財務共享服務中心對建筑施工企業財務管理的促進價值研究

沈紅

摘 要 隨著城市建設水平不斷推進，建筑施工企業規模也不斷擴大，但依然存在組織機構結構復雜、管理成本高、制定落實不到位、管控能力低等現象。特別是在財務管理方面，數據分散、傳遞速率低等問題屢見不鮮。而財務共享服務中心是優化企業財務管理的有措施，可以實現現代化財務管理模式。基于此，本文首先分析財務共享服務中心的含義，分析其對建筑施工企業財務管理的促進價值，最后探究財務共享服務中心構建方法。

關鍵詞 財務共享服務中心 建筑施工企業 財務管理 促進價值

一、引言

建筑施工企業在生產活動中財務流量非常大，隨著企業規模不斷提升，財務管理也要朝向現代化方向發展。但從實際情況來看，建筑施工企業過于側重招投標和工程建設活動，導致財務管理缺乏戰略高度、轉型升級滯緩，無法降低企業經營成本、管控性能不足、難以實現價值目標。而財務共享服務中心與普通的材料管理模式不同，其主要是以提高企業財務效率、降低運營成本、提高管理水平為核心，是一種現代化財務管理新模式，可以為強化建筑施工企業財務管理質量提供動力，從而實現建筑施工企業的可持續發展。

二、財務共享服務中心相關闡述

財務共享服務中心簡稱FSSC，作為近些年市場中非常流程的會計與報告業務管理模式。[1]在將不同地區的會計業務統一集中在共享服務中心SSC中進行記賬和報告，這樣可以實現規范、統一的會計記錄與報告，節省了大量的人、財、物。對于建筑施工來說，構建財務共享服務中心的主要目標是節約、控制成本、提高財務質量、提高管理效率。以服務理念最優為原則，這也是構建FSSC的根本目的。

三、財務共享服務中心對建筑施工企業財務管理的促進價值

（一）強化資金集中管理

FSSC在強化施工企業資金管理的價值表現在：第一，通過網絡銀行，實現對各個區域子公司、分公司的統籌收支;第二，實現銀行賬戶的集中管理，通過統一調控盤活資金，提高資金利用率;第三，發揮資金監督管理作用，在基團層面上監控工程開展的資金流量。FSSC每周都要編報資金運作情況，及時掌握工程項目資金開展現狀，以便企業統一調動資金、統籌使用;第四，FSSC負責監督收尾項目、信貸項目收支狀況，保證每個資金運作流程的完整性，確?？铐椨猛咀銐蚝侠?。

（二）提高財務信息質量

FSSC的公開透明性，有助于提高財務信息質量。第一，在FSSC平臺上實時發布業務規范信息;第二，優化、整改審核流程，統一下發資金業務規范流程;第三，完善并補充入賬規則;第四，開展期末關賬制度，確定各個階段的關賬時間，確保了各項財務活動的實時性，有助于提升會計信息質量。

（三）減少財務風險

FSSC可以提高財務控制能力，在資金運行環節中提升管控節點，加強應付賬款赤字、預付條款、合同審核的管控，無合同、缺乏規范的財務活動不入賬，無結算業務不支付，從而避免產生超出合同、超計價支付的情況。同時，FSSC注重發票管理，適應營改增趨勢，通過管控發票真偽性、發票內容，全面降低審計風險。

（四）促進財務管理模式升級

FSSC有助于促進財務管理方向改革與升級，特別是在財務信息化水平不斷提升背景下，讓財務管理模式進一步得到完善。FSSC可以推動施工企業內控流程朝向現代化方向發展，將傳統人為控制灌流流程轉變為系統控制模式，將施工企業各個資金管控要點融入審批流程中，實現審批權限上移，結合其他部門審簽等，全方位固化審批流程，構建企業、分公司（子公司）、FSSC、建筑項目的“四道防線”，全面保證施工企業內控制度的執行力。[2]此外，FSSC的出現可以倒逼財務業務流程的整合再造，各個部門制定完善的制度，為財務核算提供基礎支撐，保證各個部門經濟業務的協調性、及時性，促進計價結算、成本消耗等業務挖掘，保證各個業務部門的合同意識，前移經營風險控制點，實現事前管控，促進規范化管理模式生成，讓業務、財務實現深度融合。

