淺談國有企業(yè)企業(yè)文化建設工作及重要性

張攀

（陜西省水電開發(fā)有限責任公司，陜西 西安 710065）

一、企業(yè)文化發(fā)展目標

企業(yè)文化建設應當根據自身發(fā)展戰(zhàn)略目標要求，整合企業(yè)的文化資源，提煉確立企業(yè)文化理念體系，確立理念識別系統(tǒng)，同時緊扣上級單位要求，確認自身視覺識別系統(tǒng)應用和VI的規(guī)范管理使用，逐步建立起理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)有機結合的統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。圍繞企業(yè)文化體系宣傳貫徹，創(chuàng)新開展企業(yè)文化活動，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，增強自身核心競爭力，真正意義上使企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和諧統(tǒng)一、使企業(yè)發(fā)展壯大與員工個人成長和諧統(tǒng)一、使自身獨有的文化優(yōu)勢與參與市場競爭的優(yōu)勢和諧統(tǒng)一，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、改革提升、穩(wěn)步成長提供強有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設方向

企業(yè)文化建設工作要有明確的方向，在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導下，全體員工共同為企業(yè)的發(fā)展目標而努力。

（一）探索從企業(yè)發(fā)展改革實際工作中提煉價值理念、管控模式和管理體系，以獨有和先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展改革的新實踐。

（二）發(fā)揚和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經驗，結合市場經濟體制和所處環(huán)境和時代的發(fā)展要求，學習借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的管理思路、模式、方法、行為等持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化建設工作。

（三）堅持企業(yè)核心價值理念的統(tǒng)一性，整個組織應在核心價值理念的統(tǒng)領下，打造和開發(fā)符合本單位發(fā)展實際的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化共性與個性的有機融合、相得益彰。

（四）企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)的、長期性的、復雜的、需要持續(xù)推進的龐大工程，應當圍繞企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展的首要任務、重點問題和突出矛盾，找準自身發(fā)力點、控制點，強化工作的針對性、實效性。

（五）企業(yè)領導層、高級管理人員和各級干部是企業(yè)文化建設的決策者、倡導者與推行者，必須堅持以上率下、身體力行，充分發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

三、企業(yè)文化建設基礎工作

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成并不斷積累的體現(xiàn)企業(yè)核心理念的精神文化、制度文化和物質文化總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，企業(yè)文化建設首先應確定理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面內容。

（一）理念識別系統(tǒng)是企業(yè)文化改革和建設的重點核心內容，是企業(yè)文化建設的基礎內容。建設企業(yè)理念識別系統(tǒng)，要根據本單位發(fā)展改革的新情況，總結提煉符合自身特點和發(fā)展要求的一系列理念并進行闡釋，形成企業(yè)文化理念體系，這一理念體系通常包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展理念、管理理念、安全理念、經營理念、人才觀、廉潔理念等。

（二）行為識別系統(tǒng)是企業(yè)理念識別系統(tǒng)的外化和表現(xiàn)，是支撐企業(yè)文化建設的基礎。建立行為識別系統(tǒng)，一是要按照統(tǒng)一的企業(yè)核心理念，確立干部員工行為準則、規(guī)范等；二是要在制定、修訂管理制度的過程中，寓文化理念于制度體系建設之中，規(guī)范管理流程，明確管理權責，提高管理效能。

（三）視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)核心理念的載體，是對外傳達企業(yè)經營理念與形象信息而運用的統(tǒng)一的視覺符號。策劃、設計和運用視覺識別系統(tǒng)，有利于對外展示和強化企業(yè)良好社會形象，擴大社會影響力和品牌知名度，提升員工的文化認同感和價值歸屬感，增強單位上下凝聚力、向心力。

四、企業(yè)文化建設主要任務及舉措

企業(yè)文化管理是現(xiàn)代化企業(yè)科學有效的管理方式之一，是改善企業(yè)自身模式和管理現(xiàn)狀的重要途徑。當前，國有企業(yè)正處于所有制改革及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的關鍵階段，因此更需要發(fā)揮文化管理的本質作用，引領和支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強各級組織領導

協(xié)同建立和完善企業(yè)文化建設工作，主要業(yè)務相關部門需統(tǒng)籌策劃，其它部門應分工協(xié)作，明確自身分工負責領域，各級組織堅決貫徹落實并及時有效反饋的工作標準體系。

（二）引領指導制度建設

堅持以企業(yè)文化理念為指引，修訂、完善、優(yōu)化現(xiàn)階段管理制度，指導制定新制度，建立體現(xiàn)文化導向、與文化理念協(xié)同一致、務實有效的制度體系，確保制度建設符合企業(yè)文化理念要求。

（三）轉化成員工行為

全方位將企業(yè)核心價值理念落實到企業(yè)生產經營和業(yè)務拓展的全流程，落實到每名員工的崗位職責中，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工行為，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。

（四）規(guī)范基層文化建設

持續(xù)推進價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，進一步規(guī)范企業(yè)基層文化建設，增強基層單位企業(yè)文化建設的實踐性和可操作性，強化理念融入流程、制度、職責，推動企業(yè)核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。

（五）營造企業(yè)形象

緊盯企業(yè)品牌管理，加強企業(yè)正面形象的全方位宣傳，維護好與新聞媒體、互聯(lián)網媒體的關系及社會公共關系，提高緊急事件和突發(fā)事件處置能力，營造良好的社會輿論環(huán)境，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與志愿服務、幫困扶貧等社會公益事業(yè)，認真履行好國有企業(yè)社會責任。

（六）助力推進實施

通過制作新聞宣傳片、形象文化展示片、員工手冊、企業(yè)文化展示手冊、宣傳海報及廣告、官網官微新聞等，引導和規(guī)范各級組織的企業(yè)文化宣傳工作，科學選樹先進典型，加大推廣宣傳力度，引導員工自覺踐行核心價值理念，確保企業(yè)核心價值理念深入人心，同時對外通過策劃開展社會公益活動，展示和傳播企業(yè)良好形象。

（七）總結交流

在統(tǒng)一企業(yè)文化的同時，鼓勵有條件的分支機構增加富有行業(yè)特色、地域特點和企業(yè)個性的文化內容，形成“一主多元”或“一元多優(yōu)”的企業(yè)文化特色，實現(xiàn)企業(yè)共性文化與個性文化的有效融合，相互影響。培育一批企業(yè)文化建設試點單位，定期組織企業(yè)文化建設先進單位、先進部門、先進個人的評優(yōu)表彰工作，不定情開展企業(yè)文化建設基層調研，認真總結推廣成功經驗。

五、結語

總之，組織好企業(yè)文化的學習宣傳工作，要在生產經營管理的實踐中引導廣大職工踐行企業(yè)文化，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，應當創(chuàng)新企業(yè)文化載體，開展形式多樣的企業(yè)文化建設活動，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚廣大職工干事創(chuàng)業(yè)作用，進而推動企業(yè)更好更快發(fā)展。