提升設備管理嚴控技改大修項目精益化管理水平研究

戴繼宏

[摘 要]本文主要針對提升設備管理，嚴控技改大修項目精益化管理水平展開深入研究，先對電力技改大修工程進行了簡要概述，然后結合案例分析，重點提出了幾點優化措施，主要包括技改大修投資控制、重復技改大修監控、廢舊物資處置跟蹤監控等，總結了幾點嚴控技改大修項目精益化管理水平的注意要點，比如完善管理工作體系、加強成本管理、加強項目信息化管理等，提升設備管理水平，促進技改大修項目順利進行，充分彰顯出精益化管理的應用模式，更好地推動技改大修項目。

[關鍵詞]設備管理;技改大修;精益化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.044

[中圖分類號]TM732 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）22-00-02

0? ? ?引 言

在我國電力系統不斷優化和發展的推動下，明顯增多了技改大修項目，對工程管理質量也提出了明確要求，更好地服務于技改大修項目工程。在電力系統中，技改大修項目扮演著至關重要的角色，在該項目工作中，要求要及時更換和檢修舊有的電力設備和系統等，確保供電設備正常運行，并給予電力系統運行安全性一定的保障。在技改大修項目管理過程中，要想確保良好的控制效果，并提升設備管理水平，必須加強精益化管理方式應用，避免浪費不必要的成本，將企業資產流失現象的出現概率降至最低，確保企業經濟效益穩步提升。

1? ? ?電力技改大修工程的相關概述分析

在電力設備運行過程中，由于耗損壽命現象難以避免，所以電力企業對于開展技改大修的重視程度比較高，旨在對設備實施進一步保護，并提升設備使用壽命。對于技改大修來說，旨在延長電力設備使用年限，滿足安全生產需求。在活動實施過程中，技術改造和設備大修等是重要的實施內容。其中，對于技改來說，要求應用先進的電力技術，而對于設備大修來說，要求定期大修電力設備，必要時也可以予以更換。眾所周知，在設備使用過程中，耗損現象經常出現，從而引發各種故障問題，所以必須要將定期大修工作落實到位，將設備使用壽命延長開來。

2? ? ?案例分析

以某一電力公司為例，簡稱為A，運營監測中心旨在提升公司精益化管理水平。首先，針對重復技改大修、超預算技改大修項目，實施重點性監測，并嚴格監督和控制技改大修費用列支，促進公司技改大修投資壓降工作順利進行。其次，結合技改大修對象，加強應用大數據技術，全方位、多角度領域地跟蹤和監控電力設備整個流程，比如技改大修申報、報廢處置等，將電力設備資產保持在可控范圍內，防止公司資產流失現象出現，為公司經濟效益提升創造有利條件，從而基于設備管理視角，將技改大修項目管理提升至全新的高度和深度。

3? ? ?提升設備管理嚴控技改大修項目精益化管理水平的優化措施

3.1? ?技改大修投資控制

3.1.1? ?項目規模

項目規模在技改大修項目數量和投資監測分析中，主要基于趨勢分析和結構分析等進行，對于A公司來說，2016年依賴企業技改大修項目的數量和投資越來越低，電力設備可靠性顯著提升，設備管理水平也呈現出不斷增長的趨勢。

3.1.2? ?每萬元電網資產技改大修投資增長率

（本期的生產技改+生產大修項目總投資）/平均電網固定資產原值-（同期的生產技改+生產大修項目總投資）/平均電網固定資產原值=每萬元電網資產技改大修投資增長率。A公司對技改大修項目管理給予了高度重視，并對技改大修投資予以嚴格控制，電網固定資產原值不斷增長，技改大修項目投資呈現出明顯的降低趨勢。截至2018年，A公司技改大修項目管理水平與日俱增，每萬元電網固定資產技改大修投資增長率已經降低為0.50%，各單位每萬元電網資產技改大修投資增長率的下降趨勢不同。

3.2? ?重復技改大修監控

在重復技改大修項目監控過程中，必須從生產技改實際情況出發，深入分析生產大修項目管理的關鍵環節，在監測分析生產大修項目過程中，要注重將線上線下相關數據結合在一起，比如生產大修項目的計劃下達、過程管理等。結合生產大修項目的技改大修對象情況，對設備重復技改大修予以高度重視，并充分掌握新設備短期內技改大修情況，不斷提高公司生產技改規范化水平，給予公司項目管理水平強有力的保障。重復技改大修監控，主要指3年內對同一電力設備實施生產技改大修項目，同時也包括投運1年內的設備進行生產技改大修項目。在重復技改大修監控分析工作中，設備關聯性、設備重復技改大修次數等是重要的實施內容。

