淺議管理會(huì)計(jì)在環(huán)保公司中的應(yīng)用探索

劉曉艷

摘要：管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的區(qū)別。在環(huán)保公司發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)地了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展形勢(shì)對(duì)公司的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。本文將圍繞管理會(huì)計(jì)在環(huán)保公司中的應(yīng)用進(jìn)行探索研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);環(huán)保公司;應(yīng)用

對(duì)公司會(huì)計(jì)的基本特征而言，管理會(huì)計(jì)就是把公司日常管理流程與會(huì)計(jì)流程既區(qū)分又相互結(jié)合，從而在會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)帶有管理性特點(diǎn)。依照目前我國(guó)諸多公司的管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多公司對(duì)管理會(huì)計(jì)予以關(guān)注，且公司日常管理也與會(huì)計(jì)流程模式相匹配，使得公司會(huì)計(jì)模式得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，我國(guó)諸多公司采用管理會(huì)計(jì)對(duì)公司會(huì)計(jì)運(yùn)行有著良好推動(dòng)作用，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在環(huán)保公司中應(yīng)用的不足之處

（一）欠缺科學(xué)的理論體系

早在三十年前，我國(guó)就引入管理會(huì)計(jì)的管理流程方式，同時(shí)還將其與之相關(guān)的管理學(xué)以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等會(huì)計(jì)學(xué)成果一同引入我國(guó)。環(huán)保公司采用管理會(huì)計(jì)之后，在具體的管理會(huì)計(jì)工作中存在著不合理的現(xiàn)象。然而，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況而言，尤其像環(huán)保公司這種類(lèi)似的單位企業(yè)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，由于缺乏全面的科學(xué)理論體系，致使很多管理方面仍舊處于簡(jiǎn)單分析階段，對(duì)環(huán)保公司存在的較多問(wèn)題缺乏實(shí)踐指導(dǎo)。此外，生產(chǎn)型環(huán)保公司在實(shí)施現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系理論時(shí)，需要預(yù)防公司生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品出現(xiàn)堆積如山的情況，盡量減少公司倉(cāng)庫(kù)中的存貨數(shù)量，最好將庫(kù)存數(shù)量接近于零。在管理會(huì)計(jì)理論中允許庫(kù)存存在，并且借助管理會(huì)計(jì)計(jì)算出來(lái)的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)施對(duì)庫(kù)存貨量的有效控制。但是這種理論常常會(huì)讓管理會(huì)計(jì)人員形成錯(cuò)覺(jué)，單純以為只要依照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)實(shí)施采購(gòu)，就可以有效控制環(huán)保公司運(yùn)營(yíng)成本，但實(shí)際上這種最優(yōu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)不但造成公司存積大量貨物，還大量占有公司流動(dòng)資金。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，許多企事業(yè)單位仍舊沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)予以重視。公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中也很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其中主要原因是該公司對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足有關(guān)。另外，當(dāng)下對(duì)管理會(huì)計(jì)教育也較為落后，這也是造成當(dāng)?shù)毓芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用效率普遍不高的主要原因。環(huán)保公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知了解只停留在理論認(rèn)知上，對(duì)實(shí)際管理應(yīng)用卻毫不知情，更不懂得管理會(huì)計(jì)能為本公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是阻礙公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的主要原因。正是因?yàn)榄h(huán)保公司對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏充分認(rèn)知，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間存在的緊密管理相結(jié)合，致使管理會(huì)計(jì)在環(huán)保公司中沒(méi)有予以重視[1]。

（三）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境不完善

相比管理會(huì)計(jì)在我國(guó)不被重視而言，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用卻極為成功。管理會(huì)計(jì)在引入我國(guó)之后，在其應(yīng)用過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度不同，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有較為完善的運(yùn)用環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在環(huán)保公司應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象。為此，公司要想使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，就要依照本公司的實(shí)質(zhì)情況建立健全信息系統(tǒng)，同時(shí)還需要經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等外界大環(huán)境的支持。然而，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，無(wú)法完善管理會(huì)計(jì)環(huán)境，一是公司缺乏專(zhuān)業(yè)能力較高的管理會(huì)計(jì)人才，二是公司內(nèi)部信息技術(shù)管理能力較低，三是外部環(huán)境不予以配合，阻礙公司推陳出新的改革，這些都是影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要因素。