四、財務共享服務中心的應用

（一）前期考察

前期考察對正常開展施工企業建設活動尤為重要，也是不可或缺的環節，在前期考察中，需要做好的工作有：第一，分析建筑工程本體、周邊環境、市場環境現狀，確定組織結構、人員管理、業務流程等，明確FSSC在財務管理中需解決的問題以及所要達到的目標;第二，做好工程項目成本效益分析工作，要求工程開展效益、成本更加具體化，綜合考量;第三，爭取全企業人員的支持，包括部門負責人、基層員工、高層管理人員。

（二）流程設計

第一，明確FSSC的服務范圍，通常來說要針對建筑工程財務項目中重復性高、業務量大、附加值低、標準化高的核算業務為主，而內控、審計等部門以CFO直接指揮為主;第二，再造業務流程，以FSSC為核心提供統一、標準性服務，對原有財務業務流程重新分析、改造，從而適用于現代化財務管理模式，讓FSSC系統可以高效、科學運作。[3]

（三）結構組織選擇

在開展FSSC模式之后，需要對原有的財務部門結構重新整合，從而適應于當代建筑市場發展趨勢。在組織結構方面選擇上，當代國際上更加傾向于選擇業務部門和FSSC平行組織架構。該結構實現了分散型管理與集中型管理的整合，不僅能夠滿足各個施工項目經濟活動的個性化發展需求，同時也可以充分發揮FSSC的規模經濟效益，從而適應建筑施工企業的發展需求，提高各項經濟活動的經濟效益、管理效益。

（四）地理位置選擇

地理位置選擇作為FSSC成功實施的關鍵性因素之一。在選址過程中，施工企業要重點考慮人為因素、環境因素、成本因素，細化分為當地政治環境、社會穩定程度、水電氣基礎設施水平、文化環境、當地薪資情況、動作地點轉變所需成本、當地稅負水平等。必須要綜合這些方面做出最優選擇。

（五）環節實施

第一，進行財務人員的招聘和培訓工作，提高財務人員的現代化財務水平、思維創新能力、計算機操作能力、業務溝通能力、服務意識等;第二，構建ERP支持系統，有企業總部搭建ERP服務平臺，為實現FSSC管理模式提供保障與基礎;第三，與服務供應商簽訂水平協議SLA，明確FSSC的服務內容、質量標準、優先等級、責任義務等，這樣即可為施工企業提供高質量的服務水平，充分發揮FSSC的構建效益。[4]

（六）優化流程

第一，加強和信息服務部門之間的合作，推動財務管理與服務業務流程朝向信息化方向發展，為FSSC節約成本、提高效率提供技術支撐;第二，構建施工企業良好的文化氛圍，FSSC正式運營之后，財務人員也要轉變角色，也就是從傳統后臺支持部門轉變為前臺服務先鋒，因此要構建企業“傳幫帶”的文化氛圍，鼓勵新的員工快速成長。信息技術作為FSSC構建的基礎硬件，“傳幫帶”企業文化作為軟件，將二者充分融合，才能夠更好地提升FSSC服務、優化業務流程。

五、結語

FSSC對施工企業財務管理轉型升級有著重大的促進價值，可以進一步提升施工企業的市場競爭力、財務管理水平，為實現施工企業長期戰略目標提供強有力支撐。如今，FSSC在建筑施工行業中還處于初期發展階段，還需要進一步創新和優化，穩步推動FSSC平臺建設，從而實現可持續發展。

（作者單位為中信國安建工集團有限公司）

參考文獻

[1] 周立娜.淺談財務共享服務中心助力集團企業財務管理轉型[J].新經濟，2016（15）：69-70.

[2] 戴珂珂.財務共享服務在企業財務管理中的應用研究[J].中國商貿，2013（29）：52-53.

[3] 王壘壘，連長嵩.企業集團財務共享服務中心制度建設研究[J].現代商業，2015（29）：173-174.

[4] 王妮.淺析財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用[J].經貿實踐，2016（11）：101-103.