制造企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

英永剛

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展速度越來越快。整體提升制造業(yè)的發(fā)展水平，不斷優(yōu)化制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施預(yù)算管理，以此來優(yōu)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，全面推動(dòng)制造企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的預(yù)算管理，能幫助制造企業(yè)管理層進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，幫助企業(yè)提高管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來越重要的作用?；诖耍茖W(xué)全面分析制造企業(yè)預(yù)算管理的困境，落實(shí)科學(xué)全面的解決對(duì)策，能夠整體推動(dòng)制造企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);預(yù)算管理;管理困境;管理對(duì)策

制造企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。整體推動(dòng)制造企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，預(yù)算管理發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?？茖W(xué)的預(yù)算管理，不僅能夠整體優(yōu)化制造企業(yè)的資源配置，避免不合理的浪費(fèi)與消耗，同時(shí)還能夠在很大程度上提升制造企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，制造企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，必須充分運(yùn)用預(yù)算管理體系，全面分析預(yù)算管理的困境，積極采用科學(xué)的優(yōu)化解決策略，不斷提升制造企業(yè)的整體發(fā)展水平。

一、制造企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

制造企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成元素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著非常關(guān)鍵的作用。在制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，只有科學(xué)做好預(yù)算管理，不斷提升預(yù)算管理的質(zhì)量與成效，才能整體提升制造企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量。但現(xiàn)階段，制造企業(yè)在預(yù)算管理過程中，面臨著較為突出的困境，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）預(yù)算管理體系不健全

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，全面實(shí)行預(yù)算管理，綜合提升預(yù)算管理成效，應(yīng)該充分發(fā)揮多部門的聯(lián)合協(xié)調(diào)作用，依托于完善系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，整體提升制造企業(yè)預(yù)算管理的工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在制造企業(yè)預(yù)算管理工作中，明顯缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，也沒有將預(yù)算管理工作擺在重要位置。比如在制造企業(yè)的預(yù)算管理過程中，預(yù)算管理相對(duì)比較隨意，僅僅由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行預(yù)算編制的匯總，其他部門的參與配合力度不夠。再比如在制造企業(yè)的預(yù)算管理過程中，缺乏有效溝通與配合機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)信息的共享水平不高，難以依托于充分全面的信息來優(yōu)化預(yù)算管理工作。制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受市場(chǎng)環(huán)境的影響比較大，各部門之間的信息交互也較為頻繁，只有依托于科學(xué)的預(yù)算管理體系，才能綜合性提升預(yù)算管理的工作質(zhì)量與成效。

（二）缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，預(yù)算管理發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，預(yù)算管理需要制造企業(yè)全部門、全體人員的共同參與。但現(xiàn)階段，在制造企業(yè)的發(fā)展過程中，明顯缺乏對(duì)預(yù)算管理的精準(zhǔn)認(rèn)知，也缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視，這在很大程度上影響著預(yù)算管理的整體成效。比如在預(yù)算管理過程中，制造企業(yè)沒有成立專門性的預(yù)算管理部門，也沒有配置科學(xué)的預(yù)算管理人員，這在很大程度上影響著預(yù)算管理的整體水平。再比如在制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際過程中，雖然重視預(yù)算編制工作，但缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的認(rèn)知，這就使得很多預(yù)算方案難以真正執(zhí)行到位，難以真正發(fā)揮實(shí)效。再比如制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，僅僅將預(yù)算編制等同于應(yīng)付的任務(wù)，往往具備較大的隨意性，這同樣影響著預(yù)算管理的整體成效。

（三）缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核與指導(dǎo)

