務監督業務質量逐步上升，促進并購企業在市場中獲取更多的市場資源，讓財務整合這一目標快速實現。

作為企業的管理者，還需要在企業并購后注重提升企業并購的協同效應。所謂企業并購的協同效應，其中所包括的內容較多，不僅僅包括并購企業的經營戰略協同、財務協同、人力資源協同等等，還包括了對財務管理部門的人員協同。所謂財務管理部門的人員協同是為了降低并購企業自身的生產成本，同時發揮集團企業所具有的積極協同效益，注重對并購企業所存在的現金、存款等等不同的資金鏈進行整體分析，保證并購企業在內部可以快速的建立和完善資金管理模式，提高企業的現金周轉效率對于并購企業自身發展而言所帶來的積極影響十分高，同時也需要按照集團企業所給予的資金定量、資金計劃等等開展并購企業的資金管理，保證并購企業在日常的運行與業務經營中可以始終處于安全狀態，既可以確定企業的運營效果不斷增強也可以為企業的核心競爭力提高起到一定的積極效益。

四、結束語

綜上所述，任何一個企業在完成并購后，都需要對企業的財務管理進行全方位綜合體系的優化調整，讓所有的財物管理進行改革與完善，這是一個相對復雜的過程，同時也是保證企業可以積極發展的工程之一。必須要認知到企業并購后的財務整合以及財務管理體系的改革，其涉及到了企業內部財務資源的整體利用，財務信息的傳遞。要求所有人對于財務信息必須要做到準確了解，禁止出現由于企業內的工作人員在實際開展工作時，對于企業內的財務管理體系認知不到位，而導致并購后的企業財務管理出現問題，這對于企業的長久發展而言會帶來消極影響。企業合并后的財務整合質量直接關系到了企業在合并后市場資源的占有以及企業的發展。為此，我們需要根據當前企業在合并后存在的問題，快速進行解決，特別是根據不同企業存在的不同實際問題，逐一進行改變，才能幫助我國企業始終處于積極向上發展的狀態。財

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