李國慶PK俞渝：且看夫妻店里的荒誕劇

景素奇

2019年10月底，當當網兩位聯合創始人李國慶和俞渝夫妻公開互撕，儼然開創了人類誕生以來夫妻互撕的新高峰。

這對夫妻創業者互撕所產生的影響深度和廣度，遠遠超乎想象，甚至使很多人對愛情和婚姻都產生了懷疑。尤其兩位可謂是精英中的精英，均出身名校，更是中國第一代互聯網創業者的典范，如今卻在社交媒體上公開謾罵狂撕，乃至家族線上群毆——如果連精英都這樣，這個時代的其他人等又會怎樣？

當夫妻店這個最傳統的創業模式撞上陽春白雪的互聯網，卻依然落得個底線全無的下里巴人時，我們就有必要思考具有千年歷史的夫妻店本身，對于我們當代創業者究竟意味著什么了。

本是天涯結緣，完美搭檔

李國慶與俞渝幾乎同齡，一個生于北京，一個長于重慶;一個北大出身，一個北外學成。畢業后兩人走的路還是相差較大：李國慶先進了國務院發展研究中心，后下海鎖定圖書出版領域，并于1993年創辦北京科文經貿總公司。俞渝則去了美國，1992年獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位，進了美國投行，業績斐然。

大約10年后，兩人在美國相識，人生苦海中飄蕩的兩葉小舟相互靠在了一起，閃婚。

隨著互聯網大潮涌進中國，國際資本也瘋狂涌入中國。李國慶本就做圖書出版，自然拿圖書售賣來觸網;俞渝本就是在美國做投行，自然有得天獨厚的國際資本優勢。一個人搞事，一個人搞錢，兩人優勢互補，真是絕配夫妻。就這樣，1999年成立的當當網第二年就從IDG等著名風投，順利拿到了第一輪800萬美元的融資。如此黃金搭檔，成為很多互聯網創業者羨慕的典范：找個搞投行的老婆，該省去多少融資麻煩？！

進而當當網也是順風順水。2003年，互聯網一片哀鴻時，當當做到了盈虧平衡;2004年，當當網的銷售額占整個網上零售份額的40%，且每年保持180%的增長速度。同年，亞馬遜開出了最高達10億美元的收購價。2010年當當網成為中國第一家完全基于B2C業務在美國上市的網上商城。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，李國慶與俞渝PAy0億元人民幣財富排名573位。與此同時，兩人又各自都獲得了目不暇接的個人榮譽。

讀到此，該用比翼雙飛、珠聯璧合來形容這對夫妻走過的共同創業之路。然而，并非如此。

光彩華衣下爬滿虱子的婚姻

“所謂的婚姻就是……有時候很愛他……有時候想一槍崩了他……大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍。”有人說這是李國慶說的，但查無實處。

這對夫妻，在外人艷羨的成就、財富、榮譽光環下，20余年的婚姻道路上，經歷過多少私下的相互摩擦、遷就、碰撞、忍讓、打斗，乃至仇視到不共戴天，利益紛爭到你死我活？這些只有他們自己知道。終于，在2019年10月23日晚，俞渝在朋友圈突然開撕丈夫李國慶，就此把這對模范明星夫妻之間的暗斗變成了明戰。素有李大嘴之稱的李國慶不甘示弱，在微博上直接回應。一時間夫妻之間的戰斗成了互聯網的霸屏頭條，成為人們的飯后談資。進而，李國慶的三位姐姐，公開致信并警告俞渝：“如果再侮辱李國慶的家人，將撕破俞渝的臉。”俞渝立即回喊：“李國慶，我要撕破你的臉！”前后兩周時間，夫妻之間的互撕，逐漸演變成了夫妻雙方家族的互撕。從俞渝的公開信中，從李國慶的爆料反駁中，可以看出這對婚姻，竟是多么不堪！甚至把警察都叫去了，也無能為力。

