新醫改形勢下醫院財務策略的思考核心探究

杜萍

摘 要：新醫改改革政策是在2009年3月出臺，醫改的目的是為了深化醫藥衛生體制，加強醫院財務管理工作，減輕居民看病就醫的醫療費用，建立健全基本醫療衛生制度，解除人民群眾看病難、看病貴的煩惱。此項政策的出臺使得醫院財務管理工作的難度加大，如何才能在新醫改形勢下讓醫院財務管理更加科學、可靠和有效是當前研究的重點，鑒于此，下文將重點就目前醫院財務管理的發展現狀展開論述，并針對醫院財務管理中存在的問題制定出對應的解決策略，保證醫療服務水平發展更上一層樓。

關鍵詞：新醫改 ?醫院財務 ?管理核心 ?策略思考

跟隨著醫療體制改革的深入，醫院對財務管理工作的要求越來越高，醫院的財務管理作為醫院管理的重要組成部位，是維持醫院正常運行的關鍵，為了適應不斷變化的社會市場和日漸上升的醫療服務水平，加強對我院無形資產和有形資產的管理，不斷創新財務管理策略是當前刻不容緩的事項。但目前醫院財務運行中存在著很多問題，不僅影響醫改政策的實施，還會給醫院和患者造成極大的損失和傷害，因此解決財務問題是推行醫院持續發展的重要途徑。

一、新醫改形勢下醫院財務管理存在的問題

（一）缺乏健全、完善的財務管理制度

新醫改形勢下，很多醫院的財務管理制度不合格，醫院自身對財務成本控制的經驗不足，沒有形成健全、完善的管理制度，很多監管措施不到位，導致醫院的財務工作只有核算，而對實際存在的成本控制缺乏系重視。這樣就會影響財務管理的基本職能，不健全的管理制度影響整個財務工作的正常進行，不利于新醫改政策的順利推行。

（二）管理模式落后，財務人員素質低

醫院在新醫改政策前，財務主要以核算、記賬和報賬為主，主要任務是核算，沒有建立監管部門，而實際核查時會發現財務數據與實際存在的物品有差異，隱藏較大的財務漏洞。醫院設備是最常見的采購物品，基于采購時的盲目性，沒有從醫院發展的長遠效益看，導致當時采購的設備不滿足后期發展的需要，不僅造成設備陳舊，還會增加成本的支出。另外財務人員自身技能水平和財務素質低下，從事財務的人員缺乏高水平的管理能力，導致醫院財務管理無法跟隨新醫改的步伐，財務人員的業績水平有限，工作效率低，進而出現財務危機。

二、新醫改形勢下的醫院財務管理策略

（一）健全成本管理體系，完善監管制度

健全成本管理體系是為了掌握醫院實時情況，加強醫院成本管理，及早預防財務風險，將醫院財務管理的基本職能充分發揮起來，不僅能節省醫院成本，還能為醫改的推行奠定基礎。在成本管理體系健全后還要完善監管制度，引進先進的財務軟件平臺，統一對醫院財務的成本進行實時監管，保證醫院各項資金的進出、財務信息及部門運作狀況實行監控，不僅能節約人力、物力，還能保證數據的準確性和時效性。

（二）創新財務管理觀念，調整管理方法

醫院財務管理的主要實施者是財務人員，因此醫院財務人員應及時轉變財務觀念，全面落實醫改政策。醫院應結合自身實際情況，細化財務管理細節，完善管理制度，保證各環節相互監督和相互輔助，促使各部門能協調發展。另外財務人員自身需不斷完善技能知識，提高財務管理水平，培養優秀的財務素養，主動學習財務知識和財務制度，加強財務人員技術的培訓，邀請高技術水平的專業人士做示范和教育，有效提升醫院財務人員的管理能力和財務素質，促使新醫改在醫院財務管理中運行更加快速、有效。

三、結束語

總而言之，醫院財務管理不斷完善內部財務管理制度，轉變管理觀念，提升財務人員技能，加強成本控制和監管，才能適應新醫改政策的發展，保證醫院自身能正常運行和健康發展。

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