基層供電企業財務分析優化對策探析

葉九梅

（國網安徽省電力有限公司績溪縣供電公司，安徽 宣城 245300）

一、當前基層供電企業財務分析存在的問題

（一）對財務分析重視程度不夠

財務報表是反映企業財務狀況和經營成果的“會計語言”，具有一定的專業性，許多企業管理人員看不懂，不明白其中的含義和邏輯。另一方面財務人員仍以日常會計核算為主，沒有“走出去”參與業務管理，在做分析時，只能對數據進行簡單的“加工”，財務分析報告缺乏深度，能提供有價值的信息不多。因此，企業管理人員在做出決策時較少使用財務分析報告，財務的預測和決策支持功能沒有得到很好的發揮。

（二）缺乏科學的財務管理技術

隨著供電企業的發展，其規模不斷擴大，因此其財務管理工作也越來越復雜，供電企業原有的財務管理技術或財務管理系統已經不能滿足現階段供電企業發展的需求，導致企業財務資源利用率低等問題，部分供電企業為了提升財務管理能力，引進了ERP信息管理系統，以支撐企業財務管理的復雜變化，但由于供電企業體制的特殊性，企業財務人員缺乏接受新知識、新意識的意識，要想使供電企業財務人員適應新的管理系統和管理技術，還需引入或創新財務管理模式。

（三）財務分析、評價與考核聯系不緊密

基層供電企業的財務分析以報表分主，以對財務報表的分析描述企業經營狀況等方面的狀況和變化。財務分析、評價與考核未完全串接成一體，關鍵性財務指標沒有嵌入到相關業務部門的考核體系中并歸集到責任人。以財務分析為基礎，財務和經營狀況的負向變動或與同行比較負向差距的評價沒有深入到責任部門和責任人，績效考評體系中，以財務分析評價的結果作為相關職能部門考核依據的內容和權重不顯著。

二、基層供電企業財務管理優化對策

（一）更新財務管理理念

ERP財務管理系統是一個全新的管理系統，因此，企業內部必須將轉變觀念，更新財務管理思路和管理模式，ERP財務管理系統的實施才有可能取得成功。首先，財務人員要強化財務控制理念，明確樹立實現企業財務管理信息化建設為核心和切入點的思想和理念；其次，通過企業內部分析，建立風險控制體系、績效評價體系等有效加強財務人員風險控制意識；最后，企業領導層轉變管理理念，進行全面統籌，轉變管理觀念并全力支持ERP。

（二）完善企業內部的財務管理制度

雖然電力企業的屬性較為特殊，但也要依照《會計基礎工作規定》和《會計法》等相關規章制度建設健全的企業內部財務管理制度，制定有效的監督機制，以此來規范電力企業的財務管理工作。企業內部還要建立內部審計、會計核算、內部牽制、財產清查、崗位交接、原始記錄管理、會計檔案管理、會計組織等相關的財務制度，讓財務管理人員在工作時有章可循，此外還要制定監督機制，確保財務管理工作的客觀性、真實性，最大程度化地完善財務管理工作，減少管理成本，保證企業正常高效的運營。

（三）提高基層供電企業的財務風險規避能力

基層供電企業為了維持日常平穩運行，需要籌措大量資金，大多數都需要依靠外部籌資，客觀上導致企業財務風險提高。針對潛在的財務風險，供電企業應當做好以下幾項工作：首先，要創造條件，提高財會人員的專業勝任能力和職業道德素養，提高基層供電企業的基礎會計核算工作，提高財務信息質量，將會計核算、監督管理職能落到實處。其次，還需要進一步建立健全企業內部控制制度，自上而下梳理崗位權責，科學劃分組織結構，規范工作流程，真正建立相互牽制、相互制衡的內部控制制度，以免爆發大規模財務風險。最后，還需要強化基層供電企業財務風險意識。由于肩負重要的社會責任，基層供電企業的財務管理目標絕不僅僅只是實現經濟效益的最大化，而是應該在為人民群眾提供優質電能的基礎上，努力完成經濟效益和社會效益的雙重歷史使命。

（四）引入先進的財務管理技術，加大培訓力度使財務人員適應先進系統

新時代下，企業財務管理不能只停留在“擺數據”的層面上，企業財務管理模式應該由“財務數據型”向“信息管控型”轉變，主動地將財務數據與業務數據融合。供電企業需投入一定的財力引進先進的財務管理技術及財務管理系統，通過該系統形成企業需求財務信息收集技術，獲取信息整合管理技術，信息可視化技術。同時加強對財務管理團隊的培訓，提高其接受新技術、新系統、新思想的能力，使財務管理團隊具有信息采集、管理、分析、審計的專業能力，為供電企業的財務管理工作打好基礎。只有科學學合理的人機結合才能真正提升財務管理的水平，供電企業將網絡信息技術引入企業財務管理必將為企業的發展注人新鮮的活力。

（五）財務分析與評價考核機制實現三位一體

基層供電企業應以日常的財務分析工作為主要工作內容，對基層供電企業的實際運行情況進行公平公正的評價，并對員工個人所承擔指標完成情況進行考核評價。最終以考核評價的結果為依據，實現定量與定性考核的合理整合，進而有效的對員工進行激勵，促進基層供電企業的高效持續運轉。

結束語：

綜上所述，基層供電企業集資金與技術密集于一身，擁有較為龐大資產體量，又不同程度存在“重生產、輕管理”的思想，而粗放管理模式已不適應目前國家對輸配電價成本監審的要求。做好財務分析與評價是財務會計向管理會計轉型的必然要求，企業經營者、財務人員要摒棄思維慣性，解放思想，讓管理會計真正落地，從而推動供電企業財務精益化管理水平。