基層企業文化建設路徑與實踐

劉海

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-007-01

摘 要 把核心價值觀變成指導基層企業員工的行為習慣，促進企業高質量穩健發展。本文以遼河油田公司歡喜嶺采油廠實施葦海家文化為例，對基層企業文化建設路徑探索實踐。

關鍵詞 基層企業 文化建設 路徑

黨中央、國務院《關于實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》中明確提出“用中華優秀傳統文化的精髓涵養企業精神，培育現代企業文化”。中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠（以下簡稱歡喜嶺采油廠）大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，堅持大慶精神鐵人精神的核心地位，大力實施具有地域特點的葦海家文化建設，促進企業高質量穩健發展。榮獲全國企業文化建設先進單位、全國安全文化建設示范企業、全國企業文化頂層設計與基層踐行優秀單位等榮譽。

一、注重頂層設計，創新文化載體

實施文化強企戰略，歡喜嶺采油廠始終堅持把企業文化建設作為企業發展的重大戰略任務來思考和推進，以責任促落實，確保基層企業文化建設工作穩步實施。

1.強化理念宣貫。始終把“石油精神”作為企業之魂，在大力宣貫中國石油企業文化“六統一”基礎上，將“扎根葦海，奉獻石油”葦海家文化核心理念、“愛崗敬業、忠誠擔當、攻堅克難、創新進取”的歡采精神和“五個歡采”目標等內容列入員工年度培訓計劃之中。編寫《歡喜嶺采油廠干部員工形象標準》，探索實施具有歡采特色的行為文化。在礦區建設文化長廊，隊站顯著位置設立企業文化理念宣傳板，會議、公共場所播放司歌，確保文化理念宣貫全覆蓋。

2.精心設計載體。舉辦慶祝中華人民共和國成立70周年攝影美術書法集郵四聯展，開展“弘揚石油傳統”廠史回顧系列活動，掀起新一輪石油二次創業的干勁。利用《葦海油潮》廠報、礦區廣場LED顯示屏播放創業宣傳片，在辦公駐地、小區顯著位置張貼文化標語、宣傳畫等，讓員工家屬時時處處感受到文化氛圍。編印《葦海家文化手冊》《葦海新風》等宣傳冊，推出具有歡采特色的靚麗名片；拍攝微電影《采油姑娘》，創作《歡采，我們熱愛你》等MV作品，凝聚全員熱愛企業、奉獻企業的力量。

二、堅持繼承融合，發揮陣地優勢

不斷吸納、整合、提煉原有文化資源，充分發揮文化基地、網絡陣地、精神高地等優勢，使其成為展示、傳播企業文化的重要渠道，促進葦海家文化落地生根。

1.建設文化基地。本著“齊抓共管、系統推進”的原則，把文化基地建設作為傳播文化的輻射源，把握文化內涵和特色，建設企業文化教育中心，包含葦海家文化教育基地、黨員干部教育基地、見義勇為宣教基地、安全文化教育基地，反腐倡廉教育基地等專項文化教育基地等，選樹齊5號站等班站文化示范點10個，通過定期完善更新基地內容，組織干部員工進行參觀學習等活動，有效發揮文化基地的示范引導作用。

2.拓展網絡陣地。創辦遼河油田首家二級單位企業文化網站——葦海家文化網，加強網上思想文化陣地建設，不斷創新探索企業文化網絡陣地，開設榜樣力量、廉潔文化、安全文化、葦海書香等欄目，弘揚社會主義先進文化和具有歡采特色的葦海家文化。開辦微信公眾平臺“微觀歡采”，積極搭建員工工作生活交流平臺，定期發布微文化專題內容，傳播歡采正能量，為員工群眾打造一個積極向上的網上文化家園。

構筑精神高地。積極踐行“我為祖國獻石油”核心價值觀，因地制宜開展豐富多彩的文化活動。建設典型庫，持續選樹先進典型。充分發揮全國勞動模范束濱霞、全國見義勇為英雄楊偉濤、中華技能大獎趙奇峰等英模群體的示范帶動效應。組織開展“素質提升大講堂”，舉辦道德模范宣講、我身邊共產黨員巡回宣講等活動，營造學先進、當先進的濃厚氛圍。舉辦“美在歡喜嶺”職工攝影書法美術展，廉潔文化作品展等，豐富礦區文化生活，提高員工文化素養。開展“暖心”工程，積極組織EAP幫扶、困難家庭慰問等活動，把溫暖送到員工家屬的心里。持續開展“衣舊情深”志愿捐衣服務，把愛心傳遞到河南、內蒙等地，開展養老院慰問關愛、愛鳥護鳥環保公益活動等，主動擔當社會責任，樹立良好企業形象。

三、助推管理升級，促進企業發展

將企業文化融入油田改革發展實踐中，開展“思想大解放、作風大轉變、改革大突破、發展大跨越”形勢任務教育活動，將員工思想凝聚到質量效益發展和戰勝困難上來，用文化管理增強企業核心競爭力。

1.五項實踐助推管理升級。按照“堅持融入基層管理、突出特色、全員參與、務實有效”原則，開展基層企業文化建設五項實踐活動，即提煉隊訓、總結特色工作法、培養選樹身邊鐵人、建設文化室或文化角、宣傳文化故事。形成以歡二聯合站等為代表的“品牌班站”、以熱注25號站“燃燒苦與樂、奉獻光和熱”等為代表的品牌隊訓等品牌典型。為推進企業文化建設，定期召開基層企業文化建設經驗交流會，開展降本增效工程、“百千萬”工程等，實現產量和效益指標雙向上。

2.全員參與實現創新創效。開展“企業發展我有責，我為企業獻計策”金點子銀點子征集評比等活動，立足崗位，獻計獻策。依托廠創新工作室、束濱霞技能大師工作室、趙奇峰勞模創新工作室等，發揮專家型員工“領軍人物”優勢，號召全體員工共同參與到創新創效中來。針對油氣生產中的難點、重點問題進行立項，開展技術攻關，助推企業高質量穩健發展。