對工程現場施工管理的策略研究

王龍

（平頂山平煤機煤礦機械裝備有限公司，河南 平頂山 467100）

近些年，因為我國城市化的不斷發展，現代化的建筑逐步興起，對施工現場的管理工作也有了更加明確的規定，需要管理者運用精巧得益的管理手段，使現場管理工作更加科學和實用。既能節省工程造價的成本，又能為企業帶來經濟利益的一個做法，就是對建筑工程有針對性地現場管理，所以，相關者應認真認識到現場管理工作的重要性。

一、現場施工管理工作的重要性

（一）現場施工管理有助于增強建筑物的安全性

建筑工程的現場施工需要控制的因素有很多，其管理過程也比較復雜，如果管理工作稍有誤差，就會造成管理工作紊亂，使現場存在安全隱患。若因施工管理不當引發了現場安全問題，建筑物的正常施工進度將會受阻，也會使現場工作人員的生命及財產利益受到侵犯。相反，倘若現場施工管理受到重視，建筑物的安全性和穩定性就會得到保障。

（二）更好的施工現場管理有助于提高施工技術水平

專業的建筑知識和其他相關行業的理論知識技能都屬于施工技術。施工技術是建筑工程成果的直接影響因素。改良現場管理方法，有益于加大對施工技術的監督力度，繼而促進現場施工技術的合理運用，使建筑的工程的建設質量和施工效率得到保障。

（三）有序實施現場施工管理工作有助于促進資源的最優化配置

實踐工作中，應把重點放在施工過程管理上，不斷提高管理能力。施工現場資源由施工人員、原材料和有關的施工技術組成，而改善現場施工管理工作有利于資源達到最高效的配置，進而降低建筑造價的成本，幫助企業達到經濟利益的最大化。

二、建筑工程現場施工管理中存在的問題

（一）施工現場管理中存在的安全隱患

安全在建筑工程的有序開展過程中占有非常重要的地位，所以安全管理是至關重要的?，F階段，多數現場施工單位把管理重心放在了經濟效益上，而忽略了安全管理，在此情況下，安全問題在施工工程中的發生頻率逐漸提高，因此施工單位的經濟效益受到很大影響。

（二）施工過程不規范

如今，不規范的建筑工程頻繁出現。建筑單位中的監管人員為了增加自身的經濟效益，忽略規范的施工流程，采用承包工程項目的手段，節省投資進而達到偷工減料的目的。不僅如此，建筑工程單位的管理人員自身專業素質較低，不能達到監管力度的標準，因此導致現在很多建筑工程管理現場施工能力和水平不斷下降。

（三）施工材料不合格

質量合格的施工材料是施工過程中不可缺少的，然而，我國社會的不斷發展和進步，使建筑工程的建設結構和領域上升到了更加復雜的層面。所以施工材料的種類和數量越來越多，這在無形中增大了管理施工材料的難度。如今，在施工單位的材料管理方面，隨機篩選形式仍然是最常用的。在施工工程開始之前并未對材料本身的質量做詳細報告，如此便難以確定施工材料是否合格，這也就為建筑工程埋下了安全隱患。

三、完善建筑工程項目管理中施工現場管理的措施

（一）施工前的準備

建筑工程的正常有序開展與施工技術和材料質量的檢測是息息相關的，具體內容有以下幾點：1.施工圖必須有保障，對于設計單位，應選擇設計能力強，信用和聲譽好的設計單位，在圖紙審核過程中，不僅施工單位要參加，建設公司和監理公司也要參與其中，一定要聯系工程管理特點，在各方分析下確定出最合適的設計圖。2.施工方案的制定要有多重保障，不僅要保證結合了施工現場的實際環境和地質條件等各方面因素，還需得到專家們的肯定。3.施工隊伍要有專業的素質。施工人員的專業素質對工程施工水平有直接的影響。所以，在建筑工程實施之前，需對施工單位的專業素質和施工經驗進行充分的了解和掌握，同時也要掌握施工過程中施工技術、機械設備和資金使用情況。

（二）強化建筑過程施工現場質量管理

結合實際施工情況，實施最好的工程管理。工程質量在整個工程的經濟效益上扮演著重要的角色，同時還影響著建筑所發揮的功能，所以，做好工程質量管理至關重要。各層施工工序的實施一定要在施工現場的監管人員簽字確認后有序開展。施工企業要把重點放在工程的關鍵位置，要反復確定關鍵位置的施工工序質量。同時，要開展針對新材料、新工藝以及新技術的質量控制工作。通過對施工各個工序的嚴格監管，保證施工現場的質量和效率，從而使建筑工程的整體質量得到提升。

（三）對施工材料的管理措施

管理建筑工程中的施工材料是現代施工現場管理中的重要樞紐。所以說，針對不同的施工工序和不同的建筑材料，建立對應的材料控制小組開展對應的管理工作是非常有必要的。首先對于材料選購方面，采購人員均需嚴格按照建筑施工現場的需要來購買，避免購買質量差，不合適的建筑材料。其次對于施工材料的檢查，材料提供商的質檢證書和營業執照是不可缺少的一個步驟，檢查人員一定要確保施工材料的質量。最后對于材料的分配和使用，一定要嚴格按照施工方案和設計圖紙來合理分配施工材料，同時，高效的使用好施工材料，尤其是水泥、鋼材等容易浪費的材料，防止出現材料浪費現象。消耗材料量較大的施工工序應交于對應的管理人員進行監管，進而重視整個施工過程中材料的使用。

四、結束語

總而言之，對于建筑工程施工現場的管理來說，其本身是一個繁雜的過程，每項工序對應的管理工作應該做到更加周密和穩固。我國建筑工程技術和科學的不斷發展，使施工工藝和方法不斷更新?，F場施工的管理需要和施工現場的具體情況相結合，采用合理的管理策略，使施工現場安全管理達到更加完美的水平。對于實際的施工計劃、施工量和工程質量均需嚴格按照工程所設計的規范來實施。通過加強施工各道工序的質量管理，來提升建筑單位的經濟效益和社會利益。