生產型企業成本控制措施

王國華

摘要：隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭更加激烈，作為生產型的企業，要想在市場競爭中處于優勢地位，就要對企業的經營模式進行創新，在企業運營的各個階段進行成本控制，從而提高企業的競爭力。對利潤的追求是企業的最終追求目標，但是我國傳統的生產型企業當中存在著利潤率不高的情況，主要原因就是成本過高，對于企業的盈利產生了不良的影響。在生產型企業的實際運營過程中，面對利潤空間越來越小的狀況，要想提高企業的價值就要進行科學合理的成本控制。

關鍵詞：生產型企業;成本控制;措施

一、生產型企業成本控制概述

（一）成本控制的必要性

隨著人們生活質量的提高，對于各種消費品的需求也逐漸增加。這給生產型企業的發展帶來更多機遇的同時也帶來了更大的挑戰。目前很多生產型企業的生產和管理都保留了傳統的粗放型模式，沒有實現現代化。具體來說生產崗位數量較多，沒有引入機械化作業;同時生產人員的專業技能水平不高，通常知識按照經驗進行生產;對于生產的管理水平落后，對于為企業創造利潤投入過多關注而忽略對成本的管理和控制。長此以往對于企業的發展將帶來不利的影響。因此為了提高企業的利潤就要對生產型企業的成本控制模式進行改革，引進更多的管理人才，不斷挖掘員工的潛力。

成本管理需要企業在生產和經營過程中對影響成本的各項因素而采取一系列調節和控制措施。因此成本控制需要落實到企業運行的方方面面，由成本控制主體的職權范圍內對生產耗費發生以前和發生過程中進行有效管理。物美價廉是消費者追求的目標，而生產型企業要想滿足消費者的這一需求就要通過降低生產成本、獲取預期效益的方式來實現企業的長久發展。除此之外，通過合理的成本控制還可以為企業的決策和計劃等提供重要依據，有利于企業經濟責任制度的落實。

（二）成本控制的影響因素

生產型企業的成本控制受到內部和外部各種因素的影響和制約。對于外部的環境因素來說，企業的成本控制因素主要是政治、文化和市場因素。政治因素主要包含國家的法律和規定以及各國之間的政治因素等，這些都可以對企業利潤目標的實現產生營銷，從而影響成本控制。其次是文化因素，文化因素主要指的是消費者的消費習慣、價值觀念等因素，這直接對消費者的購買行為產生影響，而企業為了滿足消費者的購買需求就要調整生產策略。最后是市場因素。市場因素對企業成本控制的營銷主要是通過產品的供求關系來實現的。具體來說，市場的需求大于供給的時候產品就可能暢銷，企業的成本就相對較低;反之供大于求的情況下企業的成本就會增加。

其次是內部環境因素對企業成本的影響。這主要是企業自身的因素，包含了企業的管理水平、控制制度、市場定位、技術水平等多方面的因素。要想成本、提高利潤，企業就要充分考慮各個因素的作用，發揮管理協作的力量。

二、生產型企業成本控制現狀

（一）成本管控制意識不高

總的來說，目前有很多企業對于成本控制的理解上存在偏差，成本控制和管理的意識不高。很多生產型企業對于成本管理不重視，認為要想提高企業的經濟利益就要創新發展渠道，為企業的發展創造更大的價值。但是面對激烈的市場競爭環境，企業利用擴張規模的方式越來越不適應優勝劣汰的市場環境，要想取得優勢地位就必須要重視對資源配置的優化。還有一些企業認為成本控制就是對生產的成本進行控制，但實際上成本控制包含企業經營的各個方面，不僅僅是生產，還有銷售、管理等環節的成本。具有這種意識的企業在進行成本控制的時候往往很難達到理想的效果。還有一些企業降低成本的方式不當，只顧眼前的利益通過降低產品質量來降低成本，這不僅降低了企業的標準同時還降低了市場地位，這很容易引發顧客對產品質量的投訴，長此以往對企業的市場形象帶來不利影響。

