基于產業信息化時代企業經濟管理存在的問題及對策分析

崔紅

摘 要：隨著科技的進步和信息化進程的推進，我國開始進入了產業信息化的時代。在這一時代背景下，企業要想更好更快的發展，就必須具備相應的信息化能力，而在信息化能力中，經濟管理又對企業的發展有著重要的作用。從實際的情況來看，企業的經濟管理還存在許多問題，難以適應產業信息化發展的需求。對此，本文針對基于產業信息化時代企業經濟管理存在的問題進行分析，并提出相應的對策，為提升企業經濟管理能力提供參考意見。

關鍵詞：產業信息化 ?現代企業 ?經濟管理 ?問題 ?對策

隨著產業信息化時代的到來，企業能否在這一背景下掌握信息化能力對企業的發展有著重要的作用。其中，經濟管理又是企業發展的基礎，也是企業實現資源合理配置的重要措施，企業是否具有高效的經濟管理決定了企業在市場經濟中的地位以及收益，企業只有進行高效的經濟管理，才能夠實現企業的穩步發展。因此，企業應當針對當前經濟管理中存在的問題進行分析，并且采取有效的措施解決，以此滿足產業信息化時代發展的需求。

一、基于產業信息化時代企業經濟管理存在的問題

（一） 經濟管理觀念落后

我國在實行市場經濟之前，進行了長時間的計劃經濟體制，因此導致了許多企業在進行經濟管理時，仍然會受到計劃經濟的影響，難以實現經濟管理的轉變。同時，隨著產業信息化時代的到來，市場競爭日益激烈，也給企業的經濟管理模式產生了巨大的影響，傳統的經濟管理模式難以適應市場經濟發展的需求，其經濟管理觀念也難以滿足產業信息化時代發展的需求。

（二） 缺乏科學的決策分析和指導

基于產業信息化時代，企業的經營和發展離不開科學合理的決策機制，如果缺乏科學的決策分析和指導，下達錯誤的執行指令，則會嚴重影響企業的健康發展，甚至造成不可挽回的局面。但是，從目前的管理情況來看，大部分企業在進行管理工作時，仍然受到傳統管理模式的影響，采用集中管理的模式進行管理，許多部門的管理者并沒經過專業的考核以及實踐經驗的評估便直接上任，其對企業當前的經營管理不熟悉且沒有相應的管理經驗，使得其在企業發展過程中許多重要的時刻無法提出有利的決策，成為了阻礙企業發展的因素。

（三）經濟管理體制不完善

當前，在企業經濟管理中存在的問題，較為明顯的就是其相應的經濟管理體制不完善，主要表現在經濟管理責任不明確和缺乏有效的管理組織兩個方面。第一，經濟管理責任不明確。企業進行經營管理活動的根本目的是實現企業經濟利益的最大化，但是經濟利益的追求并不是衡量企業發展情況以及綜合實力的唯一標準，尤其是在產業信息化的背景下，企業要想在市場經濟中占據地位，不僅要注重經濟效益，而且要注重企業的社會效益，只有這樣才能夠更好地為企業的后續發展提供更多的保障。而在企業的運營發展過程中，經濟管理部門具有重要的作用，但是在實際的經濟管理中，部分企業經濟管理責任和權利內容并不明確，各個部門之間缺乏有效的溝通，甚至有些企業存在責權重疊、管理漏洞等問題，影響企業的發展，尤其是問題發生時，存在責任相互推諉的情況，使得企業錯失最佳解決時間，造成嚴重的經濟的損失;第二，缺乏有效的管理組織。許多企業的經濟管理模式較為單一，大部分企業的經濟管理工作基本是由一人進行，缺乏透明性，很大程度上使得經濟管理存在違規操作甚至違法犯罪等風險，不利于企業的發展。

二、基于產業信息化時代企業經濟管理的對策

（一） 轉變經濟管理觀念

產業信息化時代的到來，企業要想更好的順應時代發展的要求，就必須要轉變其經濟管理觀念，并且不斷改革自身的管理機制，以此更好地促進企業的發展。首先，要將企業經濟管理與現代化理論知識和技術進行有效融合，以此提升企業的經濟管理水平;其次，企業管理層要充分認識企業以及市場的變化，積極學習先進的管理機制，并且不斷開拓創新思維，發揮管理機制創新的作用，促進企業的發展;最后，企業高層積極引進先進、優秀的管理理念和模式，并且根據企業的實際情況，調整和創新出符合企業發展的管理模式，提升自身的修養，靈活應對瞬息萬變的市場，以此更好地融入到產業信息化發展的潮流中，促進企業可持續發展。

（二） 制定科學合理的決策機制

基于產業信息化時代背景下，企業要想有效提升自身的經濟管理水平，就必須做好企業的決策工作，只有制定科學合理的決策機制，才能夠有效避免各種決策失誤的發生，給企業造成巨大的經濟損失。對此，企業首先要轉變其集中管理的思維，實行民主、公正的分權管理模式，并且要保證這一管理模式的可行性、合理性以及科學性;其次，要明確分工以及權責，還要保證企業高管進行決策時的公開性和透明性，并且在決策時要根據企業實際的情況和相關的規定進行，以此保證下達的執行指令具有科學性和民主性;最后，企業高層要充分認識決策工作的重要性，在作每項決策時具體分析和了解，保持嚴謹慎重的態度，同時也要不斷學習先進的管理理念，為企業的發展選拔和培養優秀的人才，發揮決策工作的實質性作用。

（三）完善經濟管理體制

企業的發展離不開行之有效的管理制度，尤其是產業信息化時代背景下，企業的經濟管理，更是需要不斷完善其經濟管理體制，為經濟管理提供制度保障，促進企業的發展更好的順應時代的發展。首先，要對企業各個部門的權責進行明確和劃分，建立健全內部控制體系，強化各個部門的責任，并且落實內部控制工作，將責任落實到每個人身上，以此保證問題發生時可以快速找出問題發生的原因以及責任人，避免出現責任相互推諉、矛盾糾紛的情況發生;其次，要不斷加強經濟管理組織的建設，要根據企業發展的特點以及經營情況建立起適應產業信息化發展的組織管理結構，并且在實踐過程中以企業發展的戰略目標為基礎，調整和創新其經濟管理模式，促進企業戰略目標的實現;最后，提升企業員工的綜合素質，管理人才的招聘工作要嚴格把控，以此為企業經濟管理提供更多的專業性以及創新性人才，同時也要定期開展培訓工作，培訓內容壓包括專業技能、職業道德、技術水平以及企業文化等方面，以此促進企業員工綜合素質的提升。

（四）加強經濟活動的監督

基于產業信息化背景下企業的發展，應當更進一步的規范企業經濟活動，提升經濟管理水平，促進企業的發展。對此，則需要企業在規范經濟活動的同時加強經濟活動監督，保證企業經濟活動的公開性、透明性，保證企業員工能夠及時的獲取相關的經濟活動信息。同時，經濟管理部門要落實數據分析和處理工作，要保證企業各項經濟數據受到社會和相關機構的監督，也要保證通過經濟數據分析出的問題能夠有效解決，從而為企業的發展奠定良好的基礎。

三、結束語

總而言之，隨著產業信息化的到來，企業要想從競爭激烈的市場經濟中穩步發展，企業需要根據自身發展的情況對經濟管理模式進行改革，行之有效的經濟管理，才能夠保證企業順應時代發展的要求，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉綸錦.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中外企業家，2019（03）：49-50.