淺析“互聯網+”背景下成品油零售企業的經濟管理模式創新

鮑靜

摘要：互聯網+時代的高速發展對各行各業都造成了很大程度的影響，在進行成品油零售時，經濟管理模式的有效創新能夠使其產生更高的經濟效益和社會效益，具有極其重要的現實意義，本文綜合探究創新經濟管理模式的主要措施，希望能夠對其相關人員具體工作提供更為豐富的理論依據。

關鍵詞：互聯網+;成品油零售;經濟管理模式

引言：

成品零售油單位在開展日常工作過程中，科學創新經濟管理模式是互聯網+背景下發展的必然趨勢，必須對其加強重視，基于企業需求和社會發展狀況科學創新經濟管理模式，能夠使其產生更高的經濟效益和社會效益，為了對其創新工作具有更為明確的認知，特此展開本次研究。

一、轉變經營決策理念

在企業發展過程中，管理人員經營理念對其進一步發展具有一定程度的決定性影響，決策者需要科學改進自身思維模式，以此為基礎，才能確保實現經濟管理模式的有效創新。經營決策者在開展具體工作過程中，必須深入分析企業發展特點以及互聯網+對其造成的影響，進一步明確經濟管理模式創新的緊迫性和重要性，基于此，才能確保變革性措施的可行性，在領導層創新管理觀念時，還需要確保一線員工具有一定程度的創新意識，科學引進互聯網+人才，對企業進行更為有效的管理，確保企業經濟管理模式得到更高程度的創新。

二、建設智慧加油站

在現代互聯網+的社會背景下，成品油零售業將逐步轉向綜合服務商，基于此，相關大型企業已經開始轉變發展戰略，建設智慧加油站。在此過程中，相關企業需要搭建運行框架，首先進行展示體驗平臺的科學構建，針對成品油建設線下體驗店和推廣店等，在進行線上銷售時，可以利用微信營銷和各大商城基于企業發展需開發APP客戶端，以此為基礎進行線上銷售，確保線上和線下能夠實現高效互動，進而為用戶提供更高的產品體驗服務，實現客戶粘性的有效增強。其次，需要進行智能信息化平臺的科學構建，建設損耗管理，油品檢測以及運營監控等系統，科學應用調度指揮運營監管所具有的資源又是對戰級業務進行設備監測和實時調度，確保運營監管服務的高效性，利用地罐庫存量和加油機付出量進行標準體能換算，確保精確分析異常損耗。智能信息化平臺的科學應用能夠高效管理現場作業，對其管理工作進行合理優化。最后還需要進行多元支付平臺的科學構建，在互聯網+加技術背景下進行成品油零售食，需要科學完善相關配套設施，在此過程中，支付平臺是其不可或缺的重要內容，科學構建多元支付系統^[1]。與此同時，還需要確保銷售模式的一體化，在現代互聯網+背景下，相關企業在進行成品油零售時，需要科學應用融合銷售模式，線上和線下聯合進行營銷，使消費者多元化需求得到更高程度的滿足，企業通過設置網上商城進行跨界營銷，同時利用支付寶，微信支付，電信等平臺為客戶提供更為豐富的生活服務，通過異業聯盟平臺的合理搭建，確保能夠為客戶提供更多的業務，進一步實現跨界營銷。跨界營銷的有效落實能夠實現各界資源的聚集，確保資源優勢實現有效互補，從而進行商業生態圈的合理構建。

三、合理創新多元發展

從互聯網+技術發展以來，國內外已經出現多個傳統行業和互聯網+成功結合的案例，為成品油零售企業創新經濟管理模式提供了一定的成功經驗，具有較高的借鑒意義。在我國目前，各行各業已經實現了互聯網+的有效滲透，例如微信，支付寶，每日優鮮，美團，百度外賣已經滲透到現代人生活中的衣食住行，基于此，成品零售企業需要與其他銷售平臺合作或自建APP，進行會員體系的合理構建，通過線上線下結合做好用戶運營，確保企業具有更高的經濟效益。在我國現階段成品油零售業也逐漸出現了不同程度的創新機制，例如，如光匯石油推出的相關產品，使大眾消費者不僅作為消費方，同時還可以對其進行有效投資，通過投資獲取一定的收益。企業通過該種方式對部分成品油庫存進行轉移，能夠使資金方面的壓力得到有效緩解，確保企業資金具有更高的流動性。創新的有效開展能夠確保企業具有更高的核心競爭力，相關企業在創新經濟管理模式過程中，需要與自身情況進行有效結合，在結合傳統銷售模式和互聯網+過程中，需要進行其他增長服務的有效拓展，確保其發展實現更高程度的多元化，不再僅僅局限于成品油業務，進行餐飲，汽服等服務的有效增加。與此同時，還可以和電商企業合作，共同開設實體體驗店。

四、高度重視用戶體驗

基于互聯網+加看著成品油零售業務時，相關企業需要對用戶體驗加強重視，也就是說，在銷售成品油的各環節需要基于用戶角度分析相關問題，為用戶提供質量更高的體驗服務。在成品油零售單位開展具體工作時，客戶是其相關工作開展的重要基礎，在此過程中，互聯網+背景下具有更為多元的市場主體，客戶是不同主體競爭的重要對象，基于此，各大企業在具體進行經濟管理過程中，必須高度重視用戶體驗，在現代互聯網+背景下，用戶是市場供求關系的主導，基于用戶體驗開展經營活動和相關業務，能夠使用戶需求得到更高程度的滿足，進而獲取更大的用戶群^[2]。

五、引進現代技能人才

互聯網+是現代科技發展中形成的新型經濟發展形式，在其具體發展過程中，大數據具有不可或缺的重要價值，同時，在電商行業發展過程中，網絡營銷平臺也得到了很大程度的發展，專業技能人才是其相關工作開展的重要基礎，成品油零售單位在具體創新經濟管理模式時，專業技術型人才是其相關工作開展的重要保障，基于此，企業需要科學引進互聯網+人才，同時還需要確保員工綜合素質全面提升，針對不同員工具體工作內容，科學制定培訓計劃，確保員工具有更高的服務水平和應變能力。

六、結束語

總而言之，通過轉變經營決策理念，建設智慧加油站，合理創新多元發展，高度重視用戶體驗，引進現代技能人才能夠確保在現代互聯網+背景下進一步發展成品油零售企業，科學創新經濟管理模式，使其更好地滿足現代互聯網+技術發展需求，為成品由零售單位更高程度的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 王軒.“互聯網+加油站”模式的探索[J].中外企業家，2017（36）：6-8.

[2] 徐曉.新形勢下成品油銷售管理模式分析[J].中國集體經濟，2017（22）：39-40.