基于BIM模式下建設工程項目成本控制和管理

高杰 賈武真

（平頂山市秋實建安裝飾有限公司，河南 平頂山 467000）

隨著建筑業的飛速發展，工程設計愈加復雜，工程體量愈加龐大且參建單位越來越多，現有的項目成本控制機制與技術手段已不能滿足需求，這就要求我們能充分利用信息技術，在建筑施工過程中實施信息化、數字化，以應對新形勢下的挑戰。而在BIM模式下，BIM技術是信息技術以三維信息技術為基礎,集成項目各階段相關信息建立三維信息模型,進行項目的規劃、設計、施工和運營管理,使得項目實施過程均在可視化的狀態下進行,提高工程質量和效率。通過BIM工程技術人員可以提前把工程技術難點位置，利用三維模式進行展示，并發給工程人員，以便于控制成本保障施工質量。

一、BIM施工管理的變革創新

在工程管理上，BIM模式管理變革更主要的是一種信息化應用的變革。BIM（Building Information Modeling）技術是運用三維數字化技術配合智能化工具，將建筑工程全生命周期中各個階段的數據信息進行整合、集成、分析，最終將這些數據以3D可視化模型及成本數字報表的方式展現出來，利于項目建設成本控制的各參與方對相關工作的進度、成本等進行分析，最終提高項目整體的品質。

同時，隨著AI、大數據、云計算的迅速發展，數字技術正不斷沖擊著人們的認知，給各行各業帶來了前所未有的沖擊和更具效率的生產經營模式，這也為建筑業的創新發展提供了新思路。只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷更新建設工程項目成本控制管理。通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地，通過項目的建設工程項目成本控制不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

二、BIM模式的工程成本控制管理

在BIM模式下，建設工程項目設計頭腦中的三維模型可以直接通過BIM軟件將其表現出來。現場的工程師之間將BIM模型進行成本預算拆分控制，圍繞施工對象和成本控制，組織施工現場進行的生產管理工作。

（一）BIM三維信息模型管理

建筑行業粗放型的增長方式沒有根本轉變，建筑能耗高、能效低是建筑業可持續發展面臨的一大問題。同時，公路橋梁工程BIM應用才處于起步階段。信息管理目前最大的問題就是信息的阻塞不流通，以至于項目部可能不知道現場施工到了什么進度；供應部需要采購不能滿足現場施工需求；業主或者政府部門過來檢查資料以及工程資料查找不到……，其中最主要問題是由于信息技術的運用落后導致的。而在BIM模式下，BIM模式信息管理依托于各種專業軟件平臺將會打破目前的信息阻塞。應用BIM協同管理平臺,進行施工進度4D模擬、現場質量安全管理、文檔管理、人員信息管理,同時利用手機APP配合現場信息采集及查詢,有效解決建設工程項目成本控制和管理的問題。同時工程師去現場查詢的時候查看構件，這時這個構件的屬性及國家的規范標準就會自動彈出方便查詢。而且，建筑綠色化、建筑信息化、建筑工業化進程成為現代建筑業發展的大趨勢，BIM技術對建筑全生命周期的成本控制管理，是實現項目精細化管理、企業集約化經營的最有效途徑。

（二）BIM模式可視化技術管理

適應市場的需要市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。BIM信息化模式下，現場的工長、安全員、質檢員可對現場施工的質量、安全或關鍵節點位置進行拍照，填寫問題數據，上傳至云端，這時該位置的分包負責人就會接收到可視化問題的信息推送，同時如果問題嚴重項目部合約部門也會自動對該分包單位進行相應處罰。由于BIM模式下，BIM工程師會提前將各種機電設備優化好，工人到現場之后再進行整體起吊施工，這樣將大大減少返工。同時，利用BIM模式進行資金曲線進行成本預算度款分析，可以合理配置資金，最大程度節約資金成本。根據BIM模式進行可視化技術管理，技術管理人員通過BIM計算分析，清晰看到施工場景，可視不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合項目地實際情況，而后進行三維模型轉換，這樣就減少兩次二維模型與三維模型的轉換過程，依設計成本不同，選擇滿意的設計制圖科學施工，杜絕模型轉換而造成的錯誤，進而控制工程建設成本。

（三）BIM模式現場施工成本控制

傳統非圖紙被稱之為工程師的語言，是因為工程師們通過圖紙來進行交流。將頭腦中的而成的，而施工現場的工程師同樣需要通過規范及標準等專業知識將平面的二維圖紙轉換成三維的建筑，在這兩次轉換之中難免不會出現差錯。同時，建筑業具有體量大、建設周期長、資金投入大、項目地點分散、多專業、多關系方、流動性強等典型特征，同時項目數據和企業數據也互不相通，導致建筑承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。不可否認，施工階段成本控制就是要控制合同價。工程變更概念FIDIC條款中的工程變更是指設計文件或技術規范個性而引起的合同變更。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發生，因此，工程管理者可以根據施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發布變更指令。1.對合同中任何工作工程量的改變由于招標文件中的工程量清單所列的工程量是依據設計圖紙預算的量值，是為承包人編制投標書時合理進行施工組織設計及報價使用，因此實施過程中會出現實際工程量與預算不符的情況。為了便于合同管理，當事人雙方應在專用條款內約定工程量變化較大可以調整單價的百分比。2.任何工作質量或其他特如在強制性標準外提高或者降低質量標準。3.工程任何部分標高、位置和尺寸的這方面的改變無疑會增加或者減少工程量，因此也屬于工程變更。4.省略的工作應是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內的工作變更給其他承包商實施。5.新增工程按單獨合同對待進行永久工程所必需的任何附加工作、永久設備、材料供應或其他服務，包括任何聯合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。這種變更指令應是增加與合同工作范圍性質一致的新增工作內容，而且不應以變更指令的形式要求承包人使用超過他目前正在使用或計劃使用的施工設備范圍去完成新增工程。除非承包人同意此項工作按變更對待，一般應將新增工程按一個單獨的合同來對待。6.改變原定的施工順序或時間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能由于增加工程量、增加工作內容等情況，也可能源于工程師為了協調幾個承包人施工的干擾而發布的變更指示。傳統的施工的工藝工法交底是采用文字版的技術方案進行講解交底的，施工員及工人學習起來學習成本較高。只有利用BIM模擬進行施工全過程模擬，才能夠從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，確保整個項目保質保量按期交工。目前，非傳統模式下BIM項目任務進行相關部署，一鍵提取臨建需要的道路設計和施工方案等工程量，解決了傳統手算工程量無法追蹤的問題，方便技術人員現場施工成本控制管理。

三、結語

BIM模式下帶來越來越多的機遇，施工現場也會出現各種各樣的BIM軟件、平臺軟件需要項目管理人員去學習應用，做到以后盡量不發生或少發生變更工程，以確保原合同價的不變。總而言之，對工程成本進行全過程管理是工程成本咨詢業發展的必然趨勢，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。