企業(yè)加強成本精細化核算管理　提升經(jīng)濟效益

梁李敏

摘要：在社會經(jīng)濟和科學技術迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)要想提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，就需要不斷提高自身的管理水平，從而才能保證企業(yè)的長期發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，而成本核算是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結合時代發(fā)展需求，考慮到本企業(yè)的實際狀況，將成本核算向著精細化管理進行轉變，關注企業(yè)成本投入和產(chǎn)出的比值，提升成本核算管理的效率，最終實現(xiàn)成本精細化核算管理，保證企業(yè)的長足發(fā)展。本文主要從成本精細化核算管理對企業(yè)發(fā)展的意義進行考慮，深入探究現(xiàn)階段成本精細化核算管理中存在的不足之處，結合實際情況提出具有針對性的解決措施，不斷提高成本核算的效率，從而推動我國企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);成本核算;精細化核算;意義;不足之處;強化措施

一、企業(yè)推行成本精細化核算管理的意義

首先，能夠有效提高企業(yè)財務成本管理的效率。借助精細化成本核算管理，能夠精細化企業(yè)的管理職責、精細化企業(yè)的財務核算科目、精細化企業(yè)的工作流程，對企業(yè)每個運營活動細節(jié)都會有明確的操作步驟及成本管理流程，將企業(yè)的成本管理目標落到實處，提高財務管理效率。

其次，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展既要面臨激烈的市場競爭，又要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，需要從企業(yè)內(nèi)部成本管理進行考慮，不斷提高成本核算效率，盡可能降低企業(yè)的成本支出。借助精細化成本核算，能夠對企業(yè)各項成本的投入和產(chǎn)出進行詳細核算，確保成本核算的效率，逐漸提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

最后，能夠進一步提升企業(yè)的管理水平。精細化成本核算屬于一種財務管理方法，能對企業(yè)的各項成本支出進行精細核算，對每項成本費用進行合理控制，逐漸降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，能夠從企業(yè)最基礎的成本費用支出進行管控，能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本精細化核算管理中的不足之處

（一）對成本核算管理缺乏重視

現(xiàn)階段，由于對成本核算的認識不到位，缺乏足夠的重視度，很多企業(yè)在成本核算時只是集中于各項生產(chǎn)成本費用的核算，容易忽視產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品服務等方面的成本核算，沒有對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期全程進行科學有效的成本核算，這樣所展現(xiàn)出的成本核算很難達到精細化成本核算。成本核算依舊集中在生產(chǎn)成本核算環(huán)節(jié)，比較關注“減員增效”和“降低生產(chǎn)成本”，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個產(chǎn)品生產(chǎn)周期全程的閉環(huán)式成本核算模式，從而影響了企業(yè)成本核算的精細化程度[1]。

（二）缺乏專業(yè)的成本精細化核算

成本核算的歸集方式、各項資源的分配比例都對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)造成影響，需要具備專業(yè)水平的成本核算人才，站在企業(yè)宏觀發(fā)展的層面整體把控企業(yè)的成本管理方向，確定成本核算的重難點，這樣才能確保成本核算的質(zhì)量。但是，企業(yè)在成本核算時只是漂浮在形式層面上，沒有對本企業(yè)的成本歸集方式進行深入的分析和研究。有的企業(yè)依舊采用的是粗放式的成本管理模式，缺乏宏觀意識和大局觀，這樣的精細化成本核算無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本核算需求。

（三）缺乏有效的成本考核和監(jiān)管

由于成本核算局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了產(chǎn)品研發(fā)、市場供應等方面的成本核算。這種成本考核無法從整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期進行考量，監(jiān)管也會缺乏全面性和系統(tǒng)性，這樣會影響到企業(yè)決策的精準性。將成本核算單純看作是財務管理人員的職責，由財務人員全權負責，企業(yè)其他相關的生產(chǎn)技術部門、研發(fā)部門幾乎沒有涉及到成本核算方面的內(nèi)容，依舊采用人工手動收集成本數(shù)據(jù)，企業(yè)的成本核算自動化不強，成本核算效率低下，無法保證企業(yè)的長期發(fā)展。

三、強化企業(yè)成本精細化核算管理的具體措施

（一）重視成本核算管理，建立成本精細化核算管理機制

精細化成本核算必須要得到企業(yè)領導層至基層員工的重視，才能保證成本核算工作的有效進行。企業(yè)領導層要從自身意識出發(fā)，重視成本核算管理工作，結合本單位的實際情況建立配套的成本精細化核算管理機制，保證成本核算的順利開展;企業(yè)職工要了解和明白成本核算的作用，主動參與到成本核算過程中，提供相應的建議和意見，這樣才能增強職工對成本核算管理工作的認同度，從而保證成本核算的有效進行。在建立成本核算機制時要結合本企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)作業(yè)法核算方式，確保成本核算能與企業(yè)發(fā)展配套，要深入企業(yè)內(nèi)部采集各項信息、成本預算、領導監(jiān)督等方面內(nèi)容，建立符合本企業(yè)的成本核算機制，確保精細化成本核算工作的順利進行。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的核算人才，保障成本精細化核算工作的開展

