建筑施工企業的財務戰略管理思路構建

王在華

關鍵詞：建筑施工企業 ?財務戰略 ?管理思路

所謂企業財務戰略主要指企業為更好地適應總體競爭戰略而籌集必要的資金，且將這些資本在組織內部進行有效的應用與管理，也是戰略管理在企業財務管理的進一步延伸、應用。對于建筑施工企業而言，財務管理對象為流動的資金，為實現企業的生存與發展就需要均衡、有效流動的企業資金作保障，因此財務管理的關鍵因素在于如何有效的促使流動企業資金?；诖?，可定義企業財務戰略為：謀求企業資金流動的均衡性、有效性，促進企業戰略目標的實現，企業可結合理財環境的變化與發展，明確影響企業全局重大財務問題的方向。

一、建筑企業財務戰略管理現狀

（一）落后的思想，不能充分利用高新技術

當下，大多數企業管理者不具備先進的管理理念，不能突破傳統觀念的束縛來制定財務戰略，導致其不具備較強的可行性，企業發展的實際需求很難獲得滿足。同時，隨著我國社會主義市場經濟的發展，相應的極大增加了財務管理內容，人工操作效率不高且極易受各種因素的干擾，如人員能力、外部環境等，為此根據實際情況需適時的采用信息技術，但是經研究調查發現我國許多企業并未將信息技術應用到財務戰略管理中。

（二）缺乏理財意識

在我國建筑施工企業中，財務人員在傳統財務制度的束縛下不具備理財意識，科學的財務管理理念尚未建立起來，即時間價值、機會成本、風險價值邊際成本等。

（三）尚未建立健全的財務戰略管理理論體系，缺乏領導重視

當下，大多數建筑施工企業未能深入的了解財務戰略管理，不能聘請相關人員進行指導，由此導致財務戰略不具備針對性與實用性，很難充分的保障實施效果，長此以往致使企業領導對于財務戰略的重要性漠不關心。企業領導作為主要決策者，其對于財務戰略的態度會對財務戰略實施效果產生直接影響，如果領導不夠重視則會導致落實過程中流于形式，不能將財務戰略本身所具備的作用充分的發揮出來，最終還會造成嚴重的惡性循環;同時，大多數企業所具有的財務戰略管理體系不夠成熟。多數企業對國外經驗盲目的照搬或模仿，不能對企業自身情況進行充分了解，致使財務戰略不具備實用性，不利于財務戰略管理的順利實施。

（四）綜合協調作用較弱

對于大部分建筑施工企業而言，內部結構較為松散，不具備凝聚力，企業整體利益尚未形成，對于局部利益過于強調和重視，導致財務控制管理尚未實現全局一體化。同時，關于整體財務戰略與財務監督體系許多企業尚未建立，由此很難實現對全面預算的編制與財務分析，更談不上統一財務報表結算中心的形成，再加上不具備財務協調方式，導致協同效應很難在企業形成，從而不利于整體優勢的發揮。

（五）需強化資金運作和融資能力

站在企業承接項目和發展角度上看，建筑施工企業得以成功經營的關鍵在于擁有良好的資金運作、融資能力，對于某個項目而言，建筑企業項目通常所需要投入的流動資金巨大，為更好的實現企業的健康、可持續發展就需要具備一定的資金實力、融資能力。

二、企業財務戰略管理的協調性特點

（一）動態性

企業戰略和內外部財務環境為開展財務戰略管理的起點，而二者具有明顯的動態性特征，由此在開展企業財務管理時需突出其動態性。關于其動態性的分析可站在以下幾個角度，即連續性、權變性、適時性、循環性。換言之，企業財務戰略管理具有靈活性、長期性，且能夠根據企業發展階段與內外部環境變化進行靈活的調整，從而有助于企業財務管理長期性、戰略性目標的實現。

（二）全局性

隨著社會經濟的高速發展，全球經濟一體化趨勢越來越明顯，企業會面臨更加復雜的理財環境，但是在此基礎上企業財務戰略管理必須站在企業戰略角度上更好的落實各項工作，換言之其具有廣泛的覆蓋范圍，如固定、流動、人力、非人力資產等。相比較于傳統財務管理，這種管理可擺脫單一財務管理局限性，有助于開闊管理視野，而在整個管理體系中非財務信息始終都占據著舉足輕重的地位。

