國有企業會計集中核算管理方法

東野忠惠

摘要：國有企業會計集中核算管理方法，有效地提高會計信息質量，增強了會計監督作用，實現對企業資金的高效地運營，并且在一定程度上還提高了企業的經濟效益。本文對會計集中核算制度應用進行了詳細的分析，并還提出了現階段存在著一些問題，針對這些問題提出了具體的措施。

關鍵詞：國有企業;會計集中核算制度;應用

隨著現代信息技術的飛速發展和經濟環境的巨大變化，對會計核算和財務管理的提出全新的要求和標準，在此基礎上，企業會計集中核算工作進一步發展，對進一步規范國有企業的會計行為有著非常顯著的作用。會計集中核算推動集團財務管理的一體化，統一了財務管理及會計核算體系，建立資金統一調控管理體系，從而提高財務管理水平及資金使用效益。但企業過分重視財務管理以及所取得的效益，權利過于集中，可能導致一些制度失效，無法起到應有作用。本文根據存在的問題，結合如何有效地加強會計提出了相應的解決措施，并具體分析了它的作用。

1國企會計集中核算管理方法應用的意義

1.1能夠提高國有企業的財務管理水平

會計集中核算管理建立了統一會計核算體系，設立統一的工作流程和業務標準，減少人為因素對管理的干擾，促進國有企業的規范化、標準化和專業化的管理，帶動了下級各單位和子公司管理水平的提升，提高工作效率。會計集中核算管理提升了總部管控力度，對資源進行集中優化，充分發揮資源的作用。

1.2提升風險管控能力

會計集中核算管理依賴于現代化會計管理架構，確保會計監督的獨立性，強化國家財經法規、企業會計制度的執行力度，規范下屬單位各項經濟業務的管理，有效防范財務風險，通過對流程的嚴格執行，強化內部控制，實現對關鍵風險控制點的控制。同時能掌握企業經營整體的狀況，實時預警，及時發現了財務管理上存在著問題，快速診斷，解決問題。

1.3提高企業的經濟效益，降低財務風險

會計集中核算制度要求建立以現金流量控制為重點資金統一調控管理體系，下屬單位將不再獨立的管理資金，通過實施資金預算管理，實現對資金的統一集中調控，從而提高資金利用效率，降低財務風險;同時另外還對下屬企業的資金量進行正確的估算，避免出現資金沉淀，要合理的分配資金，使得資金得到充分的利用。由總部統一辦理信貸業務，既可以借助公司優質的信貸資源享有較低融資成本，提高企業的經濟效益，也可以降低財務風險，避免下屬單位融資管理不善或盲目擴大融資規模。

1.4提高了國企會計信息質量

通過規范基礎的會計核算業務，改變制度執行不統一的情況，保證相同業務的會計核算的一致性，提高會計信息的準確性和可比性，規避了更多的監管風險和稅務風險;通過加強制度體系建設，建立標準化的流程，細化操作手冊，盡可能減少人為理解誤差，強化質量保證。同時可隨時獲取下屬單位的財務經營信息，并根據信息進行財務分析，使企業內部信息可以快速傳輸和有效交流。加強了監控，較好控制好資金挪用等財務犯罪現象，降低資金風險。

2國有企業會計集中核算管理方法應用中存在的問題

2.1集權和分權的平衡

會計集中核算制度可以使得管理者對企業進行統一的管理，但是在管理過程中，管理者就必須要把握好放權的尺度和管理的力度，如果放權過多，就會使得管理者無法對下屬單位進行有效的管理，使得下屬的單位出現以權謀私的情況，對企業造成一定程度上的危害，如果管理十分嚴格，就會打擊下屬單位的積極性，降低工作效率。因此必須要控制好集權和放權的問題，是實施會計集中管理制度的首要條件。

2.2各個部門之間缺乏配合

會計集中核算制度側重于集中管理、控制和降低成本。如果企業財務管理的重心過多依賴于總部人員，但是卻缺乏其他管理人員的配合，這樣會使得財務工作變得不完整，降低財務管理的效率。同時有些企業的內控制度并不是十分完善，沒有對總部展開有效的監管，出現了一些不規范的行為。另外，相關部門之間沒有進行有效的配合，監管力度不夠，就會降低企業的運行效率。

2.3過分重視會計的監督功能

進一步強化國有企業的廉政建設以及會計監督對企業長遠發展有著非常重要的現實意義，但過分重視監督職能，忽略會計的基本工作和企業的業務發展情況，無法保證會計的基本職能，降低工作效率，阻礙業務的發展的。

3進一步強化國有企業會計集中核算管理的途徑

3.1明確各個部門的職責，加強部門之間的配合

企業會計集中核算制度的實施要求各個部門必須要明確各自的職責，與管理部門之間進行有效的配合，只有這樣才能夠對企業進行統一的管理，工作人員之間可以進行自我約束，充分發揮會計集中核算制度的優勢。另外還要建立合理的財務管理及會計核算體系，制定并嚴格執行財務管理制度，從書面上來規定員工的職責，確保權責到人，還要制定相關的管理手段和獎懲措施。

3.2要解決好集權和放權的問題

國有企業應建立了統一會計核算體系，設立統一的工作流程和業務標準，并要求下屬單位要嚴格的執行這一制度，同時實時進行監督，及時反饋，提高財務核算水平與效率。同時適當放權，加大對經營活動及業務了解和掌握，增強應對環境風險變化的靈活性。

3.3強化內部控制，健全監控制度

結合國有企業自身情況，建立一個健全的完善的內部控制制度，來有效地監督企業每項經營業務，實現管理程序的科學化和有效性，保證職責清晰、不模糊。企業應不斷完善內部監督和內部審計制度，可以通過持續性的監控行為，能夠及時調整相關企業現行制度，特別是在發現和處理一些企業發展過程中的不穩定因素，才能提高企業經營效果，實現企業的發展戰略。

結語：財務管理是企業的核心環節，關系著企業的發展。實施會計集中管理制度可以為企業財務管理提供保障，對國有企業實現長期的可持續發展有著重要的意義，但是在實施會計集中核算的過程中仍然存在著一些問題。國有企業要不斷完善這一制度，從而提高財務管理水平及資金使用效益，使國有企業的經濟效益最大化。

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