（二）缺乏總體規劃

成本控制需要落實到企業經營的各個環節當中，因此在實行的過程中需要系統化的規劃實現對成本管理的制約。目前很多企業的成本管理缺乏總體性的規劃。首先，企業在購置設備和產品的時候沒有落實成本控制的原則，出現了設備閑置的狀況，這造成了資源的浪費。其次，在新產品開發的時候，企業對于市場調研并不重視，對于行業信息和市場信息的收集也不夠。這很容易導致投資決策的失誤，最終出現生產出來的產品滯銷，增加企業成本的現象。

（三）資金管理不規范

對企業的成本控制歸根結底就是對企業的財產和資金進行控制，因此在生產型企業的成本控制當中資金管理是很重要的環節。目前企業在資金管理當中還存在很多問題，制約著成本控制的規范性。首先，對于貨幣資金的管理，企業并沒有對其的流動性過多關注，在保管的過程中不夠謹慎，出現了財務風險。其次，對于存貨管理不夠規范。企業的存貨都是用資產兌換的，很多企業的存貨過多就會導致流動資產不夠，從而營銷企業的正常運營和長遠發展。最后，應收賬款的比重過大也會導致成本管理出現隱患。對應收賬款的管理不善會增加企業的壞賬風險，直接營銷企業的商業用信用。這對成本管理工作增加了難度，同時也威脅著企業的發展。

三、生產型企業成本控制措施

（一）樹立科學的成本控制理念

降低成本是提高企業效益的重要手段，隨著科技的發展，成本管理的概念和方式出現了很多創新。首先，對于企業成本的控制已經不僅僅局限在生產和經營過程中，而是貫穿于企業活動的各個周期當中，除了生產成本之外，還包含新產品開發的成本、企業的資源成本、設備的使用和維護成本、產品的廢棄成本等等。在對企業進行成本控制的時候還需要按照科學的成本控制理論，根據企業情況和市場狀況對成本控制戰略進行改革和創新。要著眼于企業的長遠發展，通過技術創新和提高工藝水平的方式來降低成本，同時還可以不斷尋找性價比更高的新材料，發掘產品的價值優勢等來為滿足顧客物美價廉的需求。除此之外，成本控制不僅僅需要企業領導者制定正確的控制戰略、財務部門采取合理的財務管理策略，同時需要每一個員工的共同努力。因此還要加強員工對于成本控制的認識，通過宣傳使員工能夠在日常工作中主動控制成本，才能實現成本控制的全面落實。

（二）完善成本控制體制

隨著市場環境的不斷變化，企業的成本控制制度也需要不斷進行調整，從而使成本控制制度更加適合企業的發展狀況和市場需要。這需要對企業的成本控制進行管理，保證工作實施的公平性和有效性。具體來說，企業可以利用成本對標的方式強化成本控制。企業要根據自身的狀況和同行業的企業進行對照分析，從而尋找差距確定好成本管理的標桿。確定好標桿之后要對成本控制的流程進行優化，通過不斷創新管理方式來實現“創標”。對于對標的實施效果，企業還要不斷進行總結從而明確成本控制的進一步發展的方向，實現成本控制的可持續發展。同時，還可以使用信息化的軟件來輔助成本控制體制的完善。比如通過財務數據的信息化管理將其與成本數據進行聯系，從而能夠更好地控制消耗量和規避經營風險。再比如可以實行預算、資產等信息管理的信息化，通過信息共享的方式促進成本管理效率的提升。

（三）加強對資金的管理

首先，生產型企業要加強對貨幣資金的管理，這是企業長期經營和發展的基礎。貨幣資金是企業資產當中最為活躍的部分，因此在進行管理的過程中會面臨各種風險，這就要求企業對于貨幣資金要格外重視。其次，對于存貨的管理也是資金管理的重要部分。存貨管理連接到企業的每一個運營環節，涉及到生產企業的各個部門和機構，企業在進行存貨管理的時候需要根據不同部分的特點來進行，使各個部門都能夠明確自己的職責，做好分內的存貨管理工作，從而完成對存貨的整體管理。

結語

總的來說，企業的成本控制需要企業制定合理的控制目標和策略，綜合各方面的因素，樹立科學的理念、完善控制體系、加強對資金的管理，根據實際情況和市場需求不斷對原有的成本控制模式進行調整，從而保證競爭優勢。

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