精細化成本核算需要專業(yè)核算人員支撐，這樣才能保證成本核算的精細化管理。企業(yè)需要結合本企業(yè)的實際情況，定期對企業(yè)的財務管理人員進行培養(yǎng)，及時向財務人員傳達新的會計知識和內(nèi)容，提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。針對精細化成本核算管理，要設置專門的培訓班，專門對成本核算方面的內(nèi)容進行專項培訓，確保核算人員能全面掌握每種產(chǎn)品的成本，各項研發(fā)的標準成本等方面的專業(yè)知識，這樣才能保證精細化成本核算的效率。

（三）引進PDCA管理循環(huán)，構建行之有效的成本考核體系

PDCA管理循環(huán)屬于一種全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)，能全面監(jiān)管成本核算過程，提升產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量，確保企業(yè)的長期發(fā)展。PDCA循環(huán)能夠對企業(yè)的成本核算活動進行全面的監(jiān)控，對其工作質(zhì)量進行全面考核，并及時改進解決成本核算管理中存在的問題，確保成本核算的有效進行。從成本核算的現(xiàn)狀進行分析，找到問題所在，并深入分析問題產(chǎn)生的原因，確認要因，再擬定好解決措施，執(zhí)行解決措施，檢查驗證評估效果，從而實現(xiàn)成本核算的標準化、精細化。再次進行遺留問題處理，如此反復循環(huán)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個螺旋上升式的成本考核體系，確保企業(yè)精細化成本核算的有效進行[2]。

（四）注重財務基礎工作，創(chuàng)新成本精細化核算管理機制

成本核算屬于財務管理的基礎工作，要想實現(xiàn)精細化的成本核算效果，需要將企業(yè)的財務基礎工作做到位，不斷規(guī)范個體的行為，將各項責任落實到個人，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的成本核算氛圍，確保成本核算工作的順利開展。結合成本核算的要求，明確規(guī)定各項成本核算的科目，確保成本核算科目的精細化和規(guī)范化，制定成本核算方法、固定資產(chǎn)核算方法方面的規(guī)章制度，確保核算方式的具體化，了解每個項目核算的要求，嚴格按照要求進行規(guī)劃操作。根據(jù)不同的成本核算項目可以創(chuàng)新成本核算方法，將成本核算做實做細，這樣才能真正提出精細化成本核算的效果。

（五）形成全價值鏈成本核算，實現(xiàn)成本與業(yè)務相互融合

企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)等方面都涵蓋著成本的支出，業(yè)務運營是保證企業(yè)獲取利潤的方法，精細化的成本核算需要深入了解企業(yè)的各項業(yè)務，掌握每項業(yè)務對成本所造成的影響，宏觀把控各項業(yè)務的成本支出，確保各項業(yè)務成本支出的持平，為企業(yè)業(yè)務管理提供相應的數(shù)據(jù)支持。對企業(yè)產(chǎn)品形成全價值鏈成本核算的模式，實現(xiàn)“業(yè)財融合”，深入細化企業(yè)的成本核算層次，將企業(yè)的發(fā)展目標落實到各個環(huán)節(jié)，明確各個職能部門的職責，這樣才能提高成本核算的效率，確保企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)[3]。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)開展成本核算工作時要結合本企業(yè)的實際情況實行精細化成本核算管理，這樣不僅能夠有效降低企業(yè)的成本支出、節(jié)省成本費用，還能進一步優(yōu)化企業(yè)成本核算結構，確保成本核算的效率，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要重視成本核算工作，建立相應的成本精細化核算管理機制，將成本核算滲透到企業(yè)運營活動的各個環(huán)節(jié)，將精細化成本核算落到實處。培養(yǎng)專業(yè)的成本核算人才、引進PDCA管理循環(huán)，按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行成本核算，借助成本考核機制進一步完善成本核算管理的體系，做好財務基礎工作，根據(jù)成本核算要求注重成本核算管理模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)成本核算的效率和質(zhì)量，逐漸實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱燕康，朱莎.解析成本精細化管理與成本費用控制[J].中國市場，2016（40）：74-75+79.

[2]高光輝.淺談企業(yè)如何開展成本管理精細化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（17）：256.

[3]梁秋紅.淺談中小企業(yè)成本精細化管理[J].經(jīng)濟師，2018（05）：96-97.