生命周期視角下的企業戰略人力資源管理研究

錢旻毅

[摘 要]每個企業的發展都會經歷一個生命周期，在這個時期中，企業需要利用合理的管理方法發展。在企業初級發展階段，企業高層領導需要做好人才選拔，因為人才關系到企業的發展，只有工作人員始終保持工作積極性，才可以為企業發展創造動力。基于此，本文論述了生命周期視角下的企業戰略人力資源管理，旨在促進企業可持續發展。

[關鍵詞]生命周期;企業戰略;人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.055

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

企業管理人員需要重視企業不同發展階段的需求，制定針對性的管理方法，維持企業運轉的高效性。企業生存發展的重要因素就是人，因此，企業管理的重要內容就是人力資源管理，企業人力資源管理工作需要結合企業發展規律，為企業發展不斷注入活力，促進企業更好的發展。此外，還要研究生命周期視角下的企業戰略人力資源管理工作，利用相關理論基礎，提高企業管理能力。

1? ? ?企業戰略人力資源管理存在的問題

1.1? ?企業戰略人力資源管理觀念有待增強

一些企業不夠重視企業戰略人力資源管理工作，沒有理解這項工作的重要性。一些企業管理者缺乏先進的管理理念，同時也不夠明確業戰略人力資源管理的內涵和意義，在企業戰略人力資源管理工作當中，只是落實形式化的工作內容，無法保障企業戰略人力資源管理的作用得到發揮。企業工作人員缺乏參與意識，他們認為企業戰略人力資源管理共工作是管理人員的工作職責，這種思想影響到企業戰略人力資源管理的成效性。

1.2? ?企業戰略人力資源管理缺乏監督

企業內部監督工作需要檢查和監督企業管理的各項工作，從而保障各項工作的有效性。但是很多企業缺乏完善的管理體制，管理手段也不夠先進，導致企業戰略人力資源管理工作缺乏監督，沒有充分發揮出企業監督機構和監督部門的作用，例如，一些企業的監督機構缺乏評估體系，沒有有效監督企業戰略人力資源管理工作。企業外部的監督工作過于形式化，監督工作不夠詳細和認真，這樣不利于發揮出監督工作的作用。

1.3? ?管理人員工作水平參差不齊

很多企業的戰略人力資源管理工作發展時間比較短暫，一些管理人員缺乏相關專業知識，專業水平有待提升，缺乏相關工作經驗，導致企業在戰略人力資源管理過程中出現各類問題，無法充分發揮企業戰略人力資源管理工作的作用，無法輔助企業管理人力資源。

1.4? ?內部體系不夠完善

很多企業缺乏完善的戰略人力資源管理制度，不利于落實企業戰略人力資源管理工作。此外，一些企業采取的戰略人力資源管理措施比較落后，沒有及時更新和完善，在實踐過程中，無法保障戰略人力資源管理的效果。很多企業戰略人力資源管理工作缺乏專業人才，不利于落實戰略人力資源管理工作，很多現存的制度缺乏實質性內容，無法發揮出戰略人力資源管理的作用。

2? ? ?生命周期視角下的企業戰略人力資源管理策略

企業生命周期主要分為出初創期、發展期、成熟期以及衰退期4個階段，在生命周期視角下，落實戰略人力資源管理工作，在不同的生命周期中，管理要求是不同的，因此，在不同生命周期，戰略人力資源管理內容是不同的。

2.1? ?企業初創期

在初創階段，企業最主要的目的是生存和發展，更快進入到成長期。但是在初創時期，企業基礎比較薄弱，管理人員缺乏工作經驗，相關業務也不夠熟練，企業領導人員屬于企業的創建人員，在管理過程中注重以人為本，這也突出了管理人員的個體作用。實施戰略人力資源管理工作，可以利用內部培養和外部招納兩種方式，發展積蓄人力。銜接兩種途徑，制訂長期性培訓計劃，招納人才時，可以聯系高級人才市場，掌握更多的人才資源，主動選擇優秀人才。因為企業在初創時期，資金基礎比較薄弱，不利于留住人才，因此，企業要利用企業文化，拓展人才發展空間，聯系個人發展和企業發展，為企業培養更多的骨干人員。營造積極的企業文化氛圍，在企業初創時期，內部組織結構還不夠完善，企業需要凝聚人力，將人力資源的價值充分發揮出來，利用共同的理念激發人才發展。利用彈性薪酬模式，給予企業員工股票等，提高工作人員的工作積極性，使企業內部組織體系逐漸完善，為企業發展奠定基礎。