二、管理會(huì)計(jì)在環(huán)保公司中的應(yīng)用分析

（一）健全科學(xué)的理論體系

公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與公司日常實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系在一起，從而健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)體系。在具體改進(jìn)過(guò)程中，公司應(yīng)將公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注目標(biāo)轉(zhuǎn)化成公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性質(zhì)的工作，確保公司管理人員制定知識(shí)理論體系能夠完全融合到每一項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作內(nèi)容當(dāng)中。公司還要吸取以往實(shí)施管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)以往管理會(huì)計(jì)存在漏洞予以修補(bǔ)完善。只有這樣才能將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方面的總結(jié)整理，使其充分發(fā)揮管理帶動(dòng)作用。依照當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)施的整體環(huán)境而言，公司要想在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中與時(shí)俱進(jìn)，就要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)施改革轉(zhuǎn)型，這對(duì)管理會(huì)計(jì)而言無(wú)疑提供了最佳客觀條件。為此，公司應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)具有完善制度的新型管理會(huì)計(jì)模式，推動(dòng)公司全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)[2]。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

對(duì)環(huán)保公司而言，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并對(duì)管理會(huì)計(jì)予以足夠重視。公司領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身公司管理責(zé)任意識(shí)，依照公司未來(lái)規(guī)劃發(fā)展要求對(duì)公司中的各項(xiàng)管理工作予以經(jīng)營(yíng)管理，注重管理會(huì)計(jì)對(duì)環(huán)保公司經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用。這就需要公司中的管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，根據(jù)當(dāng)前公司實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)公司當(dāng)前運(yùn)行的各項(xiàng)管理機(jī)制制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)者還要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，明確該項(xiàng)管理的具體職能，并在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中尋找與之相關(guān)的管理資料，采用科學(xué)有效的歸納方法進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集與整理，按照收集整理的資料內(nèi)容為依據(jù)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施改革，科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)管理體制。除此之外，公司還要在內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，推行且實(shí)施管理會(huì)計(jì)，借助管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念為工作指導(dǎo)，以此有效解決公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種各樣的問(wèn)題，從而提升公司經(jīng)營(yíng)的管理成效[3]。

（三）優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境

對(duì)環(huán)保公司而言，會(huì)計(jì)是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的組成部分，為此公司中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度與公司中的會(huì)計(jì)工作之間存在較為緊密的聯(lián)系。環(huán)保公司要想長(zhǎng)久發(fā)展，就要建立適合現(xiàn)代公司長(zhǎng)久發(fā)展的管理制度，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)恰好解決這一難題。當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，該領(lǐng)導(dǎo)者可以科學(xué)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展予以預(yù)測(cè)、制定決策，并做好公司內(nèi)部控制工作，以此確保本公司能夠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。公司除了建立健全完善的管理制度體系以外，還要為公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。

其一，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)，要求管理會(huì)計(jì)人才擁有較高的管理水平，不但懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用，熟知國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，還要掌握最新的現(xiàn)代化管理理念，并對(duì)公司中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料予以整合利用，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出正確規(guī)劃。

其二，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境以及公司文化。文化是公司發(fā)展中必不可少的部分，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，確保環(huán)保公司每一項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督管理都能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，并依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)建立健全公司規(guī)章制度，積極發(fā)展公司內(nèi)部文化，為公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高環(huán)保公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其三，公司要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，還要在公司內(nèi)部采用信息化技術(shù)手段，以此更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施，幫助公司縮減管理會(huì)計(jì)成本。公司內(nèi)部應(yīng)用最為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，能夠準(zhǔn)確分析公司用戶的實(shí)際需求，避免公司因資金使用不當(dāng)而出現(xiàn)資金短缺。而公司所節(jié)省出來(lái)的資金可以采購(gòu)較為先進(jìn)的信息設(shè)施，全面優(yōu)化公司會(huì)計(jì)流程，從而提高公司管理會(huì)計(jì)工作效率。

三、總結(jié)

綜上所述，環(huán)保公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)公司健康長(zhǎng)久發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，并根據(jù)公司自身的發(fā)展情況，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度改革，并采用科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中能夠占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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