企業財務管理中的業財融合問題探討

岳磊

摘 要：伴隨著時代的不斷發展，財務管理逐漸成為了企業內部管理中不容或缺的一部分，積極做好財務管理工作是保障企業長效發展的關鍵所在，與此同時，在社會制度的不斷完善下，對企業財務管理同時也提出了更高的要求，為滿足時代發展的要求，企業需要對財務管理工作加以重視，尤其是要對業財融合問題展開研究。鑒于此，本文主要從理論角度出發，分析了企業財務管理中業財融合所存在的問題，并提出相應的解決對策，以此實現企業的進步。

關鍵詞：企業 ?財務管理 ?業財融合 ?問題 ?對策

現如今，企業之間的競爭越來越大，要想在激烈的市場競爭中有立足之地，企業需要對財務管理工作加以重視，此外，業財融合逐漸成為了當前財務管理工作發展中的重要方向，盡可能的將業財融合應用到企業管理之中，不僅可以提升企業財務管理水平，而且還能夠解決各類問題，提高財務管理效率，所以對業財融合加以研究是當前現代企業關注的重點。

一、業財融合的概念與特點

（一）概念

從理論上分析，所謂的業財融合是將財務與業務活動進行結合。其中依據當前財政部所頒布的相關規定，企業在應用管理會計的時候要遵循融合性的原則，盡可能的將管理會計融合到企業的各個領域之中，要以業務流程為基礎，實現財務與業務的結合。業財融合作為當前備受關注的內容之一，是實現財務朝著業務環節拓展的重要方法，可以將財務管理理念融入到業務管理之中，以此提高企業的經濟效益。

（二） 特點

其一是具有全局性，從整體角度分析，業財融合的范圍廣泛，對企業的整體發展會造成影響，企業管理層與領導者需要對業財融合加以支持，并且管理機制也要提升到企業層面之上;其二是具有開放性，從屬性上分析，業財融合體系具有穩定性與開放性，可以接受各類業務內容，而且還會伴隨企業的發展而實現動態化管理;其三是過程性，業財融合會對企業產生重大影響，甚至在新時期還會改變企業的管理模式，因此要結合企業的發展特點做好分析與考慮;其四是協同性，業財融合對業務部門與財務部門之間的合作加以重視，雙方不僅需要做好統一工作，而且還要實現協同工作。

二、現階段企業財務管理中業財融合主要存在的問題

（一）缺乏管理制度

從整體角度分析，企業在經過多年的發展下，無論是業務管理還是財務管理均形成了較為系統的管理體系，并且在實際管理當中會將先進的現代化管理手段應用其中，但是從當前的發展現狀可了解到，雖然大多數企業開始著手于業財融合管理，但是在實際應用當中缺乏管理經驗，并沒有針對性的制定完善的管理制度，這樣一來業財融合未與實際相互結合，在缺乏制度保障下難以提高其科學性。

（二）財務管理人員素養過低

目前，現代企業財務管理朝著科學化與智能化方向不斷發展，財務管理人員所面臨的挑戰也越來越大，當前大多數財務管理人員在進行財務工作的時候游刃有余，但是在受到管理模式等眾多因素的影響下，對業財融合知識不甚了解，業財融合管理應用到財務管理之中因工作人員素養過低，所以無法將各項工作落實到實處，這是當前較為突出的問題，也是影響業財融合可行性的重要因素之一。

（三）部門之間缺乏有效的溝通

正如上文所言，業財融合是指業務與財務兩個部門之間的相互溝通，然而現階段業財部門之間因缺乏有效的溝通，所以對業財融合的整體發展造成制約。單純的從業財融合方面分析，這是建立在業務部門與財務部門之間的新型模式，然而在現代企業當中，業務部門與財務部門出現各自為政的現象，交流甚少，雙方所提供的信息不對稱，溝通有效性過低，這樣一來則對業財融合的有效開展造成制約。

（四）組織結構缺乏完善性

組織結構缺乏完善性同樣是當前業財融合應用當中較為明顯的問題之一。在當前的現代企業管理當中，組織架構模式以金字塔為主，管理方式以垂直管理為主，這種組織架構管理，無法實現同一部門之間領導者與普通人員之間的交流，甚至還會導致部門之間形成影響，難以發揮出業財融合在財務管理當中的積極作用。

三、新時期企業財務管理業財融合的改善對策

（一）構建企業財務管理制度

毋庸置疑，積極構建企業財務管理制度是當前做好業財融合的重要所在，其中財務部門要建立較為完善的約束激勵機制，在約束激勵機制建立的過程當中，企業要根據實際的發展情況以及員工的現狀對業財融合節約下來的成本加以分配，從而調動工作人員的積極性。另外企業還需要對財務管理監督體系以及責任追究機制加以重視，進行完善，盡可能的將業財融合應用到企業財務管理過程之中，要依據實際的情況制定財務管理監督與責任追究體系，這樣才能有效保證財務管理各項工作的規范性，在業財融合管理當中，企業要遵循時代發展的要求，做到與時俱進，健全管理制度，這樣方可發揮出業財融合在財務管理的作用與價值。

（二）提高財務管理人員的素養

在業財融合當中，財務管理人員是主體，財務管理人員的整體素養水平對其工作有所影響，在實際工作當中要提高財務工作人員的整體素質，其中在招聘方面要提高準入門檻，尤其是要將傳統人才選拔的制度加以打破，盡可能的選擇專業技能比較強、經驗比較豐富的復合型人才，為業財融合提供人才保障。另外，還要做好對財務管理人員的選拔與培訓，要將業財融合的相關知識積極傳授給財務人員，積極接收到最新的知識。這樣才能在不斷學習與改善當中提高自身的素養，為接下來的業財融合奠定基礎。

（三）提升業財部門之間的溝通水平

在當前信息化的發展背景下，信息溝通與傳遞的方式越來越便捷，但是對于財務與業務部門而言，工作當中所涉及到的內容比較多，且部門之間是相互影響和制約的，信息的傳遞內容、傳遞順序、傳遞流程至關重要，通過普通的信息交流方式，不能完全滿足部門之間的需求，然而在業財融合背景下，需要財務與業務部門之間的有效溝通，因此需要采取相應的措施加以改善。筆者認為企業要根據實際的情況盡可能的搭建完善的業財融合管理系統平臺，要實現業務部門與財務部門在該平臺的溝通。

（四）優化組織結構

優化組織結構是保證業財融合順利實施的關鍵，要優化企業內部組織結構，盡可能選擇扁平式組織機構，減少管理層級和中間環節，縮短管理半徑，加強基層員工與管理層之間的交流，保證信息傳遞的原始性。

總而言之，在當前企業的不斷發展下，業財融合問題需要加以重視，作為全新的企業財務管理理念，積極應用到企業管理之中，是提高企業整體管理水平的關鍵所在，企業要對業財融合的相關因素加以分析，采取相應措施加以解決，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業自身長效發展。

參考文獻：

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