優化井隊設備搬遷組織運行及提升效率策略

張俊偉

（勝利石油工程公司黃河鉆井總公司運一服務保障部，山東 東營 257000）

鉆井是石油工業上游業務中投資最多、規模最大的專業，處于龍頭地位。在油氣勘探開發難度日益加大和市場競爭日趨激烈的情況下，進行鉆井生產運行效率研究，既是鉆井行業貫徹落實科學發展觀、努力轉變經濟發展方式的具體行動，又對提升鉆井行業的實力和企業競爭力具有重要的現實意義。本文分析了影響鉆井生產運行效率因素，細化井隊設備搬遷組織運行，進一步提高搬遷時效展開分析。鉆機搬遷分為整體搬遷和零散搬遷。零散搬遷是鉆機搬遷的主要形式，受到地形、道路、季節、氣候、車輛配置、新老井場距離、準備工作等因素的影響。搬遷形式動用人員多、車輛多、協作單位多，與整體搬遷相比作業難度要大。

一、影響鉆井生產運行效率因素及準備工作

鉆井生產本身的復雜性，使得影響鉆井生產運行效率的因素具有多樣性特點，其影響因素可以從不同的角度、范圍來分類。①從影響鉆井生產運行效率的主客體來分，可分為：客體事件因素與主體行為因素；②從影響因素發生的頻率來分，可分為：經常性因素和非經常

性因素；③從影響因素控制的難易來分，可分為：可控因素和難控因素；④從影響因素發生的時間來分，可分為：鉆井前期因素、鉆井過程中的因素與鉆井施工后的因素；⑤從影響因素的屬性來劃分，可分為：自然因素、技術因素、管理因素、市場因素等。鉆井生產運行效率影響因素具有差異性、多樣性、隱蔽性、變化性等特征，并可以從不同的角度、范圍來分類，但鉆井生產運行效率的主要影響因素可以按照其屬性的劃分來進行分類和分析，即影響鉆井生產運行效率的主要影響因素主要包括自然因素、市場因素、技術因素、管理因素等主要因素。

1.召開全隊人員會議，交待注意事項，進行安全教育。對人員進行合理分工，明確工作任務和質量要求。2.按照規定的規格準備好吊設備的繩套和綁車用的繩索。3.拆施設備。前一口井測聲波合格后，要將鉆臺、機房、泵房及鉆井液循環與固控、井控等設備拆卸開，剩余的零散物件要歸類放入材料房，并將設備拖至便于起吊和按搬遷順序裝車、搬遷的位置。

二、提高鉆井生產運行效率策略

鉆井生產運行效率的內涵主要包括配置效率、生產效率和動態效率三個方面：①鉆井生產運行的配置效率要積極轉變經濟增長方式，調整和優化資源配置結構，實現最優。②鉆井資源運用效率，即鉆井生產組織與管理的效率，也就是鉆井企業充分運用其可支配的人力、管理、技術、設備、資本、信息等鉆井生產資源，盡可能地按照成本最小化或利益最大化的原則，在其平均成本曲線的最低點組織生產，以最小的投入獲得最大的產出。

（一）計劃管理。

油氣田雙方要密切協作，明確工作目標，共同制定措施，合理安排產能建設進度，均衡全年生產；圍繞勘探開發重點工程，科學調配鉆機，不斷提高鉆機使用效率；強化生產組織，提前井位部署、鉆前施工，合理調配儀器、工具，減少等停時間；加強生產計劃的科學性、合理性和延續性，減少計劃的隨意性和臨時性，保證開發方案的“繼承性、整體性”，提高計劃的可執行性。

（二）生產組織管理。

主要包括：一是創新管理方式和激勵機制，實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產統一指揮、財務集中核算、隊伍跨區域作業，簡化管理環節，縮短管理流程，縮短鉆井周期，提高單機作戰能力；二是進一步加強鉆井隊的生產、技術管理工作，科學、合理地安排各崗人員進行平行交叉作業，保證鉆井工程施工的連續性，盡可能地減少非生產作業時間；三是規范工藝技術和操作流程，完善鉆井工程施工的技術標準/規范，明確井隊與各配合協作單位之間的作業標準/要求，進一步加強井隊與鉆前施工隊、聯運車隊、地質錄井隊、測井隊、固井隊及物供中心等單位的配合與協作，充分發揚團隊精神；四是完善鉆井設備、輔助設施及鉆井管材、工具等的配套工作，保證鉆井設備、設施有效運轉，鉆井管材、工具等正常使用，避免因鉆井設備、管材和鉆井工具等出現問題而影響生產，盡可能地減少組織停工或設備維修保養時間；五是加快地質和油藏研究，加快井位勘測，合理安排鉆前工程，妥善處理工農關系，完善鉆井工程設計，提高其可操作性。

（三）設備管理。

加強設備管理制度、規范、標準等的修訂和宣貫。完善各種設備管理制度；組織制訂工程技術服務主要裝備的配套標準；修訂鉆機、修井機報廢標準；修編鉆機等重點工程裝備的操作規程。

三、優化工作程序

1、車輛到井場后要根據地面條件、指揮吊車停放在合理的位置；2、根據人員分工，按規定要求吊裝設備；3、吊裝設備的順序應遵循有利于新井的卸車和設備就位，有利于搬遷安裝各工序的銜接，有利于縮短搬遷周期的原則；4、搬遷過程若遇到客觀因素影響（如工農關系）要很好進行橫向協調、靈活、妥善處理好各方面關系，確保搬遷工作的順利進行；5、搬遷結束時，老井場要達到工完、料凈、場地清的標準。6、設備拆卸先吊裝設備后拆卸，后吊裝的設備先拆卸，以利于前后工序的銜接。要從人力、物力上確保搬遷影響搬遷周期的關鍵設備的拆遷，從優安排。

為了提高搬遷創效能力，保證日費率。針對A 井的搬遷特點，鉆井隊上下同心，嚴格按照石油作業標準和安全要求，周密計劃，合理分工，嚴密組織，緊盯搬遷關鍵環節，將骨干人員放到關鍵作業環節上，將有限的資源形成最佳的配置組合，取得整體利益最大化和效益最優化。

四、建立培訓評估體系

鉆井生產運行效率是鉆井企業市場競爭能力、投入產出能力和可持續發展能力的總稱，是衡量鉆井企業生產管理活動優劣的綜合指標，是鉆井生產管理的出發點和歸宿，也是企業重組改制的準繩，具有綜合性的特征。企業越來越關注各階層員工培訓的效果。在培訓的許多環節中，評估是培訓效果真實映射的一個最重要的部分，也是后續培訓工作優化的重要參考依據。因此，對培訓過程及培訓結果的評估是否適時、是否合理，是非常重要的，因此，各個企業都應該制定科學、合理的培訓評估機制。