基于互聯(lián)網(wǎng)資源應(yīng)用的企業(yè)管理策略研究

劉巖

摘? ?要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)所面臨的除了激烈的市場競爭，還包含自身的升級改造，需要從績效管理、財務(wù)管理、營銷管理和人力資源管理等方面逐一進行創(chuàng)新與完善。文章提出需要添加必要的發(fā)展元素，融入國際信息軌道，最大化地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，最終在市場上站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

進入21世紀(jì)以來，各種信息和技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)更是發(fā)展迅猛，不僅滲透于人們生產(chǎn)生活的各個方面，還對當(dāng)下的生產(chǎn)方式和營銷方式提出了更高的要求。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，我國的經(jīng)濟市場更是開始了新一輪的洗牌，那些傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和策略已經(jīng)難以支撐企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在很大程度上加大了企業(yè)與市場的斷層。只有順應(yīng)這一發(fā)展，積極引入各類辦公、管理軟件，將企業(yè)的管理與發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代背景相融合，從各個細節(jié)進行改革與完善，才能順利度過磨合期，開辟全新的企業(yè)發(fā)展路徑。但是，在實際的企業(yè)管理過程中，很多方面仍然有待改進，如專業(yè)知識與思想認識不夠，績效、財務(wù)、營銷、人力資源等方面的管理水平低下，以及員工對相應(yīng)軟件的應(yīng)用不認可等。這些現(xiàn)實因素的存在都對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響，制約了企業(yè)各項管理工作的順利進行。想要獲得可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須認清形勢，從各個方面進行改革，加快經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

1? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)管理的積極影響

受“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響，企業(yè)管理開始了更加細化和先進的發(fā)展，形成了一種全新的產(chǎn)業(yè)思維模式，以用戶至上、用戶體驗為管理目的，憑借應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進自身發(fā)展，進一步完善了組織結(jié)構(gòu)和管理模式，升級了整體建構(gòu)，為企業(yè)管理與發(fā)展開辟了全新的道路。

1.1? 顛覆了傳統(tǒng)的管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展與管理的過程中，注重資本的積累與規(guī)模的擴張，以期可以占領(lǐng)更多的市場。但是不考慮自身實際情況的盲目擴張，往往會給企業(yè)在人力資源管理、財務(wù)管理、市場管理方面帶來許多問題，反而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理的束縛，從內(nèi)部、細節(jié)和自身的管理出發(fā)，將現(xiàn)代信息化技術(shù)融入企業(yè)管理的各個方面，緊抓機遇，促進人員素質(zhì)的提升和體制的改革，如此才能在長遠的視角下獲得更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1.2? 提高了員工的價值創(chuàng)造積極性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大環(huán)境下，技術(shù)型、管理型以及創(chuàng)新型人才都是企業(yè)發(fā)展的重要人才，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供人力資源支持。人才的素質(zhì)能力成為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，同時也是企業(yè)得以長遠發(fā)展的重要因素。受此影響，企業(yè)在管理上應(yīng)采取更具針對性的措施，既要關(guān)注員工的專業(yè)能力及其在相關(guān)領(lǐng)域的提升，又要從員工的個人修養(yǎng)與工作表現(xiàn)，以及崗位輪換、職位晉升等方面進行統(tǒng)一管理和考核，以激發(fā)員工個人的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1.3? 提升了企業(yè)管理的效率

一直以來，很多企業(yè)在管理模式上都存在著各種不足，如管理過程繁瑣，人、財、物負擔(dān)過重等。例如在傳統(tǒng)的人力資源管理中過于注重對人員的管理，研究如何使基層工作人員聽命于管理層，并對人員的動向進行嚴格監(jiān)控。這種管理模式是無法發(fā)揮員工主觀能動性的，也使得基層員工與管理人員之間存在著隔閡，嚴重制約了企業(yè)的整體發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，消除了傳統(tǒng)模式的弊端，現(xiàn)代信息化技術(shù)的便利更是讓企業(yè)的各項管理更加高效、快捷和精細化，產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)變得更加容易實現(xiàn)，進而推動了企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率的提升。

2? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)管理的具體策略

企業(yè)在落實綜合管理工作時決不能困在固有的經(jīng)營模式中，而要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢創(chuàng)新管理模式，包含績效管理、財務(wù)管理、營銷管理和人力資源管理等方面的具體融入與發(fā)展。

2.1? 企業(yè)績效管理的創(chuàng)新

企業(yè)績效管理工作一直是企業(yè)管理的重要方面和內(nèi)容，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)績效管理工作更面臨著現(xiàn)實的問題與挑戰(zhàn)，只有將其與“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念相互配合，學(xué)習(xí)和借鑒先進的技術(shù)以及經(jīng)驗，并應(yīng)用于績效管理中，才能更好地激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)每一位員工的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)管理工作的整體效果，促進企業(yè)管理工作效果的整體提升。（1）制定績效指標(biāo)。企業(yè)管理的績效指標(biāo)應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)方法，從事前、事中、事后多個維度落實控制、監(jiān)督和反饋，同時結(jié)合崗位與實際工作需求的不同，制定不同的考核指標(biāo)，真正建立一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。尤其是要注重績效反饋，無論是在月度考核還是季度考核之后，不但要向員工公布績效考核的最終結(jié)果，還應(yīng)當(dāng)與個別考核結(jié)果不理想的員工進行談話，幫助員工分析其績效考核不合格的主要原因與工作中的不足之處，并給其以指導(dǎo)，促進其改正。績效考核反饋也是員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間進行情感交流與溝通的橋梁，有利于促進今后工作的開展。（2）與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開密切配合。企業(yè)管理過程中應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入其中，積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)配合，從中獲得先進的技術(shù)以及經(jīng)驗，科學(xué)調(diào)整企業(yè)績效管理體系內(nèi)容，提升整體的管理效果。