2.2? ?企業成長期

企業發展進入成長期，在行業內部已經具有一定的知名度，業績也不斷提升，需要調整內部機構。首先，可以擴大內部組織規模，完善員工管理機制，全面管理企業人力資源，加大資金投入力度，招募更多專業性人才，使企業內部框架更加充實。企業員工數量增加之后，可以進一步細化不同部門不同員工的職責，保障企業內部管理工作的有序性，提高企業管理的科學性。其次，企業需要完善內部規章制度，例如企業內部工作條例和獎懲制度等，建立科學的員工晉升制度。針對企業的新員工，企業管理人員需要加強培訓新員工，建立員工入職培訓體系，保障新員工可以接受全面的入職培訓工作，幫助員工更快地適應工作氛圍。最后，需要利用戰略人力資源管理工作，加強考核企業員工，順利落實企業內部規章制度，規范管理企業內部，培養更多的核心員工，保障企業穩定發展。

2.3? ?企業成熟期

企業發展進入成熟期之后，已經具備理想的競爭力和市場影響力，資金也相對較為充裕，同時具備一定的風險抵抗能力，在這一階段，企業的目的是維持穩定發展，保持市場占有率。企業成熟期的戰略人力資源管理，首先需要完善人員準入機制，結合企業戰略需求引進專業人才，加大高端人才引進力度，提高企業的創新能力。其次，需要完善企業的績效考核制度，充分發揮薪酬獎勵的優勢，提高企業人力資源的競爭力。再次，完善員工創業平臺，幫助普通員工規劃自己的專業生涯，結合員工發展需求改進人員培訓方式。最后，建立人才離職制度，關注離職人員的發展動向，有針對性地改進企業現存的戰略人力資源管理制度，注重挖掘更多的資源，利用優秀的企業文化吸引老員工回歸。

2.4? ?企業衰退期

企業在發展過程中，因為國家政策和科技發展等因素，企業可能會進入衰退期，因此，企業需要利用戰略人力資源管理方式幫助企業獲得重生，進入新的生命周期。在企業衰退期，企業逐漸減少了招聘活動，可以裁減人員，降低人力支出成本，同時也可以為重生奠定基礎。留住優秀的人才，同時結合轉型要求，招募專業人員，例如可以招募高級管理人員和新業務領域的專業人員等，注重培訓企業現有的人才，保證企業可以更好地滿足發展要求。此外，企業可以利用高工資和高福利吸引更多的優秀人才，結合企業招聘計劃要求，支持企業變革發展，注重綜合考核企業員工。企業要建立危機意識，加強管理核心成員，連接個人發展和企業命運，積極聽取員工提出的創新對策，抓住企業的發展契機。

3? ? ?生命周期視角下加強企業戰略人力資源管理的建議

3.1? ?提高重視程度

要想充分發揮出戰略人力資源管理工作的作用，企業需要重視戰略人力資源管理工作，管理層要明確戰略人力資源管理工作的作用，有序落實戰略人力資源管理工作。此外，企業管理人員要想讓其他內部人員傳遞管理思想，形成企業發展合力，實施全員的戰略人力資源管理，需要引入風險機制，使全體員工共同承擔企業風險責任，順利落實戰略人力資源管理工作，實現企業可持續發展。

3.2? ?完善監督機制

企業在不同發展時期具有不同的管理要求，因此，企業需要加大人力物力的投入力度，順利落實戰略人力資源管理工作。明確戰略人力資源管理制度，規范工作內容，落實管理職責和責任制，監督管理人員履行自身責任，保障工作質量。建立戰略人力資源管理制度，在戰略人力資源管理中，促使企業內部人員全部融入進去，發揮工作人員各自的作用，及時發現戰略人力資源管理過程中存在的問題;工作人員共同制訂針對性管理方案，提高企業凝聚力，保障戰略人力資源管理工作的

高效性。

3.3? ?打造專業管理團隊

要想提高企業戰略人力資源管理水平，需要加強建設管理團隊，引進更多的專業人才，使管理團隊的工作能力不斷提高。企業在打造專業管理團隊的過程中，要注意篩選人才，在戰略人力資源管理團隊當中引進更多有才華的企業員工，保障打造的團隊可以滿足戰略人力資源管理需求，進一步提高管理效率。

4? ? ?結 語

在不同的企業生命周期，運用的企業戰略人力資源管理也是不同的。每個生命周期都具有不同的風險，因此，企業要冷靜面對各類危機，把握好發展機遇，實現突破性發展，在不同的周期制訂不同的戰略人力資源管理計劃，充分發揮企業人力資源的優勢，順利實現企業不同階段的戰略目標。

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