試論基于經濟新常態下企業內部控制的提升對策

摘 要：當前我國逐漸進入到了經濟新常態中，在新常態下企業面臨著競爭更為激烈，發展形勢更加復雜，這就要求企業要做好內部控制管理，如此才能夠對企業內部的各項運行進行科學化管理，推動企業長遠持續發展。對于任何企業而言，內部控制工作都是一項十分重要的工作，有效開展內部控制工作，能夠對企業各個方面的運行進行監管和完善，降低企業的風險，并推動企業利潤最大化。因此在經濟新常態下，企業應當根據自身的實際發展情況對內部控制進行完善，不斷提升內部控制的效果。

關鍵詞：經濟新常態;內部控制;風險;完善;激烈

經濟新常態下企業發展的環境更為復雜，整體經濟形勢發生了變化，這就要求企業要與時俱進對自身的管理模式進行優化，從而更好地適應新常態的發展趨勢。經濟新常態雖然能夠推動企業內部控制更加完善和健全，激勵企業管理者提升內部控制的重視度，但是也會為內部控制帶來一定的挑戰，企業領導只有對這些挑戰進行科學化分析，并構建對應的內部控制完善對策，才能實現企業的長遠發展。

一、經濟新常態下企業內部控制面臨的挑戰

（一）內部控制意識缺失

在新的經濟形勢下，企業所面臨的競爭更為激烈，因此很多企業領導對業績更為注重，會花費較多的時間在業績提升方面，而不注重考慮內部控制、組織管理等這些間接性的影響因素，對內部控制的重視度較為低下，這就不利于企業更好地發展。內部控制意識高低直接影響內部控制工作的開展，只有較高的內部控制意識，才能夠根據企業的實際發展情況進行內部控制工作的詳細化設置，從而對企業內部管理提升重視度，促進企業有效發展。因此在經濟新常態下企業領導應當提升內部控制意識。

（二）缺乏內部控制的系統規劃

內部控制工作是一項復雜化的工作，其涉及到的內容較多，需要做好系統規劃，并嚴格依據流程來開展工作，如此才能夠提升內部控制的有效性。然而當前，我國很多企業都沒有設定內部控制工作的流程，對這方面的規劃較為缺失，再加上經濟新常態下企業面臨著更大的發展壓力，為了推動企業各項工作的更好開展，企業領導將更多的注意力放在經濟效益方面，不注重內部控制的作用，也會導致內部控制環境較為缺失，影響了企業內部控制工作的良好進行。

（三）監督體系缺失

企業要想更好地發揮內部控制的作用，不能過于依賴事后監督，而要促進內部控制向前推移，開展事前、事中、事后的全面性監督，如此才能夠促進內部控制制度的更好執行，更好地應對復雜多變的環境。不過當前我國很多企業內部控制監督機制都較為缺失，雖然一些企業組建了內部控制監督部門，但是這些部門在開展工作的時候也完全是聽從于領導的安排，一些領導過分干涉其工作，導致其缺乏獨立性，無法發揮有效的監管作用。甚至還有很多企業沒有構建監管體系，無法對各個部門的工作進行監管，尤其是財務部門，如此會導致企業面臨著較大的風險，不利于企業有序發展。

二、經濟新常態下企業內部控制提升的對策

（一）提升內部控制意識

內部控制意識是內部控制工作開展的基礎，企業領導應當認識到當前自身所處的形勢，明確內部控制的重要性，不斷提升內部控制的重視度。雖然當前企業所面臨的競爭和壓力都在不斷增加，但是企業領導也要認識到，很多時候業績的提升與企業內部管理存在較大關系，只有一個良好的管理體系，對各個環節的工作進行科學化管理，推動各項工作的有序進行，才能夠為業績提供營造較好的條件，從而推動企業整體績效的提升。因此企業領導必須要認識到內部控制對自身的重要性。另外，還要加強對員工進行教育，讓員工也能夠明白內部控制的重要性，積極配合企業領導開展內部控制。比如可以構建對應的激勵機制，獎優罰劣，對內部控制工作中所存在的不良風氣進行化解，對內控管理責任落實到人。

（二）做好內部控制工作規劃

為了推動內部控制發揮更好的作用，促進這方面工作的有效開展，企業應當做好內部控制工作規劃，要依據經濟新常態下的社會形勢以及企業實際運行情況對內部控制工作流程進行健全和完善。比如，合理設定崗位，使各個崗位之間能夠有效牽制，每個崗位都能夠及時進行溝通和協作。還要加強各個部門之間的溝通，可以構建對應的系統，使各個部門將自身的信息記錄在系統中，通過信息系統對各個方面的數據信息進行搜集，為各個部門之間更好地傳遞數據提供有利條件，推動內部控制工作的有序進行。還可以借助于云計算、大數據等技術對數據資源的價值進行深入挖掘，以便更好地開展內部控制管理。另外，還要制定科學化的內部控制制度，要求各個人員嚴格依據制度來開展工作，切實發揮內部控制制度的作用，避免其流于形式。

（三）構建健全的監督體系

內部控制積極作用的發揮，離不開健全的監督機制，比如外部監督、內部審計等。企業應當根據自身的實際情況進行監督體系的構建，可以構建完善的內部審計制度，設立權威性和獨立性較強的內部審計部門，不過多地干預其工作，以便審計人員更好地對內部的運行進行監督，及時發現問題并及時解決，為企業領導提供更加科學化、準確化的數據，幫助企業領導做出正確的決策。同時，還要加強外部監督，要對財政監督、審計監督以及稅務監督等進行整合，形成監督的合力，構建多元化、全面化的監督體系，推動企業內部控制的有力進行，為企業長遠持續發展奠定較好的基礎。

結束語：

經濟新常態下企業內部控制面臨著諸多挑戰，企業領導要采取有效措施來應對挑戰，對自身的內部控制制度進行健全，提升內部控制意識，做好規劃，并加強監督，如此才能夠促進內部控制發揮更加有利的作用，推動企業更好地順應時代發展，適應經濟新常態下的發展需求。本文提出了幾個企業內部控制提升的對策，希望能夠為企業更好地開展內部控制管理提供一定的參考和借鑒。

參考文獻：

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作者簡介：劉歡（1989-），男，漢族，陜西省咸陽市人，大學本科，助教。研究方向：會計。