王朋松 李廣浩 李紀東
(國網河南省電力公司伊川縣供電公司,河南 洛陽 471300)
為有效滿足社會日漸提高的用電需求,各種電力工程相繼投入施工建設中,尤其是農配網工程項目,其施工過程涉及諸多方面內容,這在一定程度上加大了農配網工程施工難度,同時也對農配網工程項目的質量管理工作提出了更高的要求。因此,農配網工程項目施工單位必須立足工程實際,加強工程質量管理。
農配網工程綜合性和系統性較強,在滲透精細化管理理念后,施工負責人員需要將其劃分為多個工序流程,使每部分施工都規范有序。注重每部分流程中的施工影響因素,以控制施工質量。施工人員還需要重點分析這些施工流程,明確施工要點。施工流程主要分為五大階段。第一,確定施工方案。在該階段,施工單位需要根據工程實際建設要求和施工工藝等,做好施工要素分配工作,使編制的施工方案合理有效。第二,施工圖紙設計階段。農配網工程比較復雜,設計圖紙、設計內容及要求也較高,設計人員需要避免設計變更,并做好指導工作,使施工人員都能熟悉圖紙,了解設計內容的施工位置及施工要求。第三,施工準備階段。該階段主要準備各種要素,并做好質量管控計劃。第四,正式施工階段。在該階段,需要將施工工藝落實到位,并做好檢查工作和質量管控工作。第五,施工竣工驗收階段。主要集結專家力量,致力于農配網施工問題的尋找工作,避免施工變更。五個階段是五大主流程序,每一流程又包括多個小環節、無數個小細節,均需要引起負責人員和施工人員的注意。
一般情況下,部分供電公司在進行農配網工程項目管理的過程中,通常會選擇對農配網工作人員進行指導和培訓,在指導的過程中提升工作人員的專業性。此外,杜對于工作人員的指導和培訓,供電公司也可以有效的豐富工作人員的科學文化素養,讓其掌握農配網作業充足的知識和農配網技術,這樣才能確保工作人員在作業的過程中,在維護自身安全的基礎上,提升工作效率。另一方面,良好的培訓,也可以強化工作人員的思想道德觀念,促使工作人員形成正確的職業責任觀。供電公司只有確保農配網工作人員掌握熟練作業流程,才能提升農配網工程項目的質量。
第一,全面控制材料采購。選購施工材料前,需對材料開展質量檢驗,若發現材料和施工要求不符,應做到堅決不使用。具體施工過程中,應運用先進的施工技術,確保對施工材料的科學運用,減少材料浪費。同時,還需防止偷工減料的問題,確保施工質量。第二,施工完成后,需構建一套科學的驗收體系,以實現對施工質量的合理評判。
流程管理屬于當前電力農配網工程施工技術中欠缺的內容,其與管理人員、施工人員存在緊密聯系。工程建設時,管理人員需積極學習,提升自身綜合素質,并增強流程監控。確保操作能夠滿足規范要求屬于流程管理的重要內容,同時需科學設置工期,因此除需在施工前規劃出合理的施工方案外,還需要保障方案執行的有效性。工程建設應對流程管理進行嚴格規范,以確保農配網工程建設的相關任務目標得以實現,需做到如下3點。(1)對工程項目設計進行審查,優化設計方案,確保設計方案的科學性。(2)秉承“預防為主,安全第一”的方針,落實工程建設中的事前、事中以及事后管理,同時需對工程建設過程予以監督,以便及時發現工程建設存在的各項問題。(3)嚴格管理工程的進度、質量以及造價等,科學控制工程設計、施工圖預算等,讓電力農配網工程施工工作能夠正常、穩定地進行。
外部施工環境直接影響施工設備,會促進其損耗速度的加快。因此,必須有效管理施工環境,從而保證施工整體質量。首先,確定線路走向。應盡量將污染嚴重的區域予以避開。若避開較為困難,應選用絕緣性較強的線路,并注重防腐。同時,布置線路材料的過程中,要使各部分零部件的清潔度得到保證,并盡量防止受到外部環境的污染。其次,施工過程中應考慮多方因素,并加強防范。若施工環境較為空曠,應安裝避雷設備(避雷線或避雷器),避免線路被雷擊;若線路需穿越茂密的森林,應合理調整電線桿的高度,或者將兩邊的樹木進行相應修建。最后,具體工作應注意人為因素的影響。應在遠離人行道路的地方安置配電設施,并將反光漆涂在其表面,以提醒行人。同時,應在電力設備周圍設置警示牌,注重預防工作,避免安全事件產生。此外,還要選擇某一固定時間排查設備,及時發現安全隱患,并迅速處理,維持穩定供電,避免意外事件出現。
在收尾階段,施工負責人員同樣要落實質量管控措施。對已經施工完畢的農配網工程進行檢查,通電觀看農配網運行情況,通過監測數據發現農配網運行中的異常之處,然后調試校正,使工程正常運行。全體工程建設完畢后,施工單位、監理單位及驗收單位都要投入到質量檢查測試中,在工程正式運行前,將所有的安全隱患找出并消除。
總而言之,如果供電公司無法為施工單位提供科學的施工方案,施工單位則很難有效的管理農配網工程的施工,并且也會導致施工現場混亂不堪,甚至會給供電公司造成嚴重的經濟損失。因此,為了保證農配網項目的正常的施工,在管理農配網項目之前,供電公司要能發現其中存在問題,根據實際問題,研究科學的解決方法,只有做到具體問題具體分析,才能提升管理效率,供電公司和施工單位都切勿只重視眼前的利益,避免盲目管理的現象發生,雙方都應從長遠的角度出發,這樣才能提升項目的質量,只有質量符合相關的要求和標準,供電企業才能更好的發展,在滿足人們需求的基礎上,提升經濟利益。