以集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向強(qiáng)化工會(huì)年輕干部培養(yǎng) 創(chuàng)新工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)

溫珊

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-016-01

摘 要 根據(jù)同煤集團(tuán)提出的“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，筆者結(jié)合自己從事工團(tuán)工作多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好工會(huì)年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)提出了自己的觀點(diǎn)和思路。

關(guān)鍵詞 基本素質(zhì) 社會(huì)責(zé)任 德才兼?zhèn)?不拘一格

由于近幾年來(lái)，工會(huì)自身能力的不斷提高，擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任不斷加強(qiáng)，“四項(xiàng)職能”的逐步發(fā)揮，在工作內(nèi)容上越來(lái)越與員工群眾貼近，也就越來(lái)越取得員工的信任和依賴，但就目前工會(huì)工作來(lái)說(shuō)，在人才選用上有許多不足之處。

一、基層工會(huì)人才結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

1.人才總量不足，文化結(jié)構(gòu)不佳。由于職能的發(fā)揮致使工會(huì)工作“事無(wú)巨細(xì)”，一些有知識(shí)，有文化的干部也感覺(jué)“力不從心”而選擇逃避，所以大部分工會(huì)現(xiàn)有人才總量明顯不足，出現(xiàn)一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色的現(xiàn)象，出現(xiàn)后續(xù)階梯人才不足。

2.人才內(nèi)流不暢，外流不止。企業(yè)固有的模式使得工會(huì)干部不能擁有內(nèi)部合理流動(dòng)，工會(huì)工作者一旦進(jìn)入角色就出現(xiàn)“終身制”，留下來(lái)的在年齡和文化結(jié)構(gòu)上都是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的干部，工會(huì)工作上既不能創(chuàng)新也不能創(chuàng)造，只能按照上級(jí)和本單位布置開(kāi)展工作。

3.工會(huì)組織自身建設(shè)不強(qiáng)。企業(yè)工會(huì)組織在自身的認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有把他的職能和重要性完全發(fā)揮出來(lái)，對(duì)職工中出現(xiàn)的需要工會(huì)出面解決的問(wèn)題也是多采取說(shuō)服、教育，甚至是壓制的做法，使得有的企業(yè)工會(huì)干部有力無(wú)處可用，在職工中沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，也感到自身能力的不足。

二、出現(xiàn)工會(huì)人才不足的原因

1.企業(yè)黨政對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)不夠。現(xiàn)在有一部分企業(yè)黨政在日常工作中以生產(chǎn)工作為主，只有當(dāng)出現(xiàn)了勞動(dòng)糾紛、工傷工亡、職工情緒出現(xiàn)波動(dòng)等情況時(shí)才會(huì)想起讓工會(huì)去調(diào)解和解決，所以沒(méi)有把培養(yǎng)工會(huì)階梯性人才作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作做到實(shí)處。

2.企業(yè)班子解放思想不夠，在選拔、任用、培養(yǎng)年輕干部上沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展考慮。目前有的企業(yè)還存在論資排輩的現(xiàn)象，甚至有的單位在其他崗位年齡大，不勝任時(shí)作為養(yǎng)老的地方，直接轉(zhuǎn)業(yè)到工會(huì)，致使工會(huì)干部年輕化、知識(shí)化程度不夠，創(chuàng)新能力不足。

3.工會(huì)年輕干部自我要求不嚴(yán)、不高。現(xiàn)在工會(huì)年輕干部大多具有較高的學(xué)歷，很高的知識(shí)水平，但是年輕干部也有很多的缺點(diǎn)和不足。心浮氣躁，再加上缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，個(gè)人品行也呈現(xiàn)出許多不足之處。

三、強(qiáng)化工會(huì)年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)

我們同煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，就制定出了比較完備的“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，把培養(yǎng)講政治，有學(xué)歷、有閱歷、有能力，思想品德好，清正廉潔的年輕干部作為培養(yǎng)企業(yè)梯隊(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)，既給了年輕干部實(shí)現(xiàn)自我的平等機(jī)會(huì)，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)，結(jié)合這些內(nèi)容，筆者覺(jué)得應(yīng)該在以下幾方面對(duì)強(qiáng)化工會(huì)年輕干部，創(chuàng)新工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)上給予考慮。

1.首先要明確工會(huì)干部需要具備的基本素質(zhì)是什么。在現(xiàn)代企業(yè)，工會(huì)工作起著非常重要的橋梁和紐帶作用，所以培養(yǎng)年輕工會(huì)干部，首先要求他們用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，政治站位高、大局意識(shí)強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為。

2.健全培養(yǎng)工會(huì)年輕干部機(jī)制，為年輕干部成長(zhǎng)營(yíng)造。良好的環(huán)境。一是建立領(lǐng)導(dǎo)干部用人考核機(jī)制。把培養(yǎng)提拔年輕干部作為換屆考察、年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是建立監(jiān)督管理機(jī)制。建立年輕干部信息庫(kù)，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，對(duì)年輕干部的思想、政治、素質(zhì)、現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、定期考察，形成優(yōu)勝劣汰的良好局面。三是建立換崗機(jī)制。使年輕干部全面熟悉掌握一個(gè)單位內(nèi)所有崗位的工作職責(zé)，為將來(lái)適應(yīng)更重要工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)招考方式，引導(dǎo)年輕干部報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成人才輩出的良性循環(huán)。

所以筆者認(rèn)為，在現(xiàn)在的集團(tuán)公司“1311”選人用人機(jī)制下，在培養(yǎng)工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)上應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

首先培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們要先培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，工作中重點(diǎn)加以鍛煉，給年輕干部壓擔(dān)子、定目標(biāo)，促進(jìn)成長(zhǎng)，同時(shí)要對(duì)他們?nèi)〉玫倪M(jìn)步給予鼓勵(lì)，允許工作在一定范圍內(nèi)有失誤，只要工作態(tài)度積極、思想端正，就應(yīng)該做為人才梯隊(duì)培養(yǎng)。

其次實(shí)行本企業(yè)崗位合理交流，競(jìng)爭(zhēng)上崗。在干部合理流動(dòng)，甚至“能上能下”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的機(jī)制下下，每個(gè)人都能找到適合自己的崗位，這樣積極性也促進(jìn)了，工作效率也提高了。我們同煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，推出的“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，就是要全面深化人事制度改革，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力培養(yǎng)使用年輕優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的有序接替。

最后當(dāng)然是引進(jìn)合適人才。在今年的六屆一次職代會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了到北大、人大招聘文化寫(xiě)作專業(yè)人才的思路，這也是為整個(gè)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行的考慮。當(dāng)然我們?cè)谡衅溉瞬诺耐瑫r(shí)，要樹(shù)立正確的用人觀念，堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。

總之，強(qiáng)化工會(huì)年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，一定要按照集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)配好配齊工會(huì)干部，也要有方向性的培養(yǎng)工會(huì)年輕干部，給予鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，有目的的為企業(yè)工會(huì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，為企業(yè)工會(huì)培養(yǎng)后備人才。