夫妻店：既是絕配，也是絕殺

一對模范明星夫妻，為啥會演變成如此仇恨到不共戴天的結局？

常態的夫妻，應該是在不同的單位上班。很多單位為杜絕夫妻共事規定：如果談戀愛了就要走一方。看似無情，為啥？自然有其道理。我見過太多的恩愛夫妻，共同創業，最終走向了分道揚鑣。只不過，沒有李國慶夫婦的名氣大，分手也沒鬧得這么有聲色罷了。我也面試過一些當當網出來的經理人，他們最苦惱的問題是他們夫妻意見不一致時不知道聽誰的。

夫妻店的優勢，從李國慶夫婦創業初期階段可以充分顯現。事實上，夫妻創業一般都是發展最快的，因為夫妻是利益共同體，雙方同心同德，雙方相互了解，所以更能協同奮斗。

然而隨著事業的發展壯大，夫妻之間矛盾沖突“必然”會越來越大。為什么？

一、夫妻之間的工作矛盾無處排解

一是各自前半生的經歷不同，看問題的角度不同，知識、經驗、能力、資源不同，有分歧便是常態。

如果不是夫妻店，白天在單位爭執后，晚上回到家里，與家人朋友溝通一下，能排解一下，或者靜心換位思考一下，等第二天上班就想開了。如果是夫妻店，就失去了重新認識的機會，而無法排解，因為其他人相對于夫妻來講都是外人。更何況回家以后，搭檔變成夫妻，白天就同一問題的認知看法沖突，不僅不能得到排解和換位思考，反而可能會因為家庭生活矛盾而讓沖突不斷加重。日積月累，這種沖突就會從量變到質變。

二、夫妻店里的工作人員也難受

夫妻店里工作人員的心理壓力，明顯要比非夫妻店大。一般組織里，即使領導意見不一致，聽主管領導意見即可。有些企業的股東在單位里工作，也許股東之間分工有交叉，也不是很復雜，可以溝通和明確分工的。夫妻店則不行，夫妻往往不僅都是股東，更重要的是都是老板。凡是夫妻雙方都在企業里工作的，一定都擔任主要領導者，而且雙方的地位都是勢均力敵的，誰也不能把誰怎么樣。這樣的夫妻店，員工就非常難辦，不知道聽誰的。因為夫妻都是大老板。也許在單位，老婆聽丈夫的;回家了，丈夫又聽老婆的。或者說表面上聽老板的，老板背后又得聽老板娘的。所以，在夫妻店里最難干。

如果是異性下屬過于聽從一方老板，而反抗另一方，則往往會被另一方視為小妖精、小白臉，都沒有好結果。即使同性下屬過于聽從一方，而反抗另一方，也會被另一方視為同性戀。這就是夫妻店里的生態，只不過是被李國慶夫妻公開喊出來罷了。

三、夫妻店里的家族成員也糾結

夫妻店里不僅是職業人的生態環境惡劣，家族成員的生態也好不到哪兒去。夫妻矛盾加上家族矛盾，那更麻煩了。本來是正常的問題解決，或只是批評了對方的家族成員，被批評方就會多想，因為連帶著家族親戚的面子及背后老人的尊嚴等問題。

妻子批評指責丈夫的家族成員多了，丈夫的家族成員抬不起頭來，背后老人就會說丈夫“怕老婆”。如果丈夫批評指責妻子方的家族成員多了，妻子的家族成員抬不起頭來，妻子的娘家老人就會拍桌子：欺負娘家沒人嗎！

時間久了，這對夫妻晚上躺在一張床上，能睡和諧嗎？同床異夢都算是好的，沒準睡覺做夢都在罵對方的親戚。如果企業有幾十億、上百億的規模，可想雙方的家族利益該有多大？能不爭斗嗎？夫妻感情再好，也禁不住對方有不開眼的親戚從企業里幾百萬、上千萬甚至上億地撈，這必然會嚴重影響夫妻感情，影響企業正常的經營管理。

四、夫妻店+小三店則更熱鬧

有些企業里，除了夫妻店以外，還會出現小三執政的局面。這一下熱鬧就更多了，關系也更復雜了。如果夫妻店+家族成員+小三+小三家族成員，那么就熱鬧非凡、雞飛狗跳了。

這種企業并不少見，甚至有些老板還把這種模式視作一種有效管理手段。這種店更容易將夫妻關系變成你死我活的關系。如果妻子一方也夠強勢，一賭氣在企業里也搞小白臉，那就更復雜了。

