全生命周期視角下汽車零部件企業提升成本管理效率

陳燕惠

摘要：隨著人們物質生活水平不斷提升，汽車消費者對汽車產品的要求不斷多元化，汽車零部件企業面臨著人工成本上漲、汽車價格下降的雙重挑戰，致使汽車行業市場競爭壓力隨之加大，需要進一步加強企業的成本管理工作，增強汽車零部件企業的市場競爭力，促進企業的平穩發展。本文主要針對在全生命周期視角下，對汽車零部件企業的各階段成本進行詳細分析，借助動態規劃理念將成本管理滲透到汽車零部件企業的產品生產全過程，合理配置企業的內部資源，確保企業決策的科學性，逐漸提升企業的經濟效益，推動汽車零部件企業的可持續性發展。

關鍵詞：全生命周期;汽車零部件企業;成本管理;方法

一、基于全生命周期汽車零部件企業成本管理的目標

全生命周期成本管理主要是進一步擴大了汽車零部件企業成本管理的范圍，直接從汽車零部件的產品采購、研發、生產、銷售、售后服務等多個環節進行成本管理，實現整個產品的全生命周期成本管理。全生命周期成本管理工作主要涵蓋了對企業內部資源的合理配置，提升整體利潤;增強企業成本管理效率，提升企業的市場競爭力;結合企業戰略發展目標，實現企業經濟效益的最大化[1]。從產品的全生命周期來看，其成本管理的最終目標是合理配置內部資源，有效節約成本支出，實現企業整體效益的最優化。對于全生命周期成本管理的目標，應該對汽車零部件企業各個階段的成本收支情況進行詳細分析，掌握各階段之間的銜接關系，確保汽車零部件成本管理的科學化，制定成本規劃，確保成本使用效率，推動企業的健康發展。

二、基于全生命周期汽車零部件企業成本管理的特點

基于全生命周期視角下的成本管理主要具備前瞻性、整體性、關聯性等特點。其中，前瞻性是指在企業產品研發階段對產品的市場等方面的因素進行全面分析，深入挖掘客戶的產品需求，明確產品研發的功能、產品的市場價格等，進而將這些因素都設計到產品生產流程中，將市場需求作為產品研發和生產的導向，使這個階段的成本管理具備一定的前瞻性。整體性是指全生命周期成本管理貫穿于產品生產、運營、售后服務等環節，關注產品各階段的成本消耗狀況，并滲透產品全生命周期的成本管理理念，確保成本管理的全面性和整體性。關聯性主要指產品從研發、生產、銷售至售后服務等各個階段之間都存在著一定的關系，需要明確各階段之間的成本收益關系，增強各階段之間的協同性，合理配置資源，提升成本管理效率。

三、基于全生命周期汽車零部件企業成本管理的內容

汽車零部件企業全生命周期成本管理的內容主要包含產品的研發、采購、制造、銷售、售后服務這五個環節的內容。其中，產品研發環節的成本信息主要涵蓋了產品工藝設計、產品材料設計這兩個方面的內容，要對這個環節的成本信息進行準確把控，制定相對應的成本標準，確保后續環節成本管理的效率;而產品的采購、制造環節也是成本消耗的主要環節，要明確規定材料采購成本費用、人工成本、材料消耗量等，需要結合企業實際情況進行動態化調整，將此環節的成本控制在可接受范圍內，確保成本管理的質量;在產品的銷售、售后服務環節，此環節屬于產品全生命周期的最后階段，要對其產品銷售市場、客戶反饋等方面進行數據整理分析，并結合相應數據為產品研發提供數據支持，確保產品研發貼合消費市場需求，在汽車零部件企業內部形成一個完整性的產品成本管理體系，逐漸提高成本管理效率。

