不再做“微管理者”的三個(gè)建議

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來源：《經(jīng)理人月刊》作者：Tingyi Lu時(shí)間：2019年11月20日

幾乎沒有人喜歡每件事都插手的微管理者，過度控制員工，只會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣?！墩l說辦公室不能跳舞》作者丹·柏秉斯基指出：有些管理者習(xí)慣微管理（Micromanagement），總密切觀察、指示部屬每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，評判所有步驟。例如：每次看到員工的失誤，就立即要求改善;如果團(tuán)隊(duì)的工作方法不夠好，主管會(huì)把任務(wù)拿回來，動(dòng)手重做。柏秉斯基認(rèn)為，這樣的管理方式會(huì)讓員工不信任自己，長期下來導(dǎo)致員工被動(dòng)、失去工作熱情。

如何改變領(lǐng)導(dǎo)者不再微管理？《簡單思考》作者、LINE前執(zhí)行長兼社長森川亮給出如下幾點(diǎn)建議：

首先，上位者要建立一個(gè)觀念：“現(xiàn)場人員就是最高決策者”，也就是應(yīng)適時(shí)授權(quán)。森川以戰(zhàn)場為例，時(shí)下的軍隊(duì)治理方式，也多從“中央嚴(yán)格指揮”改為“一線士兵自行決策”，只有現(xiàn)場人員才知道要打游擊戰(zhàn)、車輪戰(zhàn)還是閃電戰(zhàn)。

其次，采用更科學(xué)的績效考評方法。森川回想前公司采取復(fù)雜的評量系統(tǒng)，結(jié)果評量結(jié)束，下屬依然一頭霧水。LINE采用360度的方法考評績效，讓每位員工互評上司、同事與下屬，制度比較精簡，讓員工明確知道如何改進(jìn)。

再次，不要太仰賴“制度”。森川分析：打造標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程，雖然能優(yōu)化生產(chǎn)效率，但不一定能培養(yǎng)員工創(chuàng)造力。但是你可以制定一條通用規(guī)則，然后實(shí)際做法交由員工自行決定，避免因?yàn)橹贫冉┗髿㈧`感。

中國汽車市場放緩只是短期陣痛

來源：麥肯錫時(shí)間：2019年11月

美國管理顧問公司麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告指出：中國汽車市場放緩只是短期陣痛。未來依然可期?！尔溈襄a中國汽車消費(fèi)者洞察報(bào)告》顯示，中國汽車市場增速開始放緩，進(jìn)入2.0時(shí)代。但豪華車品牌、新能源汽車、二手車等領(lǐng)域均保持健康增長。同時(shí)，中國每年仍有2000多萬輛的新車銷量，無論在增量還是存量方面，消費(fèi)者都展示出強(qiáng)勁的潛在需求。

“VR皮膚”問世，創(chuàng)造虛擬環(huán)境中的觸覺

來源：《自然》雜志

作者：Geoff Marsh

時(shí)間：2019年11月21日

英國《自然》雜志11月21日發(fā)表了一項(xiàng)工程學(xué)研究：美國科學(xué)家團(tuán)隊(duì)報(bào)告了一種可通信、可覆蓋皮膚表面的無線裝置。這個(gè)裝置通過機(jī)械振動(dòng)的方式進(jìn)行信息傳遞，可作為VR合成皮膚，應(yīng)用于社交媒體、假肢控制和電子游戲。通過佩戴這款VR皮膚，可以在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)到各種不同的觸覺。比如：感受到絲緞的光滑，或者沙礫的粗糙;還能感受觸摸小狗的溫暖，和碰到一條蛇的冰涼感。更奇妙的是，其無線且免電池的設(shè)計(jì)極大增強(qiáng)了用戶的沉浸式體驗(yàn)。而在現(xiàn)實(shí)世界中，這一裝置還可能在神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域展開，用于康復(fù)研究，一些失去觸覺的病人，很有可能通過它找回觸碰東西的感覺。

編譯：趙嘉怡 責(zé)任編輯：軒轅鏡