正本清源設計企業信息化如何落地？

《晉書·武帝紀》提出：“思與天下式明王度，正本清源。”正本清源，是指從根源上解決問題。勘察設計行業信息化已經發展了這么多年，而且取得了很大的進步，涌現出很多典型的應用案例，為什么還要正本清源？因為從整體而言，設計行業的信息化確實比較落后。作為企業信息化工作的最前線從業者，筆者從自身經歷以及看到的行業現狀、變化進行了若干思考，現拋磚引玉，與大家探討。

行業信息化發展現狀

什么是信息化？

這個問題應該是源頭，而且是最基本的問題。為什么要提這么低級的問題？因為很多亂象都是基于這些最原始的概念而產生。例如，使用CAD軟件設計圖紙就是實現了信息化，建設了一套綜合管理的MIS系統就是信息化，BIM設計就是信息化等等。認識不同、概念不同，做法就會千差萬別。

一個比較學術的信息化定義是：“信息化是信息技術被高度應用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會物質資源潛力被充分發揮，個人行為、組織決策和社會運行趨于合理化的持續的過程。”從這點來講，前面列舉的那些具體行為都可以認為是信息化，但如果在兩者之間劃等號，就過于片面，甚至有點混淆視聽。筆者認為，信息化就是IT技術和產業改造具體行業，提升效率、優化結構的過程。對信息化的另外一個偏頗的認識是，很多企業或者領導認為信息系統應該是“終身負責制”，建設了一類業務系統可以一勞永逸、高枕無憂，殊不知，信息化是一個動態螺旋式上升的過程，信息系統都存在一定的生命周期，信息化沒有終點，永遠在路上。……