建筑施工企業績效考核優化研究

劉曉靜

一、引言

我國大部分建筑施工企業的管理者已經認識到績效考核對提升企業管理能力、增強企業核心競爭力的重要作用，因此，很多建筑施工企業，紛紛引入績效考核體系，希望通過構建科學而合理的、切實可行的績效考核體系來促進企業的全面發展。殊不知在具體的實施過程中由于對績效考核認識不足、在企業內部推行存在一定的難度、績效考核體系的建設缺乏完善性和健全性，最終導致績效考核體系對企業戰略目標的實現產生了阻礙作用，嚴重影響了績效考核的運行效果。

二、建筑施工企業績效評價體系存在的問題——以A企業為例分析

（一）建筑施工企業績效評價的主要指標

1.償債能力分析

A企業的償債能力主要是通過：流動比率、資產負債率、速動比率這三個要進行衡量。A企業近三年的償債能力指標數據歸集如下：

2016年 2017年 2018年流動比率 0.63 0.68 0.79速動比率 0.58 0.61 0.71資產負債率（%） 71.91 69.69 68.16

雖然該企業這兩項指標連續三年呈現出上升的態勢，但是并沒有達到正常指標的比率，即2:1，這說明該企業短期償債能力有待提升。近三年該企業的資產負債率雖然呈現出下降的態勢，但仍明顯高于行業平均水平的量好值。因此，從整體上看該企業資金的安全性必須高度關注。

2.營運能力分析

A企業通過選?。捍尕浿苻D天數、應收賬款周轉天數、總資產周轉率三項指標對其營運能力進行分析。近三年該企業這三項指標的數據歸集如下表：

2016年 2017年 2018年總資產周轉率（次） 0.37 0.40 0.51應收賬款周轉天數（天） 35.83 25.35 23.76存貨周轉天數（天） 35.48 33.30 30.90

從數據統計中可以看出，A企業總資產周轉率不斷提升，這也充分說明該企業的資產投資效益越來越好。但是與同行業先進水平相比A企業的總資產周轉率還有待提升。A企業的存貨周轉天數近年來有所下降，這表明該企業的管理水平得以提升，資金占用比例較低，企業的現金流水平處于健康狀態。A企業的應收賬款周轉天數也在不斷下降。

3.盈利能力分析

近三年來A企業盈利能力相關指標數據歸集如下：

2016年 2017年 2018年銷售毛利率 8.96 19.52 21.54銷售凈利率 -17.21 4.82 7.43每股凈資產（元） 3.95 4.61 5.07基本每股收益（元） -0.91 0.32 0.58

目前該企業近三年來的銷售毛利率呈現出上升的態勢，這主要是由于我國加大了國民經濟發展的速度，特別是基礎建設取得了突破性的進展，從而為該企業提供了更多的發展機遇。針對這一現狀，A企業必須站在市場需求的角度，對自身的產業結構進行不斷的優化和完善。A企業近三年來的銷售凈利率、每股凈資產都呈現出上升的趨勢，這表明該企業的獲利能力在不斷提升。

4.發展能力分析

近三年來該企業發展能力指標數據的歸集如下：

2016年 2017年 2018年營業收入增長率 -22.80 18.24 35.02總資產增長率 12.59 9.49 11.04營業利潤增長率 -813.36 157.63 91.24

A企業近三年來的營業收入增長率都在不斷提升，這說明該企業發展前景一片良好。A企業的總資產增長率近三年先降后升，出現了不穩定的趨勢，這也提醒該企業必須高度關注資產規模的擴張和質量。A企業近三年來的營業利潤增長率也出現了不穩定的情況，為了保證企業的可持續發展A企業應該將這一指標保持在穩定的水平上。

（二）A建筑施工企業績效評價的主要問題

通過上述對A企業績效評價體系現狀的分析可以看出，該企業的績效評價主要是將關注點集中在財務績效的評價方面，并以此為基礎對企業在某一時間段內的決策科學性與有效性進行評價。通過對該企業績效考核方案等分析發現主要應用杜邦財務分析體系進行評價，這種分析方法一方面能夠幫助該企業的管理者從直觀的角度看到財務數據指標的變化情況；另一方面還能夠對指標的變化理由、變化的趨勢等帶來較強的解釋能力。但是，這種評價體系從本質上來看并沒有涉及到企業外部環境的變化和影響，在實際應用過程中還有進一步提升的潛力和空間。具體而言，A企業績效評價的主要問題表現在如下方面：

1.對企業的績效評價與戰略目標聯系不緊密

企業的戰略發展目標是保證生產經營的根本出發點，也是促進企業實現經營利潤的落腳點。目前我國建筑施工企業已經進入到全面轉型階段，為了順利轉型必須奠定良好的技術基礎。但是目前A企業并未將戰略目標與企業績效評價融合在一起。

2.績效評價指標設置不全面

通過上述對A企業目前的績效評價方法及相應指標的分析不難看出，企業目前績效評價只涉及到財務方面的基礎績效評價，這些評價指標并不能充分、全面地反映出企業的價值。要求企業還必須高度關注外部條件的變化。

3.并未充分考慮到建筑施工企業做出的社會貢獻和承擔的政策性任務

A企業目前的績效體系在實際運行中主要是通過財務指標對企業的經濟效益水平進行充分反應，但是這一評價體系根本無法充分展現出企業的社會職責情況。建筑施工企業在施工過程中還會涉及到高事故率、污染等問題，企業的管理者應該將社會職責指標納入到績效評價體系中。

4.對績效管理的反饋缺乏力度

A企業的績效反饋主要是由考核領導小組進行匯總，然后再根據匯總情況進行分等級評價，但是在實際執行過程中流于形式，無法進行完整的溝通和交流，這也就形成了企業各職能部門之間的溝通障礙，從而嚴重影響了企業整體業績的提升。

三、優化建筑施工企業績效考核體系構建的有效策略

（一）以戰略目標為導向，企業內部實施平衡積分卡

建筑施工企業在進行績效評價時必須與企業的戰略目標融合在一起，在企業內部構建基于平衡計分卡的績效評價體系。當企業的戰略目標發生調整或變化時，應及時調整平衡計分卡的內容，以此來構建真正適合企業自身發展的績效評價體系，幫助企業及時發現存在的不足，并有針對性地找出解決問題的策略。

（二）充分利用平衡計分卡的四個維度，對實施的效果進行及時反饋

平衡積分卡每一個維度下的指標較多，涉及到企業經營管理的方方面面，隨著我國建筑施工企業內外部環境的變化，原先設定的一些指標很可能會與企業的實際情況發生差距，這就要求企業必須結合企業當前的發展經營狀況及時調整指標。

（三）實現平衡積分卡績效評價與激勵機制的融合

建筑施工企業在采用平衡積分卡進行績效評價時激勵機制融合在其中，通過對員工的物質獎勵、職位晉升、教育培訓等來有效提升員工的工作積極性和創新性，讓每一名員工都能夠真正投入到工作中，并根據原先設定的目標完成自己的工作任務。

（四）與時俱進，盡快提升企業的信息系統管理水平

企業信息的完善程度直接決定著平衡積分卡評價體系在企業內部實施的流暢性，因此，建筑施工企業必須與時俱進，盡快完善企業信息系統，從而保證信息的及時性、準確性。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業必須對當前的績效評價體系進行科學的分析，找到其中的不足，結合企業的自身狀況構建基于平衡積分卡的績效評價體系，幫助企業及時發現自身的短板，并找出相應的解決方案，為促進企業核心競爭力的提升、績效管理水平的提高、實現轉型升級奠定基礎。