新時期煤礦政工隊伍的建設問題及優化策略

【摘 要】企業之中的政工人員作為黨政工作活動的實施者，不僅是所有企業思想活動順利進行的有效保障，對企業日常運行、生產以及創設和諧企業也含有不可或缺的作用。對于我國現階段的實際情況而言，社會主義市場經濟建設及其發展表明，政工隊伍建設同樣需要予以全面的革新與優化，由此才可以確保黨政工作活動開展的有效性。基于此，本文主要針對新時期煤礦政工隊伍建設問題及優化策略進行研究與分析，僅供參考。

【關鍵詞】新時期;煤礦;政工隊伍;建設問題;優化策略

思政工作活動作為企業持續健康發展的有效政治保障，是整個企業更好的應對嚴峻市場競爭環境的核心手段之一。強化企業工作者綜合素質以及政治修養，往往需要依托于政工隊伍的促進。然而，政工隊伍建設必須從基礎開展，在對政工人員核心作用進行充分了解的與此同時，積極為政工人員提供更為優質的工作條件以及發展途徑，才可以為企業打造一支更具高效性、現代化以及綜合素質過硬的人才梯隊，從而才可以為企業的未來發展提供良好的保障。

一、煤礦企業政工建設的主要問題

（1）企業用人較難，政工隊伍老齡化現象較為嚴重

針對煤礦企業而言，其內部政工隊伍建設大部分人都沒有對政工予以正確的了解和人事，覺得政工是一項并不富有意義內容，承擔的工作任務比其他工作人員往往更具單一性，不僅沒有獲得豐厚的待遇，同時所獲取的成績以及學到的專業知識以及經驗都相對較少，沒有任何必要浪費太多時間與經驗進行建設，并且吸收更多的高素質人才也毫無意義。僅存的一些政工隊伍之內，大部分是都僅僅接受過部分更具單一性且之后的思想素質教育，并沒有學到豐富的知識與經驗，不僅學到的知識相對較少，并且也未對現代網絡技術的時間以及合理高效的管理知識進行充分的了解。部分受到過高等教育的工作者因為年齡相對較大的因素，無法跟進企業文化革新的各項標準要求，傳統的思想觀念很難改變，并且其工作業務能力以及適應性都相對較差。由于社會以及企業經濟各個方面的因素都極易對企業內部政工建設的了解造成嚴重的影響，因此便會對企業的未來發展造成一定的影響。

（2）企業并未對政工隊伍建設進行正確的了解

對于政工隊伍而言，其早已成為眾多職業之中的“冷門”職業之一，多數企業都更為注重對專業人才的招聘，通常極易導致政工隊伍人力資源匱乏的現象出現。未能給予企業之內的政工隊伍更具科學性的管理規劃，并且也沒有新鮮血液注入其中，加之多數企業并未對政工人員酬勞問題予以科學合理的設定，促使整個政工隊伍長時間處于無序狀態，由此也就無法獲得更好的發展。與此同時，社會之中還有部分企業倒閉重組導致政工人員非常擔心自己會長時間處于失業狀態，以亦或是在企業之內成績較少等一系列的消極思想由此產生。企業雖然有心對其內部政工隊伍進行優化以及調整，卻毫無下手之處，并未具備更具合理性與高效性的管理機制。針對政工部門而言，其工作還能夠被認為輔助上級工作者為下級工作者予以指導，然而，當前現狀主要是面對部分牽涉到是金融法制社會等一系列問題沒有及時出現，也未能獲得很好的處理。現階段并沒有一個與政工相緊密且又具有較強可實施性的綜合教育，整個素質革新科學發展理念下的政工建設基本上都缺乏一定的可行性。

