不忘初心，牢記使命

吳雙

【摘 要】在時代的不斷轉變之下，各個行業都面臨著新的挑戰，當然，時代也向電力企業提出了要求，企業堅持黨的領導和建設是發展的關鍵，這不僅會關系到企業的經濟利益還有社會利益，甚至還會對企業的發展方向有一定的影響，因此這不僅是企業自身的問題，也同樣是一個社會問題，面對如此嚴峻的考驗，電力企業應該何去何從呢？都說機遇就是挑戰，我們現在就是在轉變的重要階段，電力企業應該怎么做才能接受時代的考核、完成國民的期待呢？由此，本文將從黨建工作對電力企業的重要性上去分析電力企業的現狀，提出幾點問題，并總結一些解決方案。

【關鍵詞】電力企業;黨建工作;策略探究

從這近幾年來看，其實電力企業的黨建工作一直都在不斷地完善中，盡管已經取得了不少的成就，但是其中還是存在一些問題和隱患。主要的方面體現在企業黨建工作的發展方向不明確，以及沒有實際性的解決措施，致使很多的企業并沒有達到新時期對于企業的要求標準。經過調查研究，我們發現，在企業中某些黨政人員的工作態度不夠端正，消極怠工，在工作中不積極主動地和同事相溝通和學習，也不深入群眾了解問題，導致工作質量的下降，這樣的狀況下，很多的電力企業根本沒有達到新時代對于電力企業提出的要求。

究竟應該如何做好黨政建設的工作，接下來，我將從以下幾個方面進行闡述分析：

一、轉變傳統觀念

在建立初期，企業對于黨政建設就已經抱有很大的成見，認為企業最重要的目的應該是盈利，所以對于黨政建設并不在意，就是因為這些過時的傳統觀念導致黨政工作很難進行，不僅不積極配合黨政工作人員的工作，甚至有的還從中作梗，給黨政工作施加困難。其中有一些黨政工作者，自身也存在一些問題，并沒有正確地領會國家和時代的要求，對自己的要求也不嚴格，在黨建的工作中不積極進取，采用隨便怎么樣的態度，導致很多的工作都沒辦法進展下去，這都是因為對黨建工作沒有充分的認識和支持，這些落后的思想都為黨建工作帶來了不便，因此，我們應該多學習時代新思想，不斷地提升自我的思想道德素養，積極響應國家的號召，企業本身也應該落實到基層中去，開會要求基層一起學習新知識，這樣可以從下往上地進行改革企業結構，讓更多的工作人員從內心里接受黨建工作，并且完善對于黨建理論的學習，將理論和企業的實際情況結合起來，制定最適合企業發展的黨建工作進度，從根本上去改變整個企業的思想，去除舊思想，建立新結構，也有利于員工結合時代思考，產生更多的創新想法，讓每一個人都全身心地投入到黨建工作的實踐中，以最好的心態迎接黨建工作。

二、調整正確的工作方式

時代的改變，對于員工的要求也提高了，很多老套落俗的工作方式已經不能夠支撐企業正常的運作了。以前的工作方式是，事事俱到，什么事情都需要依賴領導，需要領導的制裁，員工自己沒有獨立面對問題、解決問題的能力，思想固化，無視時代的改變和企業的新需求，還是沿用以前的工作方式，致使企業缺少了活力和創新，這種敷衍了事的態度導致整個企業不符合實際的發展需求，無法面臨挑戰。因此，我們應該建立多元化的工作模式，什么是多元化的模式呢？就是整個工作的系統之中，不應該只有管理者和被管理者，應該是讓所有人都參與到工作其中，比如，可以讓群眾和工作人員緊密聯系在一起，從實際出發，從群眾中來，到群眾中去，所有的企業最終都是為了服務社會，服務大眾，所以我們應該從最初的目的中去了解情況，從而制定企業的發展計劃;然后，更應該將基層和管理層聯系起來，管理層大部分都是起決策的作用，所以對于現實的情況大部分并不是很了解，這給管理和決策都帶來了很大的挑戰，所以應該讓基層和管理層緊密聯系起來，將情況直接地反映到上層，這樣有利于管理層作出更加適合企業和社會發展的決策方案，還應該多加關心基層工作人員的生活狀況，幫助他們解決掉一些生活上的煩惱，這樣也更有利于他們積極投入到工作中去。多元化的工作方式也是為了適應新時代而做出的一種調整，也是建立健康企業必經的過程。

三、改善黨建管理

目前，我們國家在對于企業中的黨建工作制度的確立還不夠完善，導致制度的管理性和規范性不夠。我們只是建立了大致方向上的一系列的管理制度，但其實在實際的工作中，會發現有很多的個別情況，以及不同的事件發生，不能夠完全硬性地完全按照制度辦事，這樣完全不顧實際情況的處理方法，會導致某些事件的發展和最終的解決結果，甚至可能造成惡性影響，這種硬性的管理方式，手段和態度過于強硬，致使管理只是形式上的管理，實際上并沒有起到解決問題的作用。所以，我們依據這樣的情況，應該建立人性化、自主化和合理化的工作制度，比如可以建立良好的黨組織制度。首先，應該不定時地開展黨員工作會，會議上對接下來工作的方向和目標有一個準確的定位，并且對過去時間段的工作進行一個總結報告，在這其中，可以讓各個同志進行發言，對于之前的工作有一個深刻的認知，還應該開展黨員學習和黨建活動，通過實際的工作活動可以幫助黨員們提高自身的素質，在工作中起到積極的帶頭作用，幫助更多的同事完成工作，一步一步共同推動企業的進步。其次，就是應該有一個科學的考核制度，考核在工作中是非常重要的一種手段，它可以幫助員工自己發現自己的不足與別人的差距，也是對自己過去時間工作的一個最好的交代，而企業管理者也可以通過考核結果清楚直接地發現哪些是對于企業有突出貢獻的，哪一些對于企業的貢獻并不是很高，就可以對于人員的調整做出安排，因此，企業應該建立和完善科學的考核制度，讓黨組織的成員能夠充分認識到黨建工作的重要性，不斷革新自我，提高自己的素養，做好自己的本職工作。在此基礎之上，我們可以再制定一個獎懲制度，對于表現優異的員工，給予一些獎勵，從物質上給予鼓勵，在精神上給予工作的肯定，這樣雙重意味上的獎勵，對于員工來說可以有效地幫助他們改善工作態度，而同時對待那些消極地工作人員，也應該及時地給出反應，適當的一些懲戒，可以和獎勵形成一個對比，這樣就可以鼓勵更多的人積極熱情地投入工作，特別是一些黨員同志，就更應該在其中起到一定的帶頭作用，至此，所有人一起同心協力，幫助更多的人完成企業的目標，推動企業的發展。

四、總結

作為電力企業，應該及時地、多方面地了解企業情況以及社會發展的新趨勢，這樣才能夠根據時代的新發展，黨員應該在快速發展的新時代下做好黨建本職工作，不斷地探索和探求新道路，發揮黨建工作的作用和職能，當然，在這個過程中，一定是會有很多的艱難險阻，任何成功都不是一蹴而就的，我們要有長期戰斗的準備，在工作中積極響應國家和黨的號召，多學多思考，只有在不斷地實踐中，才能找到最適合企業發展的道路，實踐的檢驗是一切理論都要經歷的部分，所以我們要從中汲取經驗，不斷地發現新方法，制造新策略，增強電力企業在市場中的競爭力。

【參考文獻】

[1]王君.新形勢下電力企業黨建工作發展的有效策略[J].企業改革與管理，2014（17）：34-35.