企業會計內部控制問題及處理對策分析

劉海仿

摘要：隨著市場競爭日趨激烈，企業要實現高效管理，就要加強會計內部控制。在日趨復雜的環境下，企業內部控制工作對企業是否可以長久發展起著越來越大的影響。當前我國企業內部控制還存在很多問題，這些問題導致企業發展遇到阻礙，相關工作者有必要對會計內部控制存在的問題深入研究，并依此制定科學的對策。

關鍵詞：會計;內部控制;處理對策

隨著我國經濟持續發展，企業規模不斷擴大，企業管理中存在的一些問題也日漸突出。例如挪用公款、攜款潛逃等問題，導致部分企業面臨破產的威脅。這些問題的出現和會計管理有直接的聯系，會計內部控制體系存在問題，導致監督作用缺乏，威脅到企業的生存。企業要獲得良好的經濟效益，就要重視內部控制工作，加強會計監督職能，從而確保企業良好發展。

一、企業會計內部控制的意義

企業會計內部控制是企業發展過程中的重要工作，內部控制可以提高會計信息質量，發揮會計反映和監督的職能。在我國企業高速發展的階段，由于發展速度較快，大部分企業還沒有建立完善的內部控制機制，缺乏統一的內部控制標準，引發了一系列的問題，給企業的生存發展造成阻礙。企業要在激烈的市場環境中發展，就要重視會計內部控制工作，避免會計信息失真，提高企業經濟效益。

二、企業會計內部控制存在的問題

（一）缺乏會計內部控制意識

我國企業會計內部控制理論體系已經有了較長時間的發展，但相對于發達國家而言起步較晚、發展速度較慢，導致我國企業內部控制存在較多問題，其中最為突出的就是缺乏會計內部控制意識。在傳統經濟的影響下，部分企業還存在政企不分的情況，在企業運作過程中有政治干預。另外，部分企業市場競爭力較差，對于市場經濟下的企業競爭意識薄弱，對內部控制方面不夠重視，沒有實施積極的行動改變現狀。例如，很多企業還在沿用傳統工業管理模式，管理重點放在生產和經營的管理上，對會計管理疏忽。同時，很多企業內部控制制度不完善，會計部門常出現出納人員兼職核算或會計人員兼職出納的問題，缺乏“不相容的職務相分離”原則，很可能導致會計工作出現問題。此外，由于缺乏相應的內部控制制度，管理人員難以進行有效的監督和管理。最后，在會計內部控制方面，由于管理者的會計內部控制意識較差，導致風險評估工作效果較差，風險評估結果與真實情況存在較大差距，給企業的發展造成阻礙。

（二）會計信息化程度低

企業會計內部控制的重要依據是財務數據。隨著企業規模不斷擴大，財務管理水平也在提高，但是很多企業在財務預算過程中還停留在手工預算階段。手工的方式不僅效率低，還存在較大誤差，給數據的準確性帶來較大問題，難以滿足內部控制的要求。

（三）缺乏監督機制

在企業經營過程中，會計內部控制是一項長期的系統性工作，離不開多部門的協調。但現階段大部分企業在實施內部控制時缺乏有效的監督機制，僅僅使用事后反饋的方式監督，導致內部控制難以發揮其應有的作用。另外，管理層對內部審計的重視力度不足，各部門之間未劃分明確職責，導致出現問題之后相互推諉，嚴重影響監督作用的落實，使內部控制流于形式。

（四）會計隊伍建設水平較差

大部分企業在發展規?？焖贁U大的同時沒有增加相應的會計人員，導致會計人員不足的現象時有發生。會計是一項綜合性的復雜工作，要發揮會計內部控制的職能，就要求有足夠專業的會計人員。大部分企業的會計人員專業性較差，甚至沒有經過系統的學習，難以滿足工作的需要。此外，大部分會計人員在工作中缺乏責任心，工作過程馬虎，經常出現數據錯誤的現象，導致會計信息失真，難以反映企業的真實狀況，不利于內部控制的執行。

