現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題探究

劉宇翔

摘 要：機(jī)械化的施工設(shè)備存在，很好地改善了建筑項目施工中存在的問題，促進(jìn)了施工質(zhì)量的提升。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，對于眾多的物資進(jìn)行管理也成為了企業(yè)中重點研究的問題。如果想要企業(yè)可以獲取長遠(yuǎn)的利益，就必須要對于物資設(shè)備進(jìn)行合理地維護(hù)與管理，本文主要是對于現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題進(jìn)行了簡單地探討分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；施工；企業(yè)物資；設(shè)備管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在目前的建筑項目施工中，機(jī)械設(shè)備的使用占據(jù)了整個施工的流程，設(shè)備的存在對于企業(yè)而言，提高了企業(yè)的施工技術(shù)，更好地保證了建筑項目的施工質(zhì)量。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)施工過程中，對于物資設(shè)備進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)較為薄弱，物資設(shè)備在施工使用的過程中，如果沒有進(jìn)行合理地管理與維護(hù)，就很可能造成設(shè)備存在隱患，施工設(shè)備多為大型設(shè)備，一旦隱患爆發(fā)，造成事故，很可能給施工人員造成不可預(yù)估的傷害。所以為了避免事故的出現(xiàn)，施工企業(yè)需要對于設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的管理，及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，進(jìn)行維修和解決。

1.現(xiàn)代施工企業(yè)物資管理的重要性及特點

1.1 現(xiàn)代施工企業(yè)物資管理重要性分析

在現(xiàn)代的施工企業(yè)發(fā)展中，每一個建筑項目都離不開物資設(shè)備的支持，一個好的機(jī)械化智能設(shè)備的存在，可以很好地減少施工中問題的出現(xiàn)，并且為施工技術(shù)提供很好的設(shè)備支撐，但是隨著建筑項目的增多，施工企業(yè)存有的物資設(shè)備也會變得越來越多，在日常管理上的難度也會增大。施工設(shè)備作為施工中重要工具，如果不能很好地對其進(jìn)行維護(hù)管理，很可能在施工中出現(xiàn)問題，故障的出現(xiàn)不僅會影響工期，嚴(yán)重的還會給施工人員造成人身傷害。所以對于施工物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理就顯得尤為重要，只有保證了管理的效果，才能確保施工按照設(shè)計工期完成，也能有效地提高施工安全性。

1.2 物資設(shè)備的管理特點

在對于施工企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理的時候，主要的特點有以下兩種：

（1）在設(shè)備維護(hù)方面來看，在對于施工企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行管理的時候，需要對于機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度以及施工環(huán)境進(jìn)行合理地考察，并且按照環(huán)境進(jìn)行合理的管理模式確定。在實際的企業(yè)施工項目進(jìn)行過程中，由于施工進(jìn)行往往是在露天的環(huán)境下，所以大部分的施工設(shè)備使用環(huán)境多是在露天環(huán)境下，而且還有大部分設(shè)備是在高空環(huán)境下施工，這些都給施工企業(yè)的物資設(shè)備管理帶來了一定的難度。

（2）在對于施工企業(yè)的物資設(shè)備管理安全工作中，很多時候由于在現(xiàn)階段對于機(jī)械設(shè)備的了解并不完善，使用設(shè)備的人對于機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性較差，對于機(jī)械的相關(guān)專業(yè)知識以及操作知識掌握并不能滿足實際的需求，在施工過程中多是按照經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)備的使用，多以在安全管理方面并不注重，很多的施工人員對于機(jī)械設(shè)備管理與安全的重要性并不了解，這就在無形中給管理工作帶來了一定難度，并且造成了安全隱患的存留，給安全管理造成了不小的難度。

2.施工企業(yè)的物資設(shè)備管理中存在的問題分析

2.1 物料的管理較難

在現(xiàn)階段的施工企業(yè)物資設(shè)備管理過程中，在實際的項目施工中，最難管理的部分就是對于物料的管理，很多施工項目由于工程設(shè)計材料很多，并且每一種材料的需求量以存儲特性都不同，在施工現(xiàn)場如果不能對于物料進(jìn)行合理地管理，就很可能影響材料的實際使用效果，給施工帶來問題，及影響工期也會影響施工質(zhì)量。在物料的管理中另一個主要問題就是在施工中無故損失不能預(yù)估，如果沒用的損耗較大，不僅會增加工程預(yù)算，并且再不能及時進(jìn)行補(bǔ)充的情況下，還會給項目以及企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。

2.2 不重視對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

在目前的施工企業(yè)的物資設(shè)備管理過程中，雖然對于施工項目的設(shè)備使用施工人員進(jìn)行了較為嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且對于在施工中設(shè)備的使用以及操作方式都進(jìn)行了講解，而且就算對于項目施工使用物資設(shè)備進(jìn)行了專人專管的模式，但是往往在實際的管理過程中，依舊存在著管理問題，很多機(jī)械設(shè)備管理人員對于管理方式并不了解，并且缺少對于設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的意識，施工企業(yè)在設(shè)備管理上也并沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，就造成了設(shè)備保養(yǎng)的漏洞存在。

3.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的對策

3.1 提升工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的方法

（1）只有施工單位的每一位參與者都充分認(rèn)識并重視工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，才能保證從思想上重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。

（2）依據(jù)施工工藝，分析需要使用的工程機(jī)械設(shè)備，聘請專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修技師，而且還要定期組織技能培訓(xùn)，提升他們的技能。

（3）依據(jù)工程機(jī)械使用安排計劃，制定合理的維修計劃表。對于機(jī)械設(shè)備的維修計劃，一定要充分結(jié)合設(shè)備的使用過程，對于設(shè)備的使用過程應(yīng)采取臺帳形式進(jìn)行記錄。

3.2 物資設(shè)備管理分離，重視安全培訓(xùn)

對于工程施工項目，施工現(xiàn)場的物資管理和設(shè)備管理可以嘗試采取進(jìn)行分離管理的方式，專人負(fù)責(zé)物資管理，專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理，各司其職，將相關(guān)管理中存在的問題分離到不同的負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點管理。這對于降低物資設(shè)備管理的混亂性，提升管理的有效性有重要的作用。此外，在施工企業(yè)的管理中，重視對各部分人員的安全管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對于促進(jìn)企業(yè)的物資設(shè)備管理有重要的促進(jìn)作用。

結(jié)論

時代的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，在眾多的建筑項目不斷施工的過程中，施工設(shè)備以及技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到了很大的進(jìn)步。機(jī)械化水平得到了很大的提升。隨著智能自動化時代的到來，智能化的機(jī)械設(shè)備也逐漸席卷整個建筑施工行業(yè)，成為建筑項目施工的主要應(yīng)用工具，所以隨著建筑施工設(shè)備使用的不斷增多，施工企業(yè)對于物資的設(shè)備管理必須十分的注意，并且不斷地加強(qiáng)對于企業(yè)物資設(shè)備管理方案的更新研究，才能剛好的發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，完善管理的過程。

參考文獻(xiàn)

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