集團化醫院財務管理模式創新探討

許少玉

摘 要：隨著醫療體制改革工作的不斷深入，醫院為了能夠在競爭激烈的市場環境中得以發展，采取了強強聯合、兼并重組等方式擴大醫院的經濟規模。而隨著經濟規模擴展，也給醫院的集團化財務管理工作增加了難度。因此，本文簡要分析了集團化醫院財務管理模式中存在的問題，并提出創新集團化醫院財務管理模式的策略。

關鍵詞：集團化醫院 ?財務管理模式 ?問題 ?創新

一、集團化醫院財務管理模式存在的問題

（一）資產管理難度增大

在醫院的資產管理中，主要對固定資產和流動資產進行管理。其中固定資產的管理就是對醫院的醫療設備、辦公設備好房屋等進行管理，而流動資產管理就是對藥品、醫用耗材、醫療機械以及維修物資等進行管理。而在醫院進行集團化財務管理之后，醫院的流動資產管理被分屬至不同部門進行管理，導致財務部門不能清楚的了解這些流動資產在采購、入庫、出庫和庫存盤點等各個環節的情況，只能通過各個部門在月度時上報的明細表與盤存表中了解，缺少了全程的監督管理，這樣很容易到醫院總庫存量與其消耗量不相符的情況發生。

（二）跨區財務報銷難度大

在醫院實施集團化財務管理之后，其財務管理工作通常都會涉及到兩個院區以上的工作，如果使用協助財務管理的方法，會使得醫院的財務報銷工作存在一定的獨立性，分別需要各個院區獨立進行。如果在財務報銷過程中出現報銷憑證、金額以及事項不符合規定要求的情況，很大程度上會增加財務報銷的難度，報銷人員需要與多方面的人員進行溝通。而如果采用托管運作財務管理和聯合兼并財務管理這兩種方法，報銷的人員需要到不同的院區進行財務報銷，增加了報銷人員損耗的時間和精力，也不利于醫護人員及時處理其他醫院工作，降低了醫護人員的工作效率。

（三）未深入進行成本管控工作

在醫院實施集團化財務管理之后，醫院通過對成本核算與分析，對成本進行管理和控制工作，從而對一些不必要支出的成本進行控制。然而，目前許多醫院在實施集團化財務管理之后，其成本管控工作只是停留在各個科室、醫療服務項目、病種、床日和診斷次數等成本核算方面，而且只是簡單的參照人數和面積進行成本分攤，未對醫院的其他重要科室進行綜合考慮，這很大程度上影響了醫院決策的制定，無法為醫院的發展提供可靠的依據。

二、集團化醫院財務管理模式創新的策略

（一）增強資產管理的力度

針對醫院資產管理難度大的問題，則需要醫院增強資產管理的力度。對于固定資產的管理，要實現精細化管理，積極引入先進的管理設備系統，全面和控制固定資產的運行情況，同時要根據各個院區的實際需要進行資源合理配置，如果發現閑置的固定資產要及時進行安排和利用，并且針對一些需要維修或者報廢的固定資產要及時進行維護和更換。

（二）加強集團化財務管理信息系統建設

加強集團化財務管理信息系統建設也是集團化醫院財務管理模式創新的策略之一，而且能夠有效改善跨區財務報銷難度大的問題。因此，醫院在實施集團化財務管理模式之后，應當注重加強集團化財務管理信息系統的建設，可以實行OA集成網絡的辦公模式，以此實現各個院區的信息資源共享。而在進行跨區財務報銷時，報銷人員可以根據報銷流程將報銷憑證交至各個院區會計人員進行初審，然后在會計人員初審通過之后通過掃描的方式將報銷單據上傳至OA系統中，這樣可以在部門負責人、分院院長、院長、財務負責人等分別進行審核之后及時處理財務報銷單據。這一結果不僅能夠有效提升財務管理工作的效率，而且也能夠發揮資金的效益，促進醫院健康發展。

（三）細化處理成本管控工作

細化處理成本管控工作也能夠有效提升集團化醫院財務管理的水平。而細化處理醫院成本管控工作就是要對醫院進行的各項業務和項目按重要性進行細分管理，并且合理設置臨床科室、醫技科室以及后勤行政部等部門成本分攤的順序。同時，要確保成本計算結果的真實性和可靠性，能夠為醫院財務管理工作提供有效的數據支持，從而促進醫院的進一步發展。

參考文獻：

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