另一方面，大部分企業會計人員年齡結構趨于老齡化，老一輩會計人員在知識更新方面存在滯后性等問題，對于電腦操作不夠熟練，甚至無法使用一些基本的軟件，其對會計工作的認識還停留在傳統模式上，導致難以跟上不斷發展的形勢，影響了內部控制工作的開展。

三、企業會計內部控制的對策

（一）建立內部控制環境

要在激烈的市場競爭中獲得發展，就要發揮內部控制的作用，加強內部控制意識，讓全體員工認識到內部控制的重要性，將內部控制上升到戰略高度。企業會計內部控制工作不僅涉及財務部，還涉及其他部門。在企業經營管理過程中，要建立內部控制環境，促使全員參與到內部控制過程中，樹立全員參與意識。同時，企業要加強管理水平，完善董事會制度，發揮董事會作用，讓董事會通過集體決策的執行避免決策失誤。另外，企業要樹立明確的戰略目標，對內部環境進行科學合理的分析，促進企業長遠發展。

（二）加強財務信息化建設

隨著科技發展，信息技術在會計中的運用越來越普遍，建立會計信息系統是加強內部控制的要求。會計信息化系統的建設可以解決信息交流不暢的問題，并提高會計數據的準確性，提高工作效率，改善會計信息質量。企業要認識到會計信息化建設的重要性，讓會計信息化建設為內部控制提供保障。同時，企業要將會計工作納入會計信息系統中，改變以往的傳統核算方式，利用信息技術對企業進行全面監控，加強內部控制的作用。

（三）加強會計監督

有力的會計監督能夠提高內部控制的效果，避免內部風險發生。若缺乏會計監督，將威脅到企業的發展，導致內部控制工作如同擺設。完善會計內部控制的重點是加強會計監督職能，以制度約束企業生產、經營的全過程，明確會計流程，確保會計內部控制工作的開展。同時，企業要加強對成本的精細化管理與核算，制定全面預算體系，以全面預算框架約束企業的費用發生，杜絕不必要的浪費，同時杜絕挪用款項的現象，提高資金使用的透明度。此外，企業要加強對會計人員的監管，要求會計人員按照原則辦事，若發生舞弊的現象從嚴處理，避免企業發展受到威脅。

（四）加強會計隊伍建設

實施會計內部控制的主體是會計人員，會計隊伍的專業素養對于會計內部控制的實施起著重要作用。企業要加強會計隊伍的建設，提高會計人員的專業素質，從而提高會計數據的準確性，保證會計信息的真實性。首先，企業要加強對會計人員的選拔與面試，在會計人員選拔與面試過程中，合理考察其專業背景及責任態度，選用具有專業素養且負責任的工作人員，從而提高會計數據的準確性，使會計人員有能力勝任會計內部控制工作。另一方面，企業要加強對會計人員的培訓與考核，在工作過程中定期組織會計人員培訓，給他們傳授最新的會計知識，使他們掌握最新的系統操作方法，讓他們在應對復雜的內部控制環境時能夠有序應對。同時，要加強對會計人員的考核，做到獎罰分明。對于工作成果較為理想的會計人員予以適當的獎勵，對于數據出錯的會計人員予以懲罰，并將獎懲落實到會計人員的薪資與晉升過程中，使他們自覺提高自身的專業素養，認真對待工作。此外，企業還要建立合理的晉升體系，吸引優秀的會計人才加入會計隊伍中，優化會計的年齡結構，讓年輕人與經驗豐富的會計人員互補，從而提高內部控制的質量。

四、結語

隨著我國經濟水平的不斷提高，企業規模日趨擴大。為了保障企業的長久發展，需要加強會計內部控制工作。目前我國會計內部控制過程中還存在較多問題，例如企業管理人員缺乏會計內部控制意識、會計信息化程度低、缺乏監督機制、會計隊伍建設水平較差，這一系列問題導致會計內部控制控工作難以真正落實。為了使企業長久發展，就必須加強對會計內部控制工作的重視。本文對會計內部控制問題及處理對策進行了分析，希望對相關工作者提供幫助。

參考文獻：

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