科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策

余秋湄

摘 要：近年來(lái)，集團(tuán)公司干部人事改革步伐較快，我礦科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)在制度創(chuàng)新、培養(yǎng)教育、選拔使用等方面呈現(xiàn)出與企業(yè)發(fā)展需求不匹配的問(wèn)題。本次調(diào)研目的旨在客觀分析存在的問(wèn)題，積極探索解決的途徑，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)新形勢(shì)要求的高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：科級(jí)后備;創(chuàng)新;隊(duì)伍建設(shè)

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，也是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，規(guī)范程序，積極探索，切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為全礦改革發(fā)展提供了有力的人才支持。

一、科級(jí)后備干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）開展調(diào)研

筆者對(duì)所在單位科級(jí)后備干部基本情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，采取座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查兩種形式進(jìn)行，較為客觀真實(shí)掌握了基本情況。座談會(huì)由部分黨總支書記、科級(jí)干部及后備干部組成，共發(fā)放問(wèn)卷50份，收回問(wèn)卷50份，問(wèn)卷采取無(wú)記名方式，參與問(wèn)卷調(diào)查的50人中有科級(jí)干部10人、隊(duì)級(jí)干部29人、其他一般干部11人。

（二）科級(jí)后備干部隊(duì)伍主要特點(diǎn)

1.規(guī)章制度比較健全

近年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，我們持續(xù)完善科級(jí)后備干部管理辦法，注重及時(shí)把上級(jí)新精神、新要求固化成制度。通過(guò)不斷完善規(guī)章制度，結(jié)合我礦工作實(shí)際，對(duì)后備干部資格條件、選拔程度、培養(yǎng)教育等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了修訂，使得整個(gè)后備干部選拔工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化?！?br>