商業銀行新入職員工職業生涯規劃淺析

陸德佳

關鍵詞：新入職員工 ?商業銀行 ?職業生涯規劃

在實際工作中應拓寬新員工的成才通道，做好職業生涯規劃，為新員工充分發揮潛力提供良好的成長環境和支撐。

一、目前新員工職業生涯規劃存在的問題

（一）規劃欠缺，忽視了對新員工自身職業追求的考慮

當前雖然選拔和任用管理層的制度已經比較完善，但是在新員工的職業生涯規劃等方面沒有具體的制度設計，一般只會進行簡單的入職前培訓，而且這類培訓也沒有針對性。

（二）教育培訓體系不完善，對新員工的培養規劃沒有針對性

目前，新員工一般思維超前，所學習的專業知識、個人的能力特點各有差異，但當前對新員工的管理和培養較少考慮新員工的個人發展需求。新員工教育培訓的計劃缺乏步驟性、層次性和預見性，培訓后的實際使用也有脫節現象，新員工受訓后無用武之地。

（三）發展的壓力，淡化了新員工的職業生涯發展規劃

近年來，由于各地區銀行間的競爭非常激烈，銀行基層經營機構面臨的業務發展壓力非常大，從實際情況上來說，也沒有辦法顧及新員工的職業生涯發展規劃。

二、進行新員工職業生涯規劃需要堅持的原則

（一）系統性原則

新員工職業生涯規劃要從新員工的個人特點、專業素質、發展潛力等方面進行全面的了解和分析，系統性的進行職業生涯的規劃，設定符合個人特質的發展方向和目標，并進行綜合性和長期性的通盤考慮。從橫向上來說，各層級的管理者、包括新員工本人都必須參與，從縱向上來說，必須要持續新員工的整個職業生涯。

（二）清晰性原則

職業生涯規劃是一個長期的過程，所以新員工職業生涯的目標和方向的設定必須對其具有指導和幫助作用。清晰的職業發展目標是進行新員工職業生涯規劃的首要條件，只有目標清晰，后續的規劃才具有實際意義，才能對實現這個目標制定具體的措施和計劃。

（三）可行性原則

新員工職業生涯規劃要充分考慮到新員工個人特點、專業素質、其所在的社會環境以及其他相關因素，制定可行的目標和實現目標的途徑，充分考慮到企業、員工、環境等方面的差異性因素，充分尊重新員工個體差異，體系設計更有針對性。

三、進行新員工職業生涯規劃的具體措施

新員工應在所在單位人力資源管理部門的指導下制訂和落實個人的職業生涯規劃，應指定專人對新員工的職業生涯規劃進行引導和幫助，同時，所在單位的上級部門應為其提供實行和實現職業生涯規劃的平臺和機會，并對后續的執行情況進行考核與評估。

（一）制定新員工職業生涯規劃

一般新員工入職后，先到基層鍛煉一年左右時間，然后進行定崗，在確定正式工作崗位后，應該立即根據新員工的個人情況制定職業生涯規劃，規劃內容應當包括個人能力測評、短期職業目標、長期職業目標、發展方向等。應結合實際情況，盡量將職業生涯規劃細化，做到職業目標設定可行，切忌設定大而空的職業目標。

（二）職業生涯規劃的執行和調整

職業生涯規劃一旦制定，新員工必須要嚴格執行全力以赴向已制定的職業生涯目標沖刺。所在單位的上級部門應關注新員工職業規劃的執行情況，為新員工提供實現職業生涯目標所需要的培訓和崗位輪換，一旦新員工在執行過程中遇到了挫折和困難，要及時加以引導和幫助。在新員工整個個人職業發展過程中，應根據不同時期、不同環境及時修改和調整個人職業生涯發展目標，將動態調整貫穿整個職業生涯規劃。

（三）提供多通道的職業生涯發展途徑

單一的通過行政級別提升來進行職業生涯規劃已經無法滿足新員工個人發展和商業銀行的快速發展，應當把新員工的職業生涯規劃分為綜合管理類，業務類，專業技術類進行設計和制定，根據不同崗位性質的新員工在個人能力、專業水平、技能提升等各方面發展的情況，實現多樣化的職業發展通路，培養多方面的能力。

四、結束語

綜上所述，在銀行間市場競爭日趨激烈的現實環境中，通過對新入職員工系統的培養，讓其有明確的職業目標，可行的執行方案，正確的工作觀念，為實現目標堅持不懈的動力，可以讓新入職員工更好地面對工作壓力和挑戰，提高工作績效，對組織發展貢獻力量。