3.2.1? ?項目與設備關聯性分析

基于電力設備實施監測，是重復技改大修監控的重要內容，應從設備關聯性出發，實施有效監測。現階段，A公司對技改大修項目管理的重視程度越來越顯著，關聯設備項目占比明顯增高，各單位的技改大修項目占比提升出現了一定的差異性，項目填報的規范性越來越強，有效提高了公司項目管理水平。

3.2.2? ?重復技改大修分析

現階段，A公司嚴管技改大修對象，關聯設備項目占比明顯增高，但是各個單位在填報技改大修對象時，項目比例是不相同的，沒有結合實際技改大修對象填列，一定程度上增加了重復技改大修分析的難度。2016年開始，在重復技改大修監控自動分析的影響下，重復技改大修項目占比越來越低，在2017年底已經降低為8.36%，各個單位重復技改大修項目占比的降低程度形成了差異性。

3.2.3? ?設備重復技改大修次數

通過監測的重復技改大修項目內容分析，并沒有及時將重復技改大修項目或設備挖掘出來，設備編碼掛接在兩個項目上，出現了隨意性現象，造成在線上監測分析過程中，將正常的技改大修項目與重復技改大修項目結合在一起。基于此，業務部門必須提高重視程度，將技改大修項目管理落實到位。

3.3? ?廢舊物資處置跟蹤監控

以往企業在生產技改項目拆舊計劃管理過程中，并沒有加強信息化系統的應用，僅僅在項目申報過程中，在項目建議書中，由申報人員借助手工方式，填列拆舊計劃，最終通過附件形式，上傳到信息化系統之中，從而使管理生產技改項目中的廢舊物資受到了一定限制。A公司在廢舊物資處置跟蹤監控中，重點對A-pache POI技術予以應用，結合拆舊計劃清單進行解析，實現結構化數據存儲，并對信息化系統中的設備處置數據進行分析，實時跟蹤和監測準備報廢的設備，從而滿足基于設備管理的項目管理的內在需求。A公司發現，借助生產技改項目廢舊物資處置監控，廢舊物資處置回收率顯著提升。總之，加強廢舊物資處置跟蹤監控，進一步加大企業生產技改項目廢舊物資處置的管理力度，有效遏制了資產流失現象，從而推動企業經濟效益提升。

4? ? ?嚴控技改大修項目精益化管理水平的注意要點

4.1? ?完善管理工作體系

電力工程技改大修管理工作具有高度的復雜性，施工人員、調度人員以及財務管理人員等是涉及面，在開展技改大修項目過程中，必須高度注重精益化管理，嚴格管理項目的方方面面。基于此，構建完善的管理工作體系是至關重要的，首先，需將職責進行明確化，確定各個環節的第一責任人，旨在確保管理工作效率提升。其次，在開展技改大修工程中，要對設備和技術中存在的問題進行深入分析，所以項目工作質量非常關鍵。最后，在技改大修中，安全隱患難以避免，所以要從根本上予以治理和預防。

4.2? ?加強成本管理

首先，樹立強烈的成本管理意識。在技改大修項目中，每一個方面都涉及成本控制，與項目順利進行之間有著密切聯系。所以務必注重成本管理意識提升，將經濟指標予以最大程度的優化。其次，合理規劃。要想確保項目順利進行，對于財務工作人員來說，在項目啟動初期階段中，必須合理規劃工作，以免對方案執行造成不良影響，保證工程資金順利應用，與預期效果保持高度協調。

4.3? ?加強項目信息化管理

在精益化管理過程中，信息化管理占據著有利地位。電力企業要加強信息化管理，全方位、多角度地管理和控制技改大修工程，在項目前期工作和項目實施過程中，將動態性監控融入其中，從而進一步管理技改大修項目。此外，在信息化管理中，對于系統中存在的問題，還要不斷予以優化，以免影響信息系統的應用水平。

5? ? ?結 語

在加強設備管理過程中，必須嚴控技改大修項目，其中，要加強精益化管理模式的應用，將技改大修投資控制、重復技改大修監控、廢舊物資處置跟蹤監控等措施落實到位，對項目管理實施全面管理和控制，確保項目精益化管理水平穩步提升，從而將企業發展提升至全新的高度和深度。

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