基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析 ②

張婷婷

【摘要】當前，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然來臨，在人們的生產和生活中得到了進一步的普及和應用。大數(shù)據(jù)給人們的生活帶來很多改變，在這樣的情況下，企業(yè)人力資源管理也需要進一步與時俱進，實現(xiàn)不斷的變革和完善，找到與企業(yè)自身相匹配的人力資源管理模式，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。基于此，本文重點分析和探討基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革等相關內容，希望通過本文的分析，能夠為同行提供一定的參考。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 人力資源管理 變革

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的主要問題

（一）缺乏先進更科學的管理理論和管理方式

在全新的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)往往仍舊針對原有的管理模式不進行變革和完善，在這樣的情況下，導致企業(yè)的生產效率比較低下，在管理方面存在很大的困難。大數(shù)據(jù)時代背景下，很多企業(yè)都沒有真正意義上提升管理效率，就是因為在大數(shù)據(jù)推行之后，很多企業(yè)并沒有迎接大數(shù)據(jù)的到來，而仍然沿用原有的管理方式，這樣的話，使得企業(yè)的整體生產效率管理效果無法真正有效體現(xiàn)，不能真正意義上適應大數(shù)據(jù)背景下的社會需求，由此導致生產效率十分低下，管理效益明顯降低，這對于企業(yè)的人力資源管理也造成極其嚴重的負面影響。傳統(tǒng)意義上的管理模式雖然是在大量的管理工作中得出來的經(jīng)驗，但是每一個時代都有自身的產物和需求，如果不對其進行積極有效的創(chuàng)新和完善，必然落后于時代的發(fā)展潮流，更有甚者，會被時代淘汰。

（二）分配結構的不均衡

當前，各類數(shù)據(jù)無處不在，無時不在，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們的日常生活中融入到方方面面，在這樣的時代背景下，怎樣才能使企業(yè)的人力資源管理得到更科學合理的配置，這是企業(yè)管理層需要著重關注的焦點問題。而我國很多企業(yè)在結構分配方面不夠均衡，人力資源并沒有得到充分優(yōu)化和完善，這在很大程度上，對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都造成極其嚴重的制約。

（三）專業(yè)人才缺失問題十分嚴重

當前，在大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)發(fā)揮著越來越重要的作用，然而，在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，相關方面的數(shù)據(jù)人才卻十分缺乏，專業(yè)人才力量十分薄弱，相關管理人員無法真正意義上有效把握大數(shù)據(jù)的應用優(yōu)勢和操作技能。為了在最大程度上確保企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就要培養(yǎng)和引進更多更專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才，而很多企業(yè)在人才缺失問題方面日益突出，在人力資源管理過程中，無法真正意義上有效滿足人力資源的具體需求。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的發(fā)展策略

對于任何一個行業(yè)來說，實現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新都是核心的內容，也是最重要的環(huán)節(jié)。當前，科學技術實現(xiàn)迅猛的發(fā)展，必須要確保各項管理工作實現(xiàn)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，著重把握大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，以創(chuàng)新優(yōu)勢進一步提升企業(yè)的核心競爭力。所以，相關企業(yè)要緊緊把握大數(shù)據(jù)的發(fā)展優(yōu)勢，針對人力資源管理模式進行不斷的創(chuàng)新和完善，進一步提升企業(yè)的生產和管理效率，使企業(yè)實現(xiàn)更顯著的綜合效益。針對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題要著重探究，在以下幾個方面進行相對應的管理變革，實施更有效的管理策略。

（一）針對人力資源管理理念進行不斷的創(chuàng)新和完善

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在這個過程中，企業(yè)人力資源管理也發(fā)生了巨大的變革。為了更有效的適應和把握這些變革和創(chuàng)新，就要進一步提升企業(yè)人力資源的管理質量和運行效率，在這樣的情況下，就需要針對人力資源管理理念進行不斷的創(chuàng)新和完善。管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新，首先要從企業(yè)管理者入手，企業(yè)管理層要進一步提升對于人力資源管理重要性以及必要性的認識，針對相關方面的管理理念和管理模式進行不斷的反思和完善，對于當今先進的人力資源管理知識進行不斷的學習和探究，著重通過企業(yè)領導者更先進的思想引領作用，使企業(yè)人力資源管理的變革需求得到更好的滿足。除此之外，企業(yè)內部人事管理部門也要進一步加強交流和學習，在更大程度上有效理解大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理帶來的便利性和創(chuàng)新性。企業(yè)全體人員也要全員學習，更有效的適應大數(shù)據(jù)的應用要求，積極有效的適應大數(shù)據(jù)帶來的管理變革要求。

（二）針對人才結構進行科學合理的分配

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，人才資源是其中最重要的資源，要切實有效的結合企業(yè)的實際情況，有效培養(yǎng)和招募更多的優(yōu)秀人才，這對企業(yè)的發(fā)展來說有著至關重要的作用。優(yōu)質的人才資源可以得到科學合理的利用，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多更有效的價值，所以，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，就要通過數(shù)據(jù)的力量和作用，針對企業(yè)內部人才結構分配問題進行著重了解和優(yōu)化，在最大程度上有效解決企業(yè)內部人才的分配結構問題，通過大數(shù)據(jù)，使人力資源得以科學合理的優(yōu)化和分配，運用大數(shù)據(jù)，對于企業(yè)員工的年齡、工齡、崗位職責等相關方面的信息進行總結和歸納，并進行深入細致的分析，通過這樣的方法，能夠使人才實現(xiàn)科學合理的分配，并確保對其進行最優(yōu)化的配置。

（三）結合具體情況，更有效的制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

要積極有效的迎接和面對大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要進一步結合自身的實際情況，使企業(yè)內部和外部的人力資源得到更好的挖掘和利用，以企業(yè)生產發(fā)展的內在需要作為出發(fā)點，針對企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進行科學合理的規(guī)劃和設計，并且結合發(fā)展計劃，針對企業(yè)人員的數(shù)量和質量進行更有效的控制和管理，使其實現(xiàn)最優(yōu)化的配置。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟建設以及科學研究的不斷發(fā)展，為我國科技的創(chuàng)新和發(fā)展提供了良好的環(huán)境。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)人力資源管理也要進行相對應的變革和優(yōu)化，針對變革過程中存在的問題進行著重分析和探討，并據(jù)此提出相對應的變革策略，以此在最大程度上推進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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