新時代企業經濟管理創新性策略研究

耿濤

（航空工業西安飛機工業集團有限責任公司，陜西 西安 710089）

對于企業管理而言，在企業發展的過程重視存在著重要的作用，只有不斷的提高企業經濟管理才能促進企業應對激烈的市場競爭，在進入到新時期后，企業發展的過程中也遇到了越來越多的問題，在企業管理的時候也是暴露出了大量的問題需要進行解決，因此在這個背景下，必須要提高企業自身的經濟管理水平，這樣才能實現企業經濟管理的創新。

一、新時代企業經濟管理存在的不足

（一）由于管理人員沒有及時的轉變理念

對于一些企業來說，管理人員一味的堅持原來的觀點，但是原來的觀點和目前的時代發展并不滿足，企業管理人員沒有能夠及時的結合市場的發展情況對自身的經營理念進行轉變，導致企業自身的發展受到了一定的阻礙，其原因主要是因為企業管理人員只是強調眼前的利潤，并不能夠致力于企業自身的長遠發展，發展眼光也是比較膚淺的，并不利于企業自身持續的發展，最終對企業的經濟效益增長帶來了一定的影響。

（二）由于管理方法比較陳舊

對于企業而言，主要是一個整體的組織，如果僅僅依靠某個部門或者是一個人進行努力，那么是無法得到健康持續的發展，必須要保證企業內部每個部門之間的相互支持和配合，才能幫助企業創造出更多的經濟效益。但是一些企業中，不同部門之間缺少著相應的交流和溝通，僅僅只是強調自身的利益，并不能夠兼顧企業的整體發展，導致企業內部管理處于在無序的狀態下，并且企業領導和部門的管理人員以及員工之間沒有及時的進行溝通，導致企業管理人員無法可以掌握員工的實際情況，思想觀點上存在著比較大的差異，企業各項工作無法得到順利的進行，嚴重的對員工的工作積極性帶來限制。此外管理人員自身并沒有具有豐富的管理經驗，自身的管理能力并不是很強，導致其管理質量比較低。同時一些管理人員雖然是具有比較高的管理水平，可以制定出促進企業持續發展的管理方案，但是其形式存在老化，方案的內容也是被束縛，無法得到相關部門的支持，也是沒有落實到實際中，已經是嚴重的限制了企業的發展。

二、經濟管理創新措施分析

（一）需要考慮多個方面

必須要及時的去創新企業經濟管理的理念，管理理念主要是企業領導人員和企業實際生產經營相互融合的表現，也是作為企業內部管理活動順利進行的重要支撐，只有及時的轉變企業經濟管理理念，才能夠保企業各項工作順利的進行，所以要求了企業領導人員需要對傳統的管理束縛進行突破，不斷的引進新的管理思想，提高企業自身的綜合實力，打造出一支能力突出和敢于進行創新的團隊，這樣才可以為企業的經濟管理創新奠定出相應的基礎。

（二）需要對經濟管理發展戰略進行明確

對于企業而言，在經濟管理進行創新的時候，必須要對經濟管理的戰略進行明確，這點也是十分重要作用的，一個企業要想得到持續穩定的發展，必須要制定出合理的發展規劃，從而為企業在一定時期內提供出發展的方向，這樣才能在一定程度上保證企業在發展的過程中不斷提高自身競爭力。企業在對發展方向進行明確的基礎上，要深入研究經濟管理的重要內容，不斷的對管理內容進行創新，這點也是作為企業戰略發展目標實現的重要保障。此外企業必須要耳機和自身的實際情況，建立起具有特色的發展目標，從而制定出經濟管理創新的措施。

（三）需要整合企業的發展資源

在企業發展的過程中，對其相關的資源進行整合，關鍵便是保障企業能夠具有充足數量的人才，企業之間的競爭便是人才的競爭，所以企業在經濟管理的過程中，要想實現創新必須要從不同的方面進行考慮分析，可以通過和當地的高校相互聯合，鼓勵高校能夠結合企業的實際情況，從而培養出大量的經濟管理人才，支持經濟管理人才能夠掌握相關的理論知識，并且合理的應用到企業的發展之中，這樣才可以提高企業自身的經濟管理水平。此外企業在發展的過程中也是離不開先進科學技術的應用，企業經濟管理的時候，需要對科技及時的引入，充分的利用網絡技術對企業的內部資源進行合理的配置，這樣可以及時的發現市場的變化情況，并且快速的調整企業的發展方向，對企業的經濟管理模式進行積極的創新。

（四）需要對企業經濟管理制度進行創新

對于一個企業來說，要想能夠充滿發展的活力，必須要建立起完善的經濟管理制度，這樣才能在自主經營的基礎上創造出更多的經濟效益。此外創新企業經濟管理制度也是可以實現企業自身整體持續的發展，保證企業的整體管理框架和經濟管理部門之間相互的協調，支持企業經濟活動得到順利的進行，并且對于經濟管理制度進行創新，能夠充分的調動員工自身的工作欲望，采用激勵的制度讓企業可以充滿活力。此外對企業經濟管理制度進行創新，需要在嚴格的監督之下進行，所以建立起完善的監督制度和控制體系，能夠促進企業經濟活動順利的進行，因此要引起足夠的重視。

總結：通過對上述內容分析得出，伴隨著市場經濟越來越激烈，每個企業全部都是積極的采取了新的措施，才能讓企業競爭中處于有利地位，而經濟管理創新作為促進企業健康發展的重要保障，所以企業需要明確自身發展中的不足，并且積極主動的采取措施對其經濟管理模式進行創新，在管理制度和生產技術等方面做出深入的分析，促進企業自身持續穩定的發展。