在制造企業(yè)的快速發(fā)展過程中，預(yù)算管理扮演著關(guān)鍵性的角色。制造企業(yè)只有充分認(rèn)知到預(yù)算管理的重要性，并積極推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行工作，才能切實(shí)提升預(yù)算管理的整體成效。但現(xiàn)階段，在制造企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐中，明顯缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)監(jiān)督考核，同時(shí)也缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)，這同樣在很大程度上影響著預(yù)算管理的整體成效。比如制造企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，沒有配備完善的監(jiān)督指導(dǎo)體系，也沒有配置相應(yīng)的監(jiān)督人員，這在很大程度上制約著預(yù)算執(zhí)行力度，使得預(yù)算執(zhí)行大打折扣，難以真正發(fā)揮成效。

二、制造企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，預(yù)算管理是非常重要的管理內(nèi)容。制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視與認(rèn)知，不斷提升預(yù)算管理的整體成效，多措并舉全面推動(dòng)預(yù)算工作的執(zhí)行。

（一）構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系

制造企業(yè)的預(yù)算管理工作是非常重要和關(guān)鍵的，在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)以及行業(yè)實(shí)際發(fā)展情形等，全面構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，不斷提升預(yù)算管理工作的整體成效。一方面，制造企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，依托于標(biāo)準(zhǔn)化管理來不斷細(xì)化預(yù)算管理的工作內(nèi)容，綜合性提升預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量。另一方面，制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理體系的建構(gòu)過程中，要充分理清各個(gè)部門的工作職責(zé)，不斷細(xì)化各個(gè)部門的工作分工，確保預(yù)算管理體系的全面覆蓋性，整體提升預(yù)算管理體系的作用和成效。與此同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)現(xiàn)狀來分析規(guī)劃，切忌盲目抄襲跟隨其他企業(yè)的管理模式，要有效考慮自身發(fā)展制定出最優(yōu)化的預(yù)算管理工作制度。

（二）全面加強(qiáng)管理層和員工對(duì)預(yù)算管理工作的重視

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，綜合性提升預(yù)算管理的成效，應(yīng)該將預(yù)算管理擺在關(guān)鍵位置，多項(xiàng)措施并舉全面提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量與水平。一方面，制造企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的預(yù)算管理工作氛圍，加強(qiáng)管理層和員工對(duì)預(yù)算管理工作的充分重視，同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)該細(xì)化各部門的工作職責(zé)，不斷明確預(yù)算管理人員的工作職責(zé)，切實(shí)提升預(yù)算管理人員的工作素養(yǎng)。另一方面，制造企業(yè)還應(yīng)該成立專門性的預(yù)算管理部門，成立專門性的預(yù)算管理組織體系，充分保障預(yù)算管理工作的全面快速發(fā)展。此外，制造企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分借助于信息技術(shù)手段，全面保障信息收集以及分析整合的科學(xué)性與全面性，綜合性優(yōu)化預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮預(yù)算管理在決策發(fā)展等過程中的重要作用。

（三）構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核管理體系

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，整體優(yōu)化預(yù)算管理成效，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核，綜合性提升預(yù)算執(zhí)行力度。一方面，制造企業(yè)應(yīng)該成立專門性的監(jiān)督部門，按照編制好的預(yù)算方案，實(shí)施預(yù)算管理的精細(xì)化管控，確保預(yù)算方案能夠真正實(shí)施到位，能夠真正發(fā)揮作用。另一方面，制造企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，將預(yù)算執(zhí)行等納入績(jī)效考核的范疇內(nèi)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不到位，或者超標(biāo)等部門或者個(gè)人，應(yīng)該給予必要的懲戒，以此來發(fā)揮“以儆效尤”的目的，切實(shí)提升各部門和全體員工對(duì)預(yù)算管理的重視。當(dāng)然，對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)較好，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行工作整體較好的部門或者個(gè)人，要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，預(yù)算管理扮演著關(guān)鍵性的作用。制造企業(yè)應(yīng)該科學(xué)全面做好預(yù)算管理工作，不斷提升預(yù)算管理的整體成效與質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，提升全體員工對(duì)預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。是確保制造企業(yè)穩(wěn)增效益的必要手段，也是確保其可持續(xù)發(fā)展又快又好的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

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