（3）企業的積極革新應該著重在政工建設層面所展現

通過長時間的實踐應用以及研究表明，一個良好的企業只有具備優質的企業文化才能夠充滿活力，在殘酷的市場競爭中獲得良好的生存與發展。然而大部分企業并未擁有優質的企業文化推動政工建設進程，促使職工本身所產生的經濟效益無法與其他部門的職工予以緊密的鏈接，甚至還會出現脫節的現象。在企業之內處于核心建設部分的政工部門都未能具備優質且完善的管理組織，那么良好的企業文化又如何得以呈現？在大部分煤礦企業之內，政工建設工作中都存有不同程度的思想意識滯后等多種問題，及時部分領導者有心予以整改與優化，然而又不能抓緊工作重點，并且專業理論無法獲得實踐應用也就無法繼續。企業之內的政工部門與其他部門之間存在嚴重的脫節現象，無法找出自身存在的缺陷，也就不能獲得持續發展。

二、新時期煤礦政工隊伍建設的優化策略

（1）確保人才選取、培養教育以及政工隊伍建設更具科學性

煤礦企業怎樣打造一支優質且完善的政工隊伍，科學招納人才是極為重要的。大多數高等人才亦或是綜合素質較高的人才往往并不愿意屈居于政工部門，這樣一來是否就代表著不能很好的促進政工建設的不斷發展呢？然而并非如此，煤礦企業能夠立足于多個層面招納人才，優質的人才也并不是僅僅包含本科生與其之上的人員，積極立足于專科生層面，招納或選取優質的人才也不失為一個良好的手段。

在人才選取環節完畢以后，應該展開更具合理性與統一性的教育培訓工作，在整個社會都更為注重科學素質以及競爭制度的背景下，針對政工建設工作而言，就必須緊跟是時代步伐。煤礦單位可以編制一些推動措施，比如嚴格按照每位工作者的受教育程度以及自身特性展開更具針對性的教育培養，積極探討職工內心的真實想法，并予以了解。合理的選取專業知識來對新招納的職工予以教育培養，并讓單位內工作經驗豐富的骨干職工廣泛參與到新職工實踐教學以及經驗傳授工作中，積極指明問題所在。與此同時，還應該積極借助部分有效的競爭措施提升新員工對待工作的熱情與積極性，以此才可以吸引更多優質的人才加入，

然而最為關鍵的一個環節就是怎樣維系好新建設且培養好的政工隊伍，由此一來，獎懲機制就變得愈發重要。煤礦單位便能夠借助獎懲機制，對每個崗位及其相應的薪資待遇予以合理的確定，借助各種難度的考試，對政工人員予以定期的業務檢查，開展目標式培養，不僅如此，還應該對政工隊伍予以嚴格的監督以及懲罰，為政工人員添加一定的壓力，針對企業內部建設以及職工自我突破、自我學習等多方面都具有不可小覷的作用與意義。

（2）及時發現問題，并予以有效的處理

針對政工隊伍而言，新培養出來的人才對于大部分的內容都是其未觸及過的，而這也就表明，在開展具體工作時，往往會有一些問題其無法及時發現，由此一來也就無法予以有效的處理。企業作為一個整體，煤礦企業上級部門應該對新引進的政工人員予以適當的引導，對于部分合理且有效的意見應該適當的采納，由此一來才會進一步提升政工隊伍人才的自信心。除此之外，還需要尊重所有職工的切身利益以及意見，將他們整合到一起，并由煤礦企業領導者進行全面的引導，由此才可以讓職工更好的適應其工作。一個井然有序，緊而有度的工作環境，往往會更好的促進政工隊伍的全面發展。

三、結束語

綜合所述，就現階段企業之中的政工部門建設而言，依舊存有許多問題尚未解決，若是采取更具科學性與高效性措施，不僅能夠很好的對這一系列問題進行處理，還能夠為企業自身創造更為可觀的經濟效益。企業政工部門建設往往在依托于政工人員積極提升個人素質與學習的與此同時，還應該由企業領導層予以適當的引導，適當的溝通協調能夠拉近領導與政工人員之間的聯系，由此才可以為黨政工作活動的順利開展提供良好的保障。

【參考文獻】

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作者簡介：單云（1983—），女，本科，政工師，從事企業黨務工作。