在新生態中實現新生長

過去高速化、規模化、封閉式、同質化的增長，對于行業而言，是一場暫時取得領先的上半場比賽，現在處于中場調整階段。如何調整好戰術和策略來應對充滿未知的下半場比賽，是當前行業企業需要面對與思考的話題之一。

進入下半場，設計行業發展面臨著一系列挑戰：以市場需求所驅動的個性化定制、智能制造、從產品向服務轉型等為代表的產業升級正在加速演進；產業競爭格局正在從“金字塔”結構向“啞鈴型”結構轉型，更多的市場參與者以全新的商業思維模式、全新的資源稟賦、全新的運作模式加入其中；市場需求的不確定性、資源的無邊界特點、人力資源的市場化流動與價值訴求多元化、多邊立體的價值網絡要求等趨勢日益凸顯。工程勘察設計行業正處在一個動態、復雜、模糊、交融的大變局中，企業發展的內在動力、行業核心競爭力正在發生改變。

立足當下，工程勘察設計企業要實現可持續發展，必須遵循新型商業生態下的供需邏輯、競合關系，基于對新型商業生態、新時期復雜環境的深度洞察，界定、勾勒企業成長與發展的本源問題。

新的價值邏輯—運營型增長

過去的上半場，對于設計行業而言，發展動力主要來自“資本”型的增長，但是進入下半場，行業收入將主要源于“運營”型增長。

市場空間從增量走向存量、行業的戰場轉移，也帶來了價值邏輯的改變。隨著經濟高速增長階段的結束，傳統產業的規模化擴張時代基本結束，通過規模擴張來創造價值的模式已經一去不復返。……