2.2? 企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化

企業(yè)在財務(wù)管理智能化上應(yīng)建立并完善大數(shù)據(jù)平臺，進一步完善財務(wù)管理模式，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的社會發(fā)展需求，適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟環(huán)境。（1）開發(fā)智能化財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理的關(guān)鍵點在于最大化地提高數(shù)據(jù)分析能力，降低管理成本。比如，借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行關(guān)鍵信息的提取，如此便可以更加準(zhǔn)確地做出決策，如果有必要，還可以結(jié)合實際進行調(diào)整，讓整個編制預(yù)算的合理性大大提高。（2）優(yōu)化財務(wù)管理整體的流程。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的各種信息技術(shù)有效打破了企業(yè)原本的部門內(nèi)部界限，促進了企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流、物質(zhì)流與信息的良性循環(huán)，使得原本冗雜的反復(fù)環(huán)節(jié)得以減少，整體的財務(wù)管理工作效率得到切實提升。

2.3? 企業(yè)市場營銷管理的活化

建立適合本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷管理模式，是當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的必然，也是企業(yè)未來發(fā)展中的一大趨勢。（1）創(chuàng)新營銷管理模式。全新的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模式強調(diào)打造鏈條式的營銷方法和全渠道的宣傳方式，希望憑借現(xiàn)代化的營銷管理平臺與消費者直接對接，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。當(dāng)然，這一營銷管理模式是相對靈活的，企業(yè)可以結(jié)合實際進行創(chuàng)新和完善，使其更加適應(yīng)市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（2）建立營銷管理信息系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)的信息交互功能和信息處理功能十分強大，能夠給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模式帶來極大的便利，打造出真正的營銷管理信息系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，企業(yè)可以靈活分析產(chǎn)品的最佳售賣時段和地點，將銷售信息進行科學(xué)整合，還可以借鑒客戶的意見和建議，對產(chǎn)品的不足進行改進，以使其更加符合客戶需求[2-3]。

2.4? 企業(yè)人力資源的開發(fā)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響下，企業(yè)應(yīng)該將員工與互聯(lián)網(wǎng)進行關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新人力資源管理，全面增強人力資源網(wǎng)絡(luò)化的管理能力。（1）樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。企業(yè)的管理人員應(yīng)樹立科學(xué)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)平臺及工具進行靈活應(yīng)用，進一步完善企業(yè)的管理體系，方便企業(yè)與員工之間的交流與互動。比如，讓企業(yè)內(nèi)部的員工以創(chuàng)業(yè)者的身份出現(xiàn)，鼓勵他們發(fā)揮自身的創(chuàng)造意識與創(chuàng)造能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供支持;加強與員工的交流，積極聽取員工的建議，從而更好地處理各種人力資源問題。（2）提升網(wǎng)絡(luò)化管理水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維為支撐，利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，促進員工與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)。比如，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工資曲線動態(tài)模型，結(jié)合曲線的變化情況幫助員工了解自身的優(yōu)勢與不足，從而制定更加科學(xué)的工作計劃，提升工作效率和績效水平。（3）建立員工成長檔案。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的重要作用，建立企業(yè)員工的個人成長檔案。比如，將員工的培訓(xùn)考試數(shù)據(jù)檔案化，并結(jié)合檔案，制定更加科學(xué)的培訓(xùn)計劃，讓企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范、科學(xué)和合理;實現(xiàn)績效考核資料的檔案化，繪制企業(yè)員工的個人生長曲線圖，助力人力資源管理工作的順利開展;實現(xiàn)人才考評數(shù)據(jù)的檔案化，幫助員工全面了解個人的成長軌跡，促進員工的全面發(fā)展。

3? ? 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的傳統(tǒng)企業(yè)管理已經(jīng)無法適應(yīng)社會和市場的變化，必須將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立聯(lián)系，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和各種網(wǎng)絡(luò)資源與手段進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，以提升整體的管理能力和水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。只是在實際的應(yīng)用過程中，企業(yè)管理中的不足也逐漸顯現(xiàn)，仍然需要進行更加細致的改革與創(chuàng)新，從績效管理、財務(wù)管理、營銷管理和人力資源管理等方面展開與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，以更具針對性、專業(yè)性和科學(xué)性的管理模式不斷完善企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理者與員工之間的溝通更加順暢，從而最大化地規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)帶來的風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭力，更好地把握機遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。

[參考文獻]

[1]馮小桃.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷，2019（1）：123.

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[3]胡峰.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展研究[J].中國商論，2018（21）：6-7.