建構“生長型戰略” 布局新生態——工程勘察設計行業“十四五”戰略發展思考

回顧 “十二五” “十三五”的發展進程，伴隨宏觀形勢變化，工程勘察設計行業也呈現出震蕩調整的態勢：我國經濟進入增速換擋的新常態時期，“穩增長-調結構-促改革”的思路貫穿近年來的發展，工程勘察設計企業不斷推進以“延伸” “擴張”為主要特征的增長型戰略應對變化，在實現了營收規模躍升、綜合實力升級等實質性成績的同時，也面臨著不斷升級的發展挑戰。

2019年即將進入尾聲，2020既是“十三五”規劃的收官之年，也是“十四五”發展的布局之年，眾多企業將展開新一輪的戰略發展規劃思考與編制。戰略規劃的研究編制是企業發展中必然面對的一項規定動作，但面對超級復雜的VUCA時代特征（易變性、不確定性、復雜性、模糊性），“規定動作”也必須有新思考、新玩法。

新的時空背景

“十四五”是邁進新時代的第一個五年規劃期，也是邁向第二個百年奮斗目標的起點。“百年未有之變局”的全新時空背景使工程勘察設計行業所面對的機遇與挑戰都發生著深刻的內涵變化：

“后城市化時代”——在經歷了最大規模、最快速度的城鎮化進程之后，我國城市發展進入新的發展時期，發展速度換擋，發展重點從協調發展轉向中心城市，發展模式從“大拆大建”的造城轉向規劃建設管理統籌發展，市場熱點從增量市場轉向增量存量并舉并關注精細化管理與現代化治理，人口老齡化對適老型基礎設施建設要求提高，環境保護與生態建設要求日益提高……過去依賴外部投資拉動的模式難以維系，工程勘察設計行業需要立足“后城市化時代”特征探索新發展。