四、基于全生命周期汽車零部件企業成本管理的程序

全生命周期成本管理主要是從汽車零部件企業實際成本管理狀況出發，結合產品全生命周期的各個環節做好相應的成本、收益分析工作，合理配置內部資源，建立相應的成本管理流程，確保成本管理工作的有效進行。第一，要樹立產品全生命周期成本管理的理念。以產品全生命周期為導向，做好相應的成本管理宣傳學習活動，不斷提升職員的成本管理意識，動員全體職員參與到產品全生命周期成本管理活動中，增強各部門之間的協調性，保障產品生產的質量;第二，要建立成本信息集成系統。對汽車零部件企業的產品而言，產品所涵蓋的范圍是從研發至售后服務，是一個產品的全生命周期，也涉及到很多部門之間的協同合作，需要建立各部門之間的溝通信息渠道，對產品生產每個階段的成本信息進行詳細分析，了解每個環節的生產流程，確保各項信息可以直接在成本集成信息系統顯示，增強成本管理的效率;第三，采用動態化的成本管理，合理配置企業資源。對于產品的全生命周期成本管理工作制定出產品每個階段的成本計劃，由于產品生產是一個動態化的過程，導致各項成本信息也會發生變化，需要對產品生產各個環節的成本進行動態化管理，實現企業內部資源的有效配置[2]。

五、基于全生命周期汽車零部件企業成本管理的方法

汽車零部件企業全生命周期成本管理的方法主要包含三個環節：

第一個環節是建立成本數據庫。對產品生產各個階段的資源耗費情況進行詳細錄入，采用多個維度的成本對比方法，能夠快速發現產品成本管理中存在的不足之處。再結合成本生產的實際情況及時有效的更新和完善產品成本數據，建立有效的成本管理數據庫。同時，還要考慮到成本核算的各科目和成本指標，制定成本指標時要對相應的成本數據進行加工分析，確保成本指標的科學性。成本指標要能直接反映出企業產品生產實際的成本耗費狀況，要深入了解各階段的成本耗費狀況，這樣才能確保成本決策的準確性。在選擇成本指標時要確保成本信息收集的效率，縮短成本收集的時間，全面掌握產品各階段之間的成本關聯關系，明確產品的成本構成，更要保證所采集的數據能充分反映企業的實際運營狀況，這樣才能全面發揮出成本數據庫的價值和作用。

第二個環節是制定目標成本。需要結合成本數據庫的相關信息進行科學化的數據采集，及時分析產品生產的各個階段，制定出相應的成本生產計劃和最終的利潤目標，確保目標成本的實效性。同時，在制定目標成本時，要秉承可執行性、階段性、職責性、對接性等基本原則，確保目標成本能完全滲透到產品生產的全過程，確保成本規劃的生態化，逐漸實現成本目標。此外，還要考慮到成本與收益之間的關系，明確成本消耗所對應的收益，確保目標成本的合理性。

第三個環節是成本分配。明確全生命周期成本管理的目標成本，細化分解目標成本，并將各目標成本資源分配至企業產品生產的各個階段，再逐漸細分至各個生產活動，逐漸完成目標成本任務[3]。在成本分配環節要采用動態化的成本資源分配方法，為產品生產的每個階段任務配置相對應的資源，按照各階段資源分配狀況掌握產品各階段的資源消耗情況，制定相應的資源消耗信息表，結合資源的單價詳細了解各階段、各任務的成本。此外，還要結合各階段實際消耗成本的狀況將其信息與成本分配詳情錄入到成本數據庫中，確保成本管理的動態化，增強成本管理評價的有效性。

六、結束語

綜上所述，將全生命周期成本管理應用于汽車零部件企業的成本管理工作中，可以從企業產品的研發至售后服務形成一個全生命周期的成本管理體系。能夠有效提升成本管理的效率，并將成本管理滲透到企業產品生產的全過程，這樣既能合理的分配企業內部資源，實現企業經濟效益的最優化，又能加強產品生產各階段之間的聯系，提升產品的生產質量，滿足汽車消費者的產品需求。同時，汽車零部件企業要結合本企業的實際情況，在實際應用中根據成本管理需求，及時進行調整和完善，確保全生命周期成本管理體系的完整性，引導企業全員參與到產品生產全過程的成本管理活動中。不斷增強企業各部門之間的協同合作能力，循序漸進的推進全生命周期成本管理工作，逐漸提升企業的成本管理效率和質量，推動汽車零部件企業的平穩發展。

參考文獻：

[1]肖銀濤.全生命周期視角下汽車零部件企業成本管理研究[D].沈陽航空航天大學，2018.

[2]韓旭.汽車零部件公司物流成本控制與優化[D].對外經濟貿易大學，2016.

[3]孟玲輝.汽車零部件物流成本控制模型研究[D].大連海事大學，2016.