淺談建筑施工企業全面預算管理存在的問題及解決方法

劉建銳

摘 要：隨著科技的發展，建筑業的發展也取得了較大的進步，成為我國經濟行業的重要支柱，因此建筑業的發展也關系著我國經濟的發展。為了使建筑業更好更快的發展，國家正在積極努力地引導建筑工程施工企業進行全面預算管理的改革，希望通過提高預算管理質量來促進建筑施工企業的發展。本文主要通過分析建筑施工企業全面預算管理的必要性以及現階段存在的問題，并進而為此提出幾點參考性意見。

關鍵詞：建筑施工企業 ?全面預算管理 ?問題 ?解決辦法

一、建筑施工企業的全面預算管理工作

（一）全面預算管理的背景

隨著當前市場經濟體制的不斷改革，市場競爭變得越來越激烈，當前經濟環境瞬息萬變，很多生產企業經營活動都受到了影響。在此大環境下，建筑施工企業若想提高自身競爭力，從而在市場上占據有利地形，就必須得推行全面預算管理機制，以獲得更好的發展。

（二）實行全面預算管理的重要意義

1、可以提高建筑施工企業的經營管理水平

實行全面預算管理制度，明確企業未來的經營目標，將經營目標與全面預算相結合，通過預算指導合理控制經營風險，保障經戰略營目標的達成。實現全面預算管理，理清企業的經營收入，使財務工作順利展開，將企業的財務收支把控在可控范圍內，從而實現企業的經營目標。同時，推行全面預算管理制度，還能夠及時的發現企業經營中的潛在問題，方便領導層根據問題作出針對性措施，有效的防范風險，降低企業損失。所以，建筑施工企業實行全面有效管理，可以有效的促進企業內部的資金、資源配置，從而提高企業的經營管理水平。

2、有利于企業做出下一步的計劃

結合企業內部的其他管理制度，全面預算管理可以與其共同發揮作用，共同促進建筑施工企業的發展。通過立足于建筑施工企業的經營環境，幫助企業實行成本節約計劃和收入增長計劃，有效的開展財務部門的增收節支協助工作，是企業提高自身實力，可以有效應對市場變化所帶來的不良影響。

3、有利于強化企業績效考核

通過實行全面預算管理體系，合理制定企業績效考核指標，對企業所有部門進行績效考核，提高工作人員的積極性，推進財務工作的展開。企業各個部門根據全面預算管理的制定指標和執行情況，對全面預算管理工作的開展展開分析和總結。

二、建筑施工企業當前全面預算管理重的不足

（一）全面預算管理制度流于形式

當前建筑施工企業內缺乏完善的預算管理制度，其開展的預算管理工作缺乏支撐，所做的工作零零散散，缺乏規范性與標準性。縱觀我國大部分建筑施工企業，其實他們在施工之前已經進行了一系列提前準備預算工作，建立起了全面預算管理模式，但在真正應用過程中，預算管理制度只流于表面，顯然并沒有發揮其實際作用，因為真正的全面預算管理需要所有部門共同參與，而不是指依靠財務部門單打獨斗。當前所開展的預算管理工作形勢問題頗為嚴重，將全面預算管理工作如此繁復的體系，簡單地等同于收支預算工作，完全發揮不出全面預算管理工作的實際作用，也無法反映出在企業經營活動中的實質問題。

（二）缺乏有效的績效考評機制

全面預算管理針對是整個建筑施工企業，理應為整個建筑施工企業所服務，并受整個企業的監督考核。然而當前的全面預算管理工作只在主要由財務部門負責，與其與部門關系不大，所以在真正實施考核時，也只是針對經營指標完成情況進行簡單考核，經常變成一種數字游戲，沒有發揮控制作用，全面預算管理并不全面。

（三）缺乏強有力的全面預算管理意識

建筑行業的飛速發展也帶來了激烈的競爭，而當前的施工企業將經營效益放在了發展的首要位置，過于追求經濟利益化，忽視了企業內部的預算管理，對企業全面預算管理提不起相應的重視程度，沒有足夠的全面預算管理意識，自然對開展全面預算管理工作也投入不了太多的精力，支持全面預算管理工作無序展開，造成了人力與成本浪費，且并沒有發揮其實際作用。全面預算管理體系包括資金流動、績效考核、成本控制、執行預算等工作，而現在這些工作落實到實處的只有個別，大多數工作都流于表面，形象化主義問題嚴重，長此以往，如此膚淺的全面預算管理工作根本無法為建筑施工企業提供有效的幫助，現在還會導致企業的發展偏離軌道。

（四）缺乏開展全面預算管理相應的保障機制

全面預算管理的開展并不意味著這項工作的完成，反而意味著多項保障機制的共同運行。在建筑施工企業內，開展全面預算管理工作，相應的也要構建完善的保障機制，比如預算控制、預算評估等，以便可以充分保障全面預算管理工作的展開，發揮其實際作用。但在實務中，因為相應的執行力度和管理意識，預算評估、考核等存在理想化的問題，無法切實發揮全面預算管理的價值。而且因為開展全面預算管理的重擔全部壓在財務部門上，其他部門很少參與此項工作，所以導致企業內部的財務信息無法及時溝通交流，造成全面預算管理工作無法展開的局面。

三、如何優化建筑施工企業全面預算管理工作

（一）加強對預算管理的正確認知

在建筑施工企業中，核心人物便是管理層，若想提高全面預算管理工作質量，管理層必須首先更新自身管理觀念，加強對預算管理的正確認知。全面預算管理工作針對的是整個企業，并不是單獨的財務部門，所以需要各個部門全員參與，使全面預算管理向著規范化、系統化的方向發展。還要注重預算管理體系的維護與建設，支持預算管理工作，重點關注預算和成本問題，確保各個部門及時溝通財務信息，為全面預算管理工作提供必要的保障。

（二）建立完善的全面預算管理機制

全面預算管理工作中涉及到預算的多種內容，比如預算考核、預算評估等，工作量繁重。為了使全面預算管理工作向著規范化的方向前進，首要任務便是建立完善的全面預算管理機制。企業立足于當前企業發展實際情況，通過專業的機構和專業人員將全面預算管理機制建立起來，為開展全面預算管理工作提供規范與標準。在實際應用中，建筑施工企業要根據實際使用情況，不斷完善全面預算管理機制，使其具備更多的準確性與實用性。在開展全面預算管理工作中，通過健全全面預算管理機制，確保工作崗位、工作責任到個人，建立相應的指標，對此進行考核，并根據考核結果建立相應的獎懲制度，有獎有懲，提高工作人員全面預算管理工作的積極性，以此來提高全面預算管理的工作質量。

（三）建立完善的監督系統

為了保證建筑施工企業全面預算管理工作各個環節全面展開，必須要建立完善的監督系統，對全面預算管理工作實行有效的監督，以便及時發現問題，解決問題，有效規避風險，降低問題出現的概率，提高全面預算管理的整體質量。同時可以引入信息化建設系統，與監督系統相結合，運用信息化手段來為監督系統的建設提供必要支持，以此來促進全面預算管理工作向著規范化的方向前進。

參考文獻：

[1]張曉飛.關于建筑施工企業如何進行全面預算管理問題的思考[J].河北企業，2019（10）：38-39.