淺析企業并購后的財務整合問題

陳靜

摘 要：隨著全球化的經濟的不斷發展，國際市場競爭的日益加劇，國內企業為追求發展通常采取并購的方式使自己的規模不斷擴大，這就導致企業與企業之間的并購越發激烈，企業只有采取合理的措施方能保證既定目標的實現，本文首先就企業在并購之后的財務整合的重要性展開論述，然后對企業并購之后的財務整合存在的問題進行分析，并提出相應的財務整合策略，希望為企業在并購之后進行財務整合時提供借鑒意義。

關鍵詞：企業并購 財務整合 問題 策略

一、企業并購之后的財務整合的重要性

（一）財務整合保證企業能夠發揮財務協同效應

所謂的財務協同效應指的是企業進行財務并購之后的財務整合工作有效完成，一套完善的會計財務運行機制將為企業帶來諸多的經濟效應，這種經濟效應不單單是企業的財務整合效率高的緣故，而是稅法中明確規定的，這種效益的產生來源于并購之后可有效避稅以及并購之后能夠產生預期的經濟效應，故而財務整合的重要性顯而易見。

（二）財務整合是實現企業戰略目標的基礎

財務系統作為維持企業運營的大動脈，對于企業的發展具有決定作用。財務系統不僅為企業的運營決策者提供有效的信息，還為投資者提供有效的決策信息，決策者通過有效的信息指導企業的運營，將促進企業戰略目標的實現。財務管理體系有利于企業經營戰略的統一，降低企業的生產經營成本，提升資產的合理性。因而，企業要想取得長遠發展就必須對財務整合工作提升重視力度。

（三）財務整合確保企業資源的有效配置

企業并購之后，將面臨著產權結構大幅度的變動，企業為確保資源的有效配置就必須有效整合各類資源，包括企業的外部資源以及企業的內部資源，增強企業的競爭優勢。企業進行資源的配置就必須具有整體意識，建立統一完善的財務管理系統，財務管理實現對企業配置效率的全方位監督，從而確保企業資源的有效配置。

二、企業并購之后的財務整合存在的問題

（一）財務控制問題

財務控制作為財務整合的一項重要環節之一，我國眾多企業在并購之后發現很難進行財務的控制，對于財務控制的認識不足。企業在進行并購之后，通常大量流動資金將會被剝離，此時，企業將會面臨流動資金難以周轉的問題，必然會產生資金風險，而企業在并購之后對于風險往往疏于管控，造成企業難以持續運營，這也是企業并購失敗的一項重要原因。

（二）財務信息保密問題

企業并購之后，首先對雙方企業的財務進行整合，在整合的過程中，往往出現信息的泄露等問題，這也是企業沒有做好財務信息保密工作的必然結果。企業在并購整合不久，各方面融合不是特別到位，這時其他企業就會乘機鉆空子，竊取企業的財務信息，給企業帶來不利的影響。

三、企業并購之后財務整合策略

（一）整合財務管理體制

企業進行并購之后，面臨著如何進行有效地財務管理的難題，建立一套完善的財務管理制度體系是十分必要的。對于財務管理體制的整合首先應該對其組織機構進行整合，包括資產部門、會計部門、資金部門以及預算部門等，其次對于人力資源的整合，可設立專門的財務負責人進行全權負責，最后對于財務制度的整合，包括資產的管理、投融資的管理、資金管理以及預算編制等。通過對財務管理體制的整合實現企業的既定目標。

（二）整合會計核算體系

以管理會計為基礎，通過對企業生產全過程進行預測和控制，制定出一套完善的會計核算體系，反映出企業的經營成果。一套完善的會計核算體系的建立需要包括以下內容：對于會計賬簿的管理、會計科目的規范、會計報表的編制以及會計程序的核算等。企業通過會計核算體系的整合將為決策者提供準確的信息，為企業領導者決策提供依據。

（三）整合財務管理目標導向

企業的財務管理目標固然是實現企業的盈利，實現企業的經濟效益最大化，當然，企業進行并購的財務目標也是如此，希望并購之后以兩家企業的實體來壯大自身企業，拓寬自身企業的規模，實現企業的可持續發展。在并購之前，企業原有的財務管理目標不是特別的明確，通過財務管理目標的整合，以實現企業經濟效益的最大化為基礎建立一個全新的財務管理體系，保證企業實現既定的目標。

（四）整合評價與考核體系

對于企業績效評價體系的整合，必然需要將財務指標進行掛鉤，這樣才能適應并購之后的企業發展狀況。企業依據雙方之間達成的約定，結合雙方的實際情況，對企業的財務指標體系進行整合，形成以績效為基礎的企業評價考核體系，實現企業的長遠健康發展。

參考文獻：

[1]韓丹.企業并購后財務整合效應的實現[D].江西財經大學，2010

[2]左春芳.企業并購后的財務整合策略分析[J].中國商貿，2014，28：91-92