關于電力企業財務信息化管理的策略探討

李剛

摘 要：眾所周知，財務管理是電力企業管理的重中之重，但目前電力企業財務管理中，特別是信息化建設方面存在許多問題。基于此，本文主要探討電力企業財務信息管理的策略。

關鍵詞：電力企業 ?財務管理信息化 ?策略

一、電力企業財務管理信息化的現實意義

現階段，隨著我國經濟建設的發展，以電力企業為主體的電力行業，在滿足日益增長電力供應需求的背景下，逐步樹立良好的市場經濟服務意識，有效提高企業電力服務水平，實現電力企業財務管理的規范化、合理化，把滿足用戶用電需求作為企業核心目標，進而促進企業健康的發展。

（一）有利于強化電力企業經營管理能力

目前，將電力企業在經營中的相關管理理念與計算機信息技術相結合，是當前電力企業在經營實踐中最重要的戰略，進而實現無紙化管理模式，在降低勞動成本的同時加強資金周轉、費用結算和現金流動管理的監管，而且簡化相關財務支出和費用的審批手續，提高了財務工作效率。

（二）有利于提升電力企業財務管理水平

在電力企業中，財務管理信息化的實現主要通過網絡信息平臺有效監控企業及其所屬機構的資金流動，并實時監管和審核相關數據，為企業決策提供依據。同時，加強財務管理信息化可有效反映企業的資金現狀，同時監管閑置資金并激活閑置資金，進而提高企業資本的利用率。

二、現階段電力企業財務管理信息化中存在問題分析

目前，由于受諸多因素的影響，電力企業實際財務管理信息化水平不高，這對企業適應時代發展，實現現代企業改革具有重大影響。

（一）財務信息化管理理念的認知不足

電力行業是一個技術密集型產業，在當前信息技術發展的時代，對我國電力企業來說，目前缺乏了解電力生產、企業管理和高端信息技術的復合型人才。復合型人才的缺乏，也影響企業財務管理信息化建設順利實施。

（二）缺乏財務支持決策的有效途徑

由于我國電力企業財務會計管理中存在設計缺陷，需要從數十家子公司獲取大量決策信息。根據集團的組織結構，通過層層報表的匯總得出，使得決策支持手段落后，導致電力企業內部財務決策信息傳遞效率低下，并且在信息傳遞中經常發生信息失真現象影響了電力企業管理層做出正確的決策規劃，最終導致電力企業各種決策失誤，進而影響企業的健康發展。

三、電力企業財務管理信息化的優化策略

（一）正確認識財務管理信息化

在電力企業財務管理發展中，為保證財務信息工作的順利開展，要從思想上重視財務信息管理，并將其作為財務工作的重要內容加以實施。因此，通過多種方式轉變財務人員的管理觀念，并在物質上支持信息化工作的開展，同時開展相關培訓，著力突出財務管理責任制，將責任落實到管理人員身上，提高其管理責任和財務管理信息化水平。

（二）加強對信息化建設人員的培訓工作

加強電力企業財務管理信息化隊伍的建設，重點在于提高信息化建設人才在財務管理人員中的比例。為提高財務信息化建設人員的整體素質，最有效的策略是開展相應的培訓工作，通過科學合理教育培訓，提升財務信息化建設人員隊伍的質量。

（三）采用高度集中的管理模式

為保證電力企業信息化管理的實施，加強財務工作目標進行細化和明確十分關鍵。集中管理是為實現信息集中共享，其目的是應對不斷變化的內外部環境，做出實時決策，提高企業核心競爭力。因此，在制定財務管理信息化目標時，要明確電力企業的總體目標，把服務客戶作為構建企業核心價值觀的重點，合理配置企業的各種資源，對各種財務管理方案做出有價值的決策。

四、結束語

總之，隨著電力體制改革的不斷推進，電力企業采用的傳統財務管理方法已無法適應時代發展以及企業現代化的需求。因此，電力企業也要積極創新自身財務管理工作，逐步向精細化、高效化方向轉變，大力推進財務信息管理，從而提高管理和控制水平，進而提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]何倩.電力企業財務管理信息化的現狀和問題探討[J].低碳世界，2018（04）：311.