事業單位人事管理中的激勵機制探索

楊秀巖

【摘要】伴隨事業單位體制改革進程的有序推進，新時期事業單位人事管理工作的重要性更加凸顯。加強事業單位人才隊伍建設，通過制定完善的激勵機制，有助于不斷提升人才的開發創造潛能，進而為事業單位持續健康發展奠定基礎。本文圍繞事業單位人事管理中的激勵工作進行了分析，探討了構建激勵機制的重要意義，分析了當前事業單位人事管理中激勵機制實施的現狀，最后提出了相關的建議，以供參考。

【關鍵詞】人事管理 事業單位 激勵 措施 機制

近年來隨著社會主義市場化經濟體制改革的大力推進，對于事業單位而言面臨著改革發展的嚴峻形勢，如何進一步提升事業單位人員干事創業的激情，全面激發人力資源效能，進而推動事業單位有序健康發展成為目前事業單位人力資源管理工作的重點。通過構建完善科學的激勵機制一定程度上可以起到良好的促進作用，但是目前事業單位在人才激勵機制建設以及實踐等方面還存在一些問題，需要不斷優化改進。加強事業單位人事管理中激勵機制的探索分析具有重要的現實意義。

一、事業單位人事管理中激勵機制構建的重要性

事業單位最重要的資源依然是人力資源，通過構建良好的激勵機制，可以不斷提升員工工作的積極性，進而引導他們在自身的崗位上不斷努力，創造更大的價值，并與組織一起共同成長發展，全面提升組織的核心競爭優勢。同時通過構建科學的激勵機制，可以更好地吸引人才、留住人才，增強職工的獲得感和安全感，尤其是針對關鍵崗位和業務骨干人員，通過對他們實施有效的激勵，可以進一步提升他們的工作動力，并樹立標桿的作用和示范效應，推動組織持續健康發展。此外，加強事業單位激勵機制的構建，也有利于保證職工自身的切身利益得以實現，進而提升他們的忠誠度和歸屬感，提升他們的主人翁意識和責任意識，還可以通過體現不同的激勵差異等方式增強職工的危機感，營造良好的競爭氛圍，全面提升組織規范化管理水平。

二、目前事業單位人事管理中激勵機制實施現狀分析

當前事業單位在激勵機制建設與實施方面主要存在的問題有：

1.相關的激勵機制不夠完善。事業單位在激勵機制的建設方面缺乏足夠的重視，加上長期以來受到傳統思想觀念的影響，事業單位在人才激勵方面習慣于按照上級相關的政策執行，沒有充分結合事業單位改革發展的需要形成完善的激勵機制，從而難以提升員工的工作積極性。

2.相關的激勵模式比較單一，未能實現和績效考核的有效融合。加強激勵機制的構建和實施，需要結合事業單位發展目標以及員工的需求等不斷豐富和完善激勵形式，既要注重物質激勵，同時也應當體現精神激勵等，這樣才能更好地滿足不同崗位員工的需求。目前在激勵形式方面主要以單一的物質獎勵或者開展榮譽評選為主，沒有從全方位的角度挖掘員工的需求并針對性提供多樣化的激勵選擇，從而難以提升人才的忠誠度和歸屬感。此外設定的激勵獎項相對較少，對員工起到鼓勵等方面的動力不足，沒有和績效管理等方面進行有效融合，針對不同性質（事業編制、勞務派遣編制、臨時工）的員工也沒有制定針對性的激勵舉措，從而難以激發工作動力。

三、加強事業單位人事管理中激勵機制建設的具體措施

為了進一步提升事業單位激勵機制構建與實施成效，建議從以下幾個方面進行探索：

1.完善工資薪酬結構機制，不斷加強激勵模式的創新。要充分結合事業單位改革等相關的薪酬福利政策，充分考慮事業單位自身的實際與發展目標，以此為基礎完善工資薪酬體系，事業單位有不同的人員構成，不同人員的工資體系結構等也不同，所以要結合事業單位自身的具體情況，針對不同性質的人員形成完善的工資結構體系，分成工資、學歷、職稱、崗位級別、工齡等基礎性項目，并充分考慮加班、績效以及貢獻度等，優化薪酬要素結構，并通過職代會的方式征求大家的意見，在政策允許的范圍內靈活構建完善系統合理的工資薪酬管理體系。同時要加強激勵方式的創新，鼓勵員工積極獻計獻策，針對不同的激勵方式為員工提供更多的選擇，在物質激勵、情感激勵、精神激勵等方面設定科學的比例和不同的模式等，充分考慮崗位差異、員工需求以及貢獻度等進行探索，并不斷提升他們的集體團隊合作意識和責任意識，樹立良好的價值觀，全面形成凝聚發展的合力。

2.加強職業生涯規劃，注重組織文化建設。一方面要加強職業規劃體系建設，注重做好人力資源管理工作分析、培訓等基礎管理工作，引導員工結合自身的需求和事業單位發展目標等制定個人職業生涯規劃，對事業單位薪酬結構以及水平等定期開展調查研究，注重內外部全面調研，借助專家力量等對薪酬結構和模式進行不斷優化調整，從而留住更多的優秀人才，打造良好的競爭格局，另一方面要加強組織文化建設，在不斷完善績效管理體系的基礎上，將合作、競爭、創優等理念全面融入到組織文化建設體系中，通過挖掘典型、榜樣示范帶動等機制全面提升人才的成長動力，為員工提供更多的隱性福利，增強幸福感和獲得感。

總之，在事業單位人力資源管理工作開展過程中，激勵機制的建立應當結合事業單位的發展目標、員工需求等進一步完善和優化，加強組織績效管理和組織文化建設工作的有效銜接，以此不斷進行動態調整，才能更好地發揮其應有的功能。

參考文獻：

[1]南麗雙，事業單位人事管理中的激勵機制探索[J].人力資源，2019（07）.

[2]姜英妮.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用研究[J].中國市場，2015（03）.

[3]黃金勇.事業單位人事管理中的激勵機制探索[J].現代工業經濟和信息化，2014（09）.

[4]胡蓮春.事業單位人事管理中的激勵機制[J].時代農機，2018（08）.