新常態經濟背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究

王新杰

關鍵詞：經濟新常態 ?企業經濟管理 ?創新路徑 ?發展趨勢

隨著我國經濟的不斷發展，創新能力進一步提升，因此結合經濟新常態，企業也應該不斷完善經營管理，改變傳統的經營理念，適應時代的發展方式采取有效的創新路徑，才能夠保證經濟管理的實際效果。

一、經濟新常態下我國企業經營管理創新的趨勢分析

在經濟發展新常態之下，企業在進行經營管理過程當中也存在著一些新的特征，主要表現在以下幾個方面：

（一）創新資源投入的力度正在不斷增加

結合我國當下的經濟發展現狀可以發現，我國科技投入的力度不斷增加，由科技轉化為企業競爭力的比重越來越大，所以創新資源的投入力度也在不斷的提升，創新資源已經成為企業發展過程當中的一種重要資源，也是影響到企業經濟管理的重要因素。

（二）創新績效正在不斷的改善

隨著我國進入了經濟新常態，知識的力量日益凸顯，知識經濟時代的到來，只有注重科技創新才能夠提高競爭實力，因此，已經從勞動密集型產業向知識密集型產業轉變，科技的貢獻率和增加值正在不斷的提升，不僅優化了我國企業的產業結構，另外也真正的提升了我國企業的創新能力。

（三）創新環境進一步的優化

隨著我國提出了“大眾創新，萬眾創業”的理念，在經濟新常態的指引之下，企業的發展面臨著良好的環境，尤其是創新創業已經成為一種新的時尚，所以企業的風險資本需求正在增加，但是資本市場的供給能力也在日益提升，所以企業的創新水平也在不斷提升。

二、經濟新常態下企業經濟管理創新的路徑分析

在經濟發展新常態之下，為了提高企業的核心競爭力，需要進行管理方式的創新，具體而言應該采取以下有效措施：

（一）應該創新理念，建立新型的管理制度和體系

為了推動企業的穩步發展結合經濟新常態的特征，應該創新管理的理念，健全企業經營管理的制度和體系，不僅要注重考核的公平正整形，也要采取有效的激勵措施，充分提高員工們的工作積極性，保證員工實現自我價值，同時也能夠提高企業的工作效能，并且采取創新性的舉措，保證工作效能，提高工作效率，增強企業內部的核心競爭力。

（二）要加強企業的內部控制，減少風險隱患

面臨日益激烈的市場競爭，企業在進行經濟管理時必須加強內部控制，才能夠有效的解決風險，把控風險，推動企業的可持續發展。要認真梳理企業的業務流程，能夠及時發現各種存在的安全隱患，確保經營管理更加科學和規范。對于容易出現風險的關鍵環節，要采取一些管控舉措，尤其是要將責任進行明確和細化，通過指導企業進行風險管控，增強企業遭遇風險的控制能力，及時查找存在的問題和不足，才能夠全面提高內部控制管理的實際效果，確保企業的高速運轉。

（三）要對各種資源進行優化配置

企業在發展的過程當中，必須要對人力、物力、財力資源進行優化配置，才能夠實現企業的經濟利益，因此無論是在人員招聘、人員配備方面，都要注重結合員工們的能力，進行科學合理的設置，確保每個人都能夠充分發揮自己的價值，因此在對工作人員進行晉升時，也要堅持擇優用人而非擇親任人的原則，要創造一個良好的環境，激發員工的工作積極性、創造性，全面提高工作業績，也能夠增強企業的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、結束語

當下我國經濟出現了新的特征，在經濟新常態的背景之下，企業在經濟管理過程當中創新的投入力度不斷增加，而且創新績效也在不斷改善，創新環境也進一步優化。因此，為了全面提高企業的經營管理水平，應該健全經濟管理創新制度體系，同時強化內部控制和管理。最后通過加強對員工們的優化配置，真正提高企業的管理效能，實現經濟的快速發展。

參考文獻

[1]崔巍.基于新常態經濟背景的企業經濟管理創新路徑[J].企業改革與管理，2017（6）：35-36.

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