企業人力資源合理配置應用探析

王中亞

一、企業人力資源合理配置對企業發展的重大影響

首先，通過對人力資源合理配置能夠有效地提升員工的凝聚力和向心力，強化企業內外部之間的密切聯系。企業通過合理的人力資源配置能夠有效地促進產品的銷售，獲得更多的經濟效益和社會效益；其次，合理人力資源配置能夠促進企業提升核心競爭能力，在企業的發展中哪家企業能夠充分利用人力資源，調動人才的積極性，通過充分發揮人力資源優勢不僅能極大降低企業生產成本，更能推進企業步入更快的發展渠道，從而搶占更多的市場份額，提升企業核心競爭能力，強化競爭優勢。

二、企業人力資源合理配置存在的問題

從國內很多企業人力資源管理配置的現狀來看，還存在一些普遍問題：

（一）對人力資源管理配置問題認知程度不高

在企業的運營管理中，企業的領導者的目光往往更注重于經濟效益，很多地領導者對人力資源管的內涵界定不清，更沒有真正地將企業的發展和人力資源管理有效結合，更別談將人力資源管理配置問題作為企業遠期發展的一個重要戰略，領導者缺少有效對現有人才進行計劃、有步驟、持續的對人力資源進行合理配置的認知，更缺少創新人力資源獲取的途徑，更沒有能夠有效吸引外來人才，整合現有人才，激發人力資源對企業發展的重要作用的能力，甚至還有很多領導者淺顯地將人力資源合理配置定義：只要能夠儲備足夠數量的人才，就能為企業的生產經營保駕護航。這造成很多企業雖然人力資源數量充足，但是質量良莠不齊，人力資源配置的質量水平較低。

（二）配置存在不合理現象，員工內耗是企業人力資源管理中較為普遍的現象

隨著市場競爭的不斷加劇，企業在發展制定戰略目標的過程中，合理配置人力資源管理應該得到企業的充分重視，良好的、高水平的、系統的人力資源配置管理一方面能夠形成獨特的、稀缺的資源，更是企業持續穩定發展的關鍵條件。但是在現有企業發展中，很多的企業都存在組織結構不合理，甚至很多企業領導和領導之間由于存在利益關系，常常出現不團結的現象，在下面的部門中也存在責任不明確，一旦出現問題，相互推諉責任的現象，很多的崗位在人員配置的過程中根本做不到對崗位進行有效的評估，更不能明確所在崗位對在崗人員技能、知識等方面的要求，導致很多人才往往出現在現有崗位大材小用的現象，在人力資源日常的管理過程中，由于人才的培養和學習需要傾注企業很多人力、物力，因此，很多企業在人力資源管理過程中對人才的管理基本上都處于靜態管理模式，造成人才和崗位不匹配現象經常出現，企業內部人才內耗現象較為嚴重。

（三）利益分配不透明，員工利益不能保障

從國我國企業人力資源管理的現狀來看，員工利益分配不透明，員工利益不能保障是其中較為嚴重的一個問題。在企業的發展中為了博得更多人才的眼球和青睞，往往會在薪金待遇方面給予一定的照顧，甚至制定的薪金標準遠遠超過了人才自身的價值，例如，在企業招聘高學歷、高技能研發人才的過程中，往往會為這些人才提供較為豐厚的薪金待遇，但是，研發創新工作不是短時間能夠收到成果的，有的需要一年或者幾年的時間，一旦短期內不能為企業帶來較為豐厚的經濟回報，那么這些人才在薪金方面就會有一定的變動或者調整。反之一旦員工創新的成果為企業帶來巨大經濟利潤，企業就會再度提升對這些人才的薪金待遇。其實，從企業這些措施和制度來看，薪金本身在制定的過程中就存在一定的弊端，人力資源管理本身在績效考核、進行制定、利益分配的過程中都缺少對全局的掌握，導致企業在各個人才之間利益分配差距大，阻礙了人力資源合理配置水平的提升。

三、企業人力資源合理配置的建議

（一）以市場發展為導向，確立人力資本發展戰略

市場是企業發展的基本導向，更是企業運營發展的風向標，企業在經營管理過程中，依照市場發展需求，將人力資本的相關內容進行進一步深化，提升人力資本為企業生產銷售所起到的推動作用，因此，企業一方面要積極地摒棄傳統認知中的人力成本的舊觀念，從上到下，明確人力資本對企業發展的意義，積極的建立適合自身發展的人力資本氛圍；另一方面，確定企業發展中人力資本的戰略發展目標，在各種視角下，積極地將人力資本與企業戰略發展相結合，做到人力資本戰略是企業戰略施行的基礎，企業戰略施行是人力資本實現的保障，通過相關的手段和措施，在企業的發展中真正將人力資本為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益發揮出來。

（二）強化企業人力資源管理，對崗位進行有效的分析和測評再進行人才分配

有效對崗位進行分析和測評能夠在一定的程度上實現知人善用，更能優化企業人力資源合理配置，實現崗位與人才的動態匹配管理，因此，企業可以從以下幾個方面著手：首先，對現有人力資源進行整合，并根據不同的人才進行不同的規劃；通過這種科學合理的規劃能直觀地體現出企業相關崗位人才的缺乏，從而有針對性地對相關崗位人才進行有效的供給；其次，對相關的崗位進行有效的分析，企業在對人力資源進行有效整合和規劃的過程中，還需要對相關的工作崗位進行系統的分析，詳細分析崗位的職業性質、工作范疇、崗位職責、崗位流程等相關內容，從而知人善用；再次，對企業中的相關人才進行有效的測評，如果說對人才的規劃和崗位的分析是人力資源合理配置的基礎，那么對人才的有效測評就是企業人力資源合理配置的升華，通過對人才的測評，能夠直觀地對人才進行合理的崗位配置，從而達到人才和崗位動態匹配的目的。

（三）強化企業人力資源配置和使用機制

良好的人力資源配置機制能夠完善企業組織框架，建立人才資源良性循環網格，因此，企業可以從以下幾個步驟展開：第一，強化與員工的交流和溝通，打破部門和部門之間信息不對稱壁壘，從全局角度建立綜合性考核體系，完善的績效考核管理不僅僅能夠檢驗員工對企業做出的貢獻，更能全面地反饋員工在企業發展中的具體作用，從而促進員工和企業之間共贏局面的產生，比如，建立企業扁平化組織、實施大部室制。第二，強化利益分配體系的完善，利益分配與員工發展達到了和諧統一，自然就能在一定程度降低員工跳槽比例，員工能夠在企業穩定發展，無論是對企業經濟利潤目標的實現，還是遠期戰略的實現都有一定的積極作用。

四、結論

人力資源合理配置應從企業的運營實際情況出發，不斷總結人力資源管理配置過程中成功的經驗，找到企業發展和人力資源配置的平衡點，充分發揮人在企業中的積極性、主動性、創造新，不斷貼合現代企業人力資源管理的核心思想，建立健全科學規范的現代企業人資資源管理框架，完善其中的細則和相關內容，不急于求成，循序漸進地對人才進行有效的引進、培養、分配，從而達到完善人力資源配置方案的目標。