五、夫妻店的利益鏈接也傷害感情

即使簡單的夫妻店，也往往伴隨著夫妻雙方的利益鏈接，無論夫妻的家族成員是否在企業里，都會面臨著沖突。企業做大的時候，比如做到幾個億時，會鏈接到千萬級的供應商、代理商的利益。如果是幾十億時，會鏈接到幾億的利益。至于上百億、千億經營規模的企業，就更不用說了。夫妻雙方，都有自己的兄弟姐妹及老娘姑舅表親，求到你門上了，同等條件下，給點利益是再正常不過了。平時沒什么，一旦遇到問題爆發，自己的親戚都會成為對方攻擊的靶子。如果是正常組織，大家就會就事論事，但夫妻店就不行，一定狗咬狗一嘴毛。

夫妻店就是神人鬼的雜糅

夫妻店為什么會有這么多弊端呢？

因為人都有三面性，即每個人都有神、人、鬼三面。純粹的任何一面都不存在，只有三面都存在，才是一個正常的人。只不過一個人的這三面，有哪一面多、哪一面少的問題，或者說不同的人，展現這三面的方式方法不同。常說的君子，只是更多地展現神的一面，鬼的一面展現得少或隱蔽。而小人、惡人正相反。

在一個常態組織里，人們要更多展現神的一面。家族成員之間更多是展現人的一面。而夫妻之間，除了人的一面外，鬼的一面（即動物性的一面）的展示也是常態的，只是展示的時機場合問題。

如果是夫妻各有事業，白天在組織里工作中展現是神的一面，回家時則需要展現人情一面，夜深了展現鬼的一面。如果夫妻在一個企業里工作，白天、家里、夜里，三者都無法嚴格區分，白天工作中想起了，人的一面心煩，想起鬼的一面更糟心，工作配合能好嗎？回到家里，本來是人情溫暖時，但一想起白天在工作中的爭執沖突，人的一面也大打折扣。總之夫妻店模式，是把夫妻人、神、鬼三面攪合在一起，彼此不分，相互粘連，雜糅一起，剪不斷理還亂。所以，夫妻店里的故事多。但鬼的一面一旦示人后，傷害的都是下一代。

夫妻避免同床硝煙的辦法

既然創業初期開夫妻店是最有戰斗力的，那么下一步如何揚其利，避其弊？最好分開。

只要你們不想忍受夫妻店的生態環境帶來的煎熬，和對生活及家庭，以及家族生態帶來的巨大沖擊和震蕩，就要提前做規劃。夫妻共同完成開天辟地的創業，企業走上成長發展之路后，可主動規劃進入分業階段。

規劃好的前提下，如果一方愿意退出，回歸家庭，是一種良好選擇。這一點，馬云的夫人做出了榜樣。如果都不想回歸家庭，就要把事業規劃一下，在不過分影響現存業務的前提下，分立一些業務，比如上下游業務，即垂直多元化中的一元或兩元分立出來，或平行多元業務分出來一元或兩元。如果沒有，利用現有資源，可重新建立垂直中的一元或水平多元中的一元，劃出比較清晰的邊界，還可以把股份也規定清楚。把大的原則確定后，大家干起來，也不用太多顧忌。把底線定清楚，再干主線的事。

很多夫妻都是底線沒說清楚，主線就干起來了，于是鬧矛盾把底線鬧破了，愛人變成了仇人，不僅雙方疲憊不堪，也害苦了孩子。

最好雙方在各自的主業上奮斗，兩者盡量避免競爭關系，減少交叉關系，卻可以相互借力。這樣事業發展的同時，就不會影響感情生活。即使感情發生了矛盾，也不影響事業，更不至于刀槍相加。

商場如戰場，市場發展瞬息萬變，事業發展不可能一帆風順。如果分業發展，在一方有難時，還可以助一臂之力，渡過難關。所以夫妻分業時，做的業務盡量不在同一個產業周期會更好，甚至反周期是最好的。這樣夫妻一方有難，互相幫助，只會讓感情越來越好，有助于家庭的幸福和諧。不然在同一個產業周期里面，一旦有難了，兩人都困在其中。

責任編輯：楊光