（三）長期性

財務戰略管理作為一種先進的財務管理方式，以企業戰略為指導，管理者在設立管理目標時必須站在企業戰略角度，即最大限度的幫助企業利益相關者實現利益。換言之，為更好的落實企業財務管理戰略，就需要站在企業長遠發展角度上按照企業內外部對財務活動所產生影響的相關內容，在今后一段時間內明確財務活動的發展趨勢，對企業資源配置與風險預警功能進行有效落實 ，以此在復雜的市場環境中能夠強化企業的風險應變能力，持續增強企業的市場競爭力。因此，企業財務管理工作具有長期性，有助于將財務管理的戰略性充分體現出來。

（四）外向性

企業財務戰略管理主要在分析企業內外部環境之后需對各項管理戰略進行有效落實，旨在有效平衡內外部環境與經營者、經營目標。換言之，通過開展財務戰略管理，可有機結合企業外部環境與發展戰略，在此期間需充分掌握外部環境變化與各種財務風險威脅，唯有此才能更好的開展財務管理戰略，在市場中促進企業競爭優勢的顯著提高。

三、制定建筑施工企業的財務戰略

（一）籌資戰略

為確保建筑施工企業的融資戰略目標，即融資成本最低化、風險最小化、結構最優化等，選擇科學、適當的融資渠道、方式至關重要。通過綜合考慮我國建筑施工企業的各種因素，即籌資成本、企業風險、資本結構等，可采用以下幾種融資方式。

（1）優先選擇內部積累方式，其具有一系列優點，即融資阻力與風險小、具有良好的保密性、發行成本低、借款能力強等;（2）外部融資側重于使用租賃融資或銀行貸款，二者具有較快的融資速度、較大的彈性、保密性高以及較低的融資成本等;（3）有價證券，首先考慮發行一般債券，然后是復合型債券（如可轉換債券），最后是普通股票或配股;由于普通股票的發行成本比債券發行成本高，在股票市場上會嚴重影響企業發展，若企業具有上市發行債券的資格，則企業內部可通過有效調動、重新配置資源的方式，確保上市公司能夠取得優秀的業績，此時通過債券或股票發行則十分有利于企業融資。

（二）資金投放戰略

企業投放資金主要是指為獲取經濟效益與競爭優勢而在一定的項目經營活動中投入所籌集到的資金。而資金投放戰略主要是根據企業戰略的指導，綜合企業的內外部環境與趨勢整體性、長期性的謀劃所投放的資金，這是組成企業戰略體系的重要部分，其能夠明確全部資金與其他資源的應用方向。目前，建筑施工企業為致力于促進自身經營效益的提高，多按照“一業為主，多元發展”的目標，對重要資金的投放風險進行有效分散，在已經具有核心競爭力時便可順勢進入核心競爭能力的相關產業，從而能夠有效預防因盲目多元化而造成的投資失敗。企業多元化時刻對自身品牌效應與整合資源的能力進行充分利用，如管理資源與財務資源。

（三）股利分配戰略

對于建筑施工企業而言，在制定與實施股利分配戰略時通常會涉及總公司、子公司之間的權責關系，能否正確的處理將對子公司等成員發揮主動創造性產生直接影響，關系到子公司對于總公司管理戰略、權威的認同，從而對整個企業的資源配置使用會產生決定性作用，有助于全面提高使用效率與增強凝聚力。關于分配和留利比例即股利支付率是股利分配戰略的核心問題，站在理論層面具體政策如下：（1）剩余股利分配政策：即企業擁有良好投資機會時，能夠按照既定目標資本結構對投資所需的權益資本進行科學的測算，先從盈余中留用出來，然后剩余盈余當作股利進行科學分配;（2）固定或時序增長的股利政策：該政策具有穩定性，即每年發放固定的股利，保持長期不變，在企業今后盈利增長出現明顯不可逆轉性時，促進該年度股利發放額的顯著提高。

四、結束語

財務管理作為企業管理的核心，而財務管理的核心在于財務戰略管理。對建筑施工企業而言，為更好地適應時代的發展并抓住發展機遇，就必須準確的定位財務戰略管理。反之，如果定位存在偏差則會給企業帶來不少的挫折與失敗?，F代企業在某種程度上已經進入戰略競爭時代，企業發展中的核心問題在于財務戰略，企業競爭也主要是財務戰略競爭。為確保企業能夠日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，關鍵在于制定科學合理的各項財務管理